某公司监理生产经营制度汇编

某公司监理生产经营制度汇编一、总则1.目的本制度汇编旨在规范公司监理生产经营活动，确保监理工作的质量、效率和公正性，保障公司的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司内部全体员工以及公司承接的各类监理项目。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。诚信公正原则：秉持诚信、公正的态度开展监理工作。科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度进行项目管理。优质高效原则：致力于提供优质、高效的监理服务。二、监理项目承接与合同管理1.项目承接市场部门负责收集、筛选和跟踪监理项目信息，积极参与项目投标。投标前，应组织相关部门对项目进行详细的分析和评估，包括项目规模、复杂程度、技术要求、业主背景等，制定合理的投标策略。中标后，应及时与业主签订监理合同，明确双方的权利和义务。2.合同管理合同签订后，合同管理人员应及时将合同副本分发给相关部门，并组织进行合同交底。项目实施过程中，应严格按照合同约定履行监理职责，确保监理服务质量。定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。如因业主原因或其他不可抗力因素导致合同变更或解除，应及时办理相关手续，并妥善处理善后事宜。三、项目监理机构组建与人员管理1.项目监理机构组建根据监理项目的规模、性质和特点，组建相应的项目监理机构，明确各部门和人员的职责分工。项目监理机构应配备具备相应专业知识和技能、经验丰富的监理人员，确保监理工作的顺利开展。监理人员的配备应满足项目监理工作的需要，并根据项目进展情况适时进行调整。2.人员管理人力资源部门负责公司监理人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。建立健全监理人员培训制度，定期组织内部培训和外部培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。加强对监理人员的考核管理，建立科学合理的考核指标体系，定期对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价。根据考核结果，对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励，对不符合要求的监理人员进行批评教育、警告直至辞退。四、监理工作流程与规范1.施工准备阶段监理工作协助业主组织施工招标，参与评标工作，提出监理意见。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。检查施工单位的施工管理人员、技术人员、施工设备等是否满足施工要求。参与设计交底和图纸会审，提出监理意见和建议。审查施工单位提交的开工报告，具备开工条件的，下达开工令。2.施工阶段监理工作质量控制审查施工单位的质量检验计划和检验报告，定期对工程质量进行检查和验收。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，确保其质量符合要求。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量。对施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位整改，跟踪检查整改情况。进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。当实际进度与计划进度出现偏差时，要求施工单位采取有效的措施进行调整，并跟踪检查调整效果。投资控制协助业主审核工程预算和结算，严格控制工程变更和费用索赔。对工程计量进行审核，确保计量准确无误。定期对工程费用使用情况进行分析和评估，及时发现和解决费用控制方面的问题。安全管理审查施工单位提交的安全保证体系文件，监督施工单位落实安全生产责任制。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。对重大安全隐患，应立即要求施工单位停止施工，采取有效的防范措施，确保施工安全。合同管理监督施工单位按照合同约定履行义务，及时处理合同纠纷。对工程变更、费用索赔等事项进行审核和处理，确保合同的有效执行。信息管理建立健全项目监理信息管理制度，及时收集、整理、分析和传递项目监理信息。定期编写监理月报、季报、年报等报告，向业主和相关部门汇报项目进展情况。组织协调组织召开工程例会、专题会议等，协调各参建单位之间的关系，解决工程建设中出现的问题。及时传达业主的指示和要求，确保业主的意图得到有效贯彻落实。3.竣工验收阶段监理工作组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。协助业主组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工验收报告和相关资料。对工程质量、进度、投资、安全等方面进行总结评价，编写监理工作总结报告。整理项目监理资料，归档保存。五、监理文件资料管理1.文件资料分类监理文件资料分为合同文件、技术文件、管理文件、记录文件等四类。合同文件包括监理合同、施工合同、采购合同等。技术文件包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底等。管理文件包括监理规划、监理细则、监理月报、监理季报、监理年报等。记录文件包括会议纪要、监理通知单、工程变更单、费用索赔单、工程计量单等。2.文件资料收集与整理项目监理机构应指定专人负责文件资料的收集、整理和归档工作。文件资料应及时收集、分类整理，确保资料的完整性和准确性。对重要文件资料应进行备份，防止丢失。3.文件资料归档与保管文件资料应按照分类编号，及时归档保存。归档后的文件资料应妥善保管，便于查阅和使用。定期对文件资料进行检查和清理，确保文件资料的安全和完整。六、监理工作考核与奖惩1.考核内容监理工作考核内容包括监理工作质量、监理工作效率、监理人员素质、监理服务满意度等方面。监理工作质量考核主要包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理等方面的工作情况。监理工作效率考核主要包括监理工作的及时性、准确性、有效性等方面的工作情况。监理人员素质考核主要包括监理人员的专业知识、业务能力、职业道德等方面的情况。监理服务满意度考核主要包括业主和施工单位对监理服务的满意度调查情况。2.考核方式监理工作考核采取定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，由公司组织相关部门对项目监理机构进行考核评价。不定期考核根据项目进展情况和业主、施工单位的反馈意见随时进行。3.奖惩措施对考核结果优秀的项目监理机构和监理人员，给予表彰和奖励。对考核结果不合格的项目监理机构和监理人员，进行批评教育、警告直至辞退。具体奖