工程部管理制度全套

工程部管理制度全套一、目的为了加强工程部的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，降低成本，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于工程部全体员工及参与工程部相关工作的所有人员。三、工程部组织架构及职责（一）组织架构工程部设经理一名，副经理一名，下设工程技术组、工程施工组、质量安全组、资料管理组等。（二）职责1.工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。负责与相关部门的协调沟通，确保工程顺利进行。审核工程预算、决算，控制工程成本。对工程质量、安全、进度等进行监督检查，及时解决工程中出现的问题。2.工程部副经理协助经理开展工作，负责分管范围内的具体工作。组织工程施工方案的编制和审核，确保施工方案的科学性和合理性。参与工程质量、安全检查，对发现的问题提出整改意见并跟踪落实。3.工程技术组负责工程技术方案的制定和审核，提供技术支持。解决工程施工中的技术难题，确保工程技术符合要求。参与工程图纸会审，提出合理化建议。4.工程施工组按照施工计划组织工程施工，确保工程进度。负责施工队伍的管理，保证施工队伍的素质和施工质量。做好施工现场的管理工作，确保施工安全和文明施工。5.质量安全组制定工程质量和安全管理制度，负责工程质量和安全的监督检查。对工程质量和安全事故进行调查处理，提出整改措施。组织工程质量和安全培训，提高员工的质量和安全意识。6.资料管理组负责工程资料的收集、整理、归档和保管。确保工程资料的真实性、完整性和准确性，为工程竣工验收提供依据。四、工程前期管理（一）项目立项1.工程部根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。2.立项申请经公司领导审批后，开展项目可行性研究。（二）可行性研究1.工程部组织相关人员对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境可行性。2.编制可行性研究报告，提交公司领导决策。（三）项目规划设计1.根据项目可行性研究报告，工程部组织进行项目规划设计招标。2.选择具有相应资质的设计单位进行项目规划设计，签订设计合同。3.工程部与设计单位密切沟通，及时提出设计要求和意见，确保设计方案符合项目需求。（四）图纸会审1.工程部组织设计单位、施工单位等相关人员进行图纸会审。2.对图纸中存在的问题进行记录和整理，形成图纸会审纪要，各方签字确认。3.设计单位根据图纸会审纪要对图纸进行修改和完善。五、工程施工管理（一）施工组织设计1.施工单位根据工程图纸和现场实际情况，编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。3.施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。（二）工程进度管理1.工程部根据工程总体进度计划，制定月度、周度进度计划，并分解到各施工单位。2.定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的原因，采取有效措施加以解决。3.对进度滞后的施工单位，下达整改通知书，要求其采取措施加快进度。（三）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。3.工程部定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。4.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。（四）工程安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.施工单位应设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。3.工程部定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。4.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效措施进行整改，确保施工安全。（五）工程成本管理1.工程部应严格控制工程成本，审核工程预算、决算，确保工程造价合理。2.施工单位应按照合同约定控制工程成本，不得擅自增加工程费用。3.加强工程变更管理，严格按照规定程序办理工程变更手续，控制工程变更费用。（六）工程合同管理1.工程部负责工程合同的起草、审核、签订和执行。2.合同应明确双方的权利和义务，工程范围、工期、质量、价款、付款方式、违约责任等条款应清晰明确。3.加强合同执行过程中的监督检查，确保合同双方严格履行合同约定。六、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。2.工程部组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时通知施工单位进行整改。（二）竣工验收程序1.建设单位收到施工单位提交的工程竣工验收报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。2.验收组对工程质量、工程资料、工程设备等进行检查，形成竣工验收意见。3.对验收合格的工程，各方签字确认，办理竣工验收备案手续。（三）工程保修1.工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。2.工程部负责工程保修的协调和监督工作，及时处理工程保修问题。七、工程资料管理（一）资料分类工程资料分为工程前期资料、工程施工资料、工程竣工验收资料等。（二）资料收集与整理1.工程部各岗位人员负责收集和整理本岗位工作中形成的资料，并及时移交资料管理组。2.资料管理组按照资料分类标准，对收集到的资料进行整理、归档，确保资料的完整性和准确性。（三）资料保管与查阅1.工程资料应妥善保管，建立资料台账，便于查阅和管理。2.因工作需要查阅工程资料的，应办理查阅手续，经工程部负责人批准后，在资料管理人员的陪同下查阅。八、工程人员管理（一）人员招聘与培训1.根据工程需要，工程部负责招聘工程技术、施工、质量安全等方面的专业人员。2.制定培训计划，定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业素质和业务能力。（二）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。（三）员工奖惩1.对工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。2.对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工，给予批评教育、罚款、辞退等处罚。九、工程档案管理（一）档案分类工程档案分为工程前期档案、工程施工档案、工程竣工验收档案等。（二）档案收集与整理1.工程部各岗位人员负责收集和整理本岗位工作中形成的档案，并及时移交档案管理部门。2.档案管理部门按照档案分类标准，对收集到的档案进行整理、归档，确保档案的完整性和准确性。（三）档案保管与查阅1.工程档案应妥善保管，建立档案台账，便