节能考核管理办法

节能考核管理办法一、总则（一）目的为贯彻落实国家节能法律法规和政策要求，加强公司节能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现公司可持续发展，特制定本节能考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各下属单位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以科学合理的指标体系和明确的考核标准为依据，对节能工作进行客观、公正的评价。2.定量与定性相结合原则：既考核能源消耗等定量指标，又考核节能管理等定性指标，全面衡量节能工作成效。3.激励约束并重原则：通过考核，对节能工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对未完成节能目标的进行约束和问责。二、节能管理组织与职责（一）节能管理领导小组公司成立节能管理领导小组，由公司总经理任组长，各副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调公司节能工作，研究制定节能工作方针、政策和目标，审议重大节能项目和措施，监督检查节能工作落实情况。（二）节能管理办公室节能管理领导小组下设办公室，设在公司[具体部门]，负责日常节能管理工作。其主要职责包括：1.贯彻执行国家节能法律法规和政策，组织制定公司节能管理制度和实施细则。2.编制公司年度节能计划和目标，并分解下达至各部门、各下属单位。3.定期收集、统计、分析公司能源消耗数据，建立节能工作台账。4.组织开展节能宣传培训，提高员工节能意识和技能。5.督促检查各部门、各下属单位节能工作落实情况，对存在的问题提出整改意见并跟踪落实。6.负责节能项目的申报、实施和验收等工作。7.组织对各部门、各下属单位的节能工作进行考核评价，提出奖惩建议。（三）各部门、各下属单位职责1.各部门、各下属单位负责人为本部门、本单位节能工作第一责任人，负责组织实施本部门、本单位的节能工作，确保完成公司下达的节能目标。2.设立节能管理员，负责本部门、本单位日常节能管理工作，包括能源消耗统计、节能措施落实、节能宣传培训等。3.制定本部门、本单位节能工作计划和措施，并认真组织实施。4.配合公司节能管理办公室开展节能工作，及时报送能源消耗数据和节能工作相关资料。三、节能目标与指标（一）节能目标公司根据国家和地方节能要求，结合自身发展实际，制定年度节能目标。节能目标应明确、具体、可考核，确保公司能源利用效率逐年提高，能源消耗总量得到有效控制。（二）节能指标1.能源消耗总量指标：明确公司年度能源消耗总量控制目标，包括电力、煤炭、天然气、油品等主要能源品种的消耗总量。2.单位产品能耗指标：根据公司主要产品生产工艺和能耗特点，制定单位产品能耗限额指标，如单位产品电耗、单位产品综合能耗等。3.能源效率指标：设定能源效率相关指标，如设备能源利用效率、能源系统运行效率等，以衡量公司能源利用水平。4.其他节能指标：根据公司实际情况，可增设其他节能指标，如能源管理体系建设指标、节能技术改造项目实施指标等。四、节能措施与要求（一）技术节能措施1.鼓励采用先进节能技术、工艺和设备，淘汰落后高耗能设备。定期对公司设备进行评估，制定设备更新改造计划，优先选用节能型设备。2.加强能源计量器具配备和管理，确保能源计量准确可靠。按照国家和行业相关标准，完善能源计量网络，配备必要的计量器具，并定期进行校准和维护。3.开展节能技术研发和创新，鼓励员工提出节能技术改进建议。对具有推广应用价值的节能技术成果，给予表彰和奖励，并积极组织推广应用。（二）管理节能措施1.建立健全能源管理制度，完善能源管理流程。明确各部门、各岗位在能源管理中的职责，规范能源采购、储存、使用、统计等环节的管理。2.加强能源消耗监测与分析，定期开展能源审计。通过能源监测系统实时掌握能源消耗情况，分析能源消耗变化趋势，及时发现能源浪费问题并采取针对性措施加以解决。3.推行节能目标责任制，将节能目标分解到各部门、各下属单位，并签订节能目标责任书。明确节能目标完成情况与绩效考核、奖惩挂钩，确保节能目标得到有效落实。4.加强节能宣传教育，提高员工节能意识。通过开展节能培训、节能宣传周等活动，普及节能知识，营造全员节能的良好氛围。（三）行为节能措施1.倡导员工养成良好的节能行为习惯，如随手关灯、关水龙头、合理设置空调温度等。2.加强办公设备管理，推行无纸化办公。减少纸张浪费，合理设置计算机、打印机等办公设备的待机时间，降低能源消耗。3.优化生产流程，合理安排生产任务，避免设备空转、低效运行等能源浪费现象。五、节能考核内容与标准（一）考核内容1.节能目标完成情况：主要考核各部门、各下属单位年度能源消耗总量、单位产品能耗等节能目标的完成情况。2.节能措施落实情况：包括节能管理制度执行情况、节能技术改造项目实施情况、能源计量器具配备与管理情况、节能宣传教育开展情况等。3.节能管理工作成效：如能源消耗统计数据的准确性和及时性、节能工作台账的建立与完善情况、节能问题整改落实情况等。（二）考核标准1.节能目标完成情况考核标准能源消耗总量考核：实际能源消耗总量低于下达目标的，得满分；高于目标的，按超出比例扣分，超出比例越大扣分越多。单位产品能耗考核：单位产品能耗低于限额指标的，得满分；高于限额指标的，按超出比例扣分。2.节能措施落实情况考核标准节能管理制度执行情况：严格执行公司节能管理制度，无违规行为的，得满分；有违规行为的，视情节轻重扣分。节能技术改造项目实施情况：按计划完成节能技术改造项目，且项目实施效果良好的，得满分；未按计划完成或项目效果不佳的，酌情扣分。能源计量器具配备与管理情况：能源计量器具配备齐全、准确可靠，管理规范的，得满分；存在计量器具配备不足、不准确或管理混乱等问题的，扣分。节能宣传教育开展情况：积极组织开展节能宣传教育活动，员工节能意识明显提高的，得满分；未开展相关活动或活动效果不明显的，扣分。3.节能管理工作成效考核标准能源消耗统计数据：统计数据准确、及时、完整的，得满分；数据存在错误、漏报、迟报等情况的，扣分。节能工作台账：节能工作台账建立完善、记录详实的，得满分；台账不完整或记录不规范的，扣分。节能问题整改落实情况：对节能检查中发现的问题及时整改并落实到位的，得满分；未按时整改或整改不到位的，扣分。六、节能考核程序（一）自查各部门、各下属单位应在每年年末对本部门、本单位的节能工作进行自查，对照考核内容与标准，认真总结节能工作成效，查找存在的问题，形成自查报告，并于次年[具体日期]前报送公司节能管理办公室。（二）初审公司节能管理办公室对各部门、各下属单位报送的自查报告进行初审，核实能源消耗数据及相关资料，对节能工作进行初步评价。初审过程中可组织现场检查，对发现的问题提出整改意见，要求相关部门和单位限期整改。（三）终审公司节能管理领导小组根据初审情况，组织对各部门、各下属单位的节能工作进行终审。终审可采取听取汇报、查阅资料、现场查看等方式进行全面考核评价，确定各部门、各下属单位的节能考核得分和评价等级。（四）结果公示与通报节能考核结果经公司节能管理领导小组审定后，进行公示，公示期为[具体天数]。公示无异议后，以公司文件形式对考核结果进行通报，并将考核结果纳入各部门、各下属单位年度绩效考核体系。七、奖惩措施（一）奖励1.对节能工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。2.设立节能专项奖励资金，用于奖励在节能技术研发、节能项目实施、节能管理创新等方面取得显著成效的部门和个人。3.在公司内部宣传推广节能先进经验和典型做法，发挥示范引领作用，激励全体员工积极参与节能工作。（二）惩罚1.对未完成节能目标的部门和单位，进行通报批评，并责令其限期整改。2.对节能工作不力、存在严重能