掘进管理制度汇编

掘进管理制度汇编一、总则1.目的为了加强掘进工程管理，确保掘进施工安全、高效、优质进行，提高巷道掘进质量和速度，满足矿井生产接续需要，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于矿井内所有掘进工作面的施工管理。3.基本原则掘进施工必须遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持正规循环作业，严格执行相关技术规范和操作规程，确保施工安全和工程质量。二、施工组织管理1.施工计划编制掘进队应根据矿井年度、月度生产计划，结合巷道设计要求和现场实际情况，编制月度、周掘进施工计划，并报矿生产技术部门审批。施工计划应明确巷道名称、掘进长度、断面规格、施工进度、支护形式、设备配备等内容。2.施工队伍管理掘进队应配备足够数量、具备相应资质和技能的管理人员、技术人员、班组长和作业人员。加强对施工队伍的培训和教育，提高员工安全意识、操作技能和业务水平。建立健全施工队伍考核机制，对表现优秀的队伍和个人进行表彰奖励，对违规违纪的进行处罚。3.现场协调与指挥矿生产技术部门负责掘进施工的总体协调和技术指导，及时解决施工中出现的技术问题。掘进队队长是现场施工的第一责任人，负责组织施工、落实安全措施、保证工程质量和进度。各职能部门应各司其职，密切配合，共同做好掘进施工的协调服务工作。三、安全管理1.安全培训教育新入井员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全技术培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。加强对特殊工种人员的培训和考核，确保其持证上岗。2.安全技术措施掘进施工前，必须编制专项安全技术措施，经审批后严格贯彻执行。安全技术措施应包括巷道支护、顶板管理、通风瓦斯管理、防治水、爆破作业、机电运输等方面的内容。施工过程中，如遇地质条件变化、施工工艺调整等情况，应及时补充和完善安全技术措施。3.现场安全管理加强施工现场安全检查，及时排查和消除安全隐患。严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。加强通风瓦斯管理，确保通风系统可靠，瓦斯不超限。加强机电设备管理，确保设备正常运行，杜绝电气事故。加强爆破作业管理，严格执行"一炮三检"和"三人连锁放炮"制度。4.应急管理制定完善的掘进施工应急预案，包括瓦斯爆炸、顶板事故、水灾等。定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。发生事故时，应立即启动应急预案，迅速组织抢险救援，最大限度减少事故损失。四、工程质量管理1.质量标准掘进巷道必须符合设计要求，严格执行相关质量验收标准。巷道净宽、净高误差应符合规定要求，锚杆（索）支护应牢固可靠，喷射混凝土应平整光滑、无裂缝。水沟、管线敷设等应符合设计和质量标准。2.质量管理责任掘进队队长是工程质量的第一责任人，负责组织实施质量管理措施。技术人员负责编制施工质量技术措施，指导施工人员按标准作业。质量验收员负责对施工质量进行全过程监督检查，严格执行质量验收制度。3.质量验收实行班组自检、掘进队互检、矿质量验收员专检的质量验收制度。每完成一个循环或一定进度，应及时进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。对验收中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，限期整改，整改合格后重新验收。五、技术管理1.技术资料管理掘进施工必须具备完整的技术资料，包括巷道设计图、地质说明书、施工组织设计、安全技术措施、质量验收记录等。技术资料应及时整理、归档，妥善保管。2.地质工作管理加强地质勘探工作，及时掌握掘进巷道地质情况变化。地质部门应定期分析地质资料，为掘进施工提供准确的地质预测预报。施工中遇到地质异常情况时，应及时汇报，并采取相应的技术措施。3.技术创新与应用鼓励开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。对取得良好效果的技术创新成果，应给予表彰奖励，并在全矿范围内推广应用。六、设备与材料管理1.设备管理建立健全掘进设备管理制度，加强设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、检修等全过程管理。定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备完好率和出勤率。做好设备的备品备件管理，及时补充和更换损坏的零部件。2.材料管理加强掘进材料的计划、采购、运输、储存、发放等管理工作。严格控制材料消耗，实行限额领料制度，杜绝浪费。做好材料的现场管理，分类堆放，标识清晰。七、成本管理1.成本预算编制根据掘进施工计划，编制月度成本预算，明确各项成本费用指标。成本预算应包括人工成本、材料成本、设备折旧、电费、运输费等。2.成本控制措施加强人工成本控制，合理安排劳动力，提高劳动效率。严格控制材料消耗，降低材料成本。加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修费用。优化施工工艺，降低施工成本。3.成本核算与分析定期进行成本核算，对比分析预算成本与实际成本的差异。找出成本超支原因，制定针对性的改进措施，不断降低掘进成本。八、考核与奖惩1.考核内容对掘进队的考核内容包括安全管理、工程质量、施工进度、成本控制等方面。对管理人员和技术人员的考核内容包括履职情况、工作业绩等。2.考核方式采用日常检查、定期考核、专项检查相结合的方式进行考核。建立考核台账，记录考核结果。3.奖惩措施对完成考核指标、表现优秀的掘进队、管理人员和技术人员给予表彰奖励。对未完成考核指标、存在违规违纪行为的进行处罚