项目内部承包管理办法

项目内部承包管理办法第一章总则为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。本办法适用于公司及所属单位。第二章项目承包双方管理职责与权限公司、分公司/事业部的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。（二）分公司/事业部具有的职责和权利小1械、在公司章整体要求窑下编制本宁部门各项封细致管理波规范制度介。兰2仅、项目人横员任免、阀调配等人识事管理权街限；悉3膊、建立项维目成本测榆算体系，巡公平、合健理地测算磨项目承包酒基数，并笨组织签订友项目目标泰责任书。乱4胆、提供项槽目所需的远主要材料举、机械设铸备、周转秧料具、资波金等生产别要素。衔5麦、协调项园目与项目凭之间、项声目与外部如之间关系到，为项目台生产创造挡良好的外竟部环境。维6厕、对项目泰施工过程勇中的质量牺、安全、歪进度、成斗本等进行劝指导与监瓜督。彼7胖、具有指烧定或组织充选定施工狐项目部门台的权利。捏8生、项目管应理流程体戏系中规定甲的管理、拉审批权限皇。购9硬、资金使挺用权购项目经理摘职责与权托限器项目经理邮必须按照才公司（分鞋公司）授收权范围、请时间和内游容行使职长权。项目浸经理在其稼承包的施邮工项目中谎具有以下茶权限：余1倾、以委托音代理人的衰身份与建鼻设单位及仅其它有关证单位洽谈漠业务，签戚署与项目额生产有关钻的业务性掌文件（不怒包括具有概重要法律狐责任和经宇济责任的赖文件）。腾2如、项目部畜及管理班钩子的组建句。佩3陆、在公司笛（分公司陵）授权范缺围内，项美目经理对驾项目人员雾绩效进行千考评。蚀4填、协助公馒司（分公从司）选择武分包作业炎队伍。根象据合同，酷对不符合醉项目施工搬生产要求窑的分包队庙伍，有权妙依据有关拨规定进行毯经济处罚蝇，并与公勾司（分公受司）有关护部门协商阻后，有权瞒辞退出场旧。述5件、可受公沃司矿(班分公成司治)躬委托自行丘负责特殊攻材料、零阁星材料和店应急材料针的采购；辣对公司（米分公司）巨采购的主贯要材料和帝大宗材料产具有监督融权期。哭供6谊、对进入典项目的材约料、设备喇、周转料独具等有权模进行合理网调配、组夹合和使用赌。尘7佳、对项目光一般的施葡工组织设钩计或技术剃方案组织欢编制或审听批，具体炼要求执行些项目管理统体系相关闻文件。宁8普、对工程章进度进行苗检查和调昂整权利。旺9班、公司（速分公司）蚂根据需要冲授予的其鞭它权力。赚第三圆章犬滑薄项目承包身责任指标卫项目承包胜责任指标摆主要包括贝：成本、端质量、安仿全、工期丛、文明施竟工、环保浩、干C元I档形象、结换算及回款凝等方面的杨内容。斥《项目目史标责任书茂》枝绑量伪语耗锹多学盈失远踏棵讲妄批菌描交御落宴糊危《项目目摸标责任书躺》是明确快项目部与尼分公颈司渗/浓事业部责烧、权、利拴关系，规爪定项目班歼子在项目备施工期间变的工作目搭标和具体突工作要求助的指令性降文件。项弄目开工前斗必须合理纵确定项目社承包各项枪指标，并引在责任书麻中明确，拾作为项目盯考核与兑童现的依据凡。若《项目目敏标责任书缺》由公司戒成本控制圾部牵头组峡织拟定规丛范范本；挡分公茎司骂/叶事业部工显程科根据拴范本结合疲专业特点沃组织拟定乐或调整适舟用于自己郑的《项目废目标责任士书》，经拍分公保司糊/鸣事业部经吨理签字确悲认后报公睛司成本控漠制部；成丹本控制部液组织各管寨理部评审贫，通过后堵作为分公速司印/拜事业部的指规范范本闪使用。兴第四粉章荣舍楚项目承包流形式课项目承包肿参照中标铸价格及事铁业部标前治成本测算柱情况，重阻新确定目弄标成本费早用，柄并在此基观础上考虑软企业管理旗费和最低揪成本额等胡相关因素箱合理调整懂后一次性租包死，以辉此作为项股目成本及完各项管理蒜费用总支埋出的最高吐限额。划第五袜章杀吩惊项目利润手分配撞项目利润也的组成偏A基为按固定菊比例上缴问公司总部核管理费扒（师a嫁%疤）腊项目利润毒的三块组番成阿=A+B拾+C宪准B帐为收宅取州a或%荷后数额与极项目承包蹲额之差，卡由公司总流部与分公狮司盟/饺事业部按作固定比例角（虏b车：厌c显）分成矩替青昌弱页菌喜秤C云为项目部柔利润，即周项目承包允值与实际政成本之差学。竹各比例确良定的具体鹿规定爷1冻、固定比同例管理费户（膀a底%锣）及分成喘比例坡（汽b醉：赛c哪）比例确定胆由公司成何本控制部边于每朽年输1便月杰2吸0回日前根据锁不同专业虫项目历年钢经营情况盟分别确定善，该比例祥确定有效挣期为一年宪；固定比声例确定后砍，由公司脑总经理与醋各分公司峡经故理傍/蒜事业部经炸理签定《逐承包协议纲》。施分公司视文为一个整而体确定一锣个比例，渐既一个分够公司或事胃业部确定摸一个固定观比短例弃a屑%嫌及分成比惠例绸（帖b艘：怪c躬），所有架工程均按丛比例收取价管理费。墙计算基数赴的确定：篮a迅%睁计算基数猪；暂按合悔同额（含匆预留金）薪收取，最井终以竣结耳算为基算画收取。乳分成比例贞（叉b罚：撒c枣）计算基美数：暂按显合同额与获项目部承失包额差值巧为计算基阻数，最终骂以竣工结芝算及项目晌承包内部叠结算额差浑值为计算雅基数。扫比例的收杏取方法：栽a责%波收取方法焰：工程每叹次回款后遵由公司总庆部财务部亚按袖a狐%熊扣掉管理没费后，将闲工程余款瓶转归分公涉司（事业疼部）分配药使用。愁分成比例肉（帝b本：尝c态）亭中旧b贴的收取方东法：每年棍末根据各筋分公玻司蒸/绍事业部形霞成总利润普情况计算闸分成额，借进行收取亚。慨项目利润拣分配相关你规定评除工程变湖更、工程越量增减、之物资价格巷变动外，爷分公活司勉/挂事业部一叙经确定项炒目目标成黎本及项目育承包定价摔不允许随津意变更。焰公司总部特职能部门逗各项管理福费用支出碰（包括薪待资、奖金鸦、福利等戒）及经营辈性支出，约由公司总战部承担；宫事业岛部的/馒分公司职柏能部门各显项管理费样用支出（榴包括薪资楚、奖金、葬福利等）短及经营性妨支出，由线事业但部纲/已分公司承俩担；着营业税原岛则上由分如公隶司亿/起事业部自叔行承担；稀委托公司乞代缴的，剥成本控制枝部在确定瑞固定管理火费乎（撑a六%欺）时，会疾合理考虑耽此部分费追用。项目爹部不承担现营业税。步项目部管勤理人员开财支、奖金礼及福利费稿用等由项栗目部负责拦，含在项劳目利润中仙。除营业亩税以外分直公馆司锦/征事业部不劈承担任何赢项目部的纪费用支出当。诊出现亏损咬项目由分热公希司平/题事业部自嗽行平衡。鼠特殊项目执分公司、斯事业部无叠法平衡的许，由事业赵部提请总蝶经办，经岗总经办会松议通过后纺由公司总私部平衡。郊固定管理谁费收取流配程味公司成本垫控制部收铃到项目部让发出的《竖开工确认葡单》误后男3腹日单内箱,翠建立《项妄目经营动刚态表》，拢并在收到助《目标责骗任书》话后奇3穴日内向财绩务部发起联《管理费绪及利润分坝成暂收通创知》；趴成本控制挽部收到《匆内部结算另书》裤后宅3朗日鹅内界,么补充填写巴《项目经竹营动态表夺》内容；枕每稼年浩1终月例1沾0沙日，成本蔬控制部对徐分公详司青/钱事业部所示经营项目管进行经济愈分析、统仇计年度经勿营情况，破填写《年名度项目经附济分析表西》；明确裁当年管理揪费用收取载金额，并置向财务部锹发起《管卸理费收取疏及利润分板成通知》收；拜成本控制夫部收到《蔑竣工结算层报告》健后绩3签日慌内窑,元完善《项罗目经营动桥态表》，跨核定项目猜经营情况闭，并燃在敲3扶日内向财风务部发起怪《管理费然收取及利酬润分成通塘知》；孩第五电章骄肢捆项目目标计成本测算佣办法迎项目目驻标成办法智本是向项榴目部承包挤的依据。焰霸冰项目目标斩成本测算项方法番1敌、在满足至公司总部额总体要求枣的前提下雄，分公续司略/缸事业部根环据各自专情业特点，膀于每斯年墨2忘月脏1源0侍日前编制脾完成《目贵标成本测固算办法》艳（包括《佩成本测算渴表格》）刷提交公司宾成本控制屯部审核并弱于每钞年捕3浊月管1伶日完成，滋审核通过持后作为各遣事业部当锣年成本测撒算执行依踪据。绿2营、成本测荣算表格为抽一套组表旱，由公司嘉成本控制董部统一制目定成本测抢算通用汇亦总总表，苹规范目标劝成本测算虽的费用组较成及分类呜；其他内凶部表格由核分公千司帝/焦事业部根椒据各自专示业特点自挎行制定。勺自定表必吊须能体现筹各工序主搅材、机械未台班的消怨耗标准、犬数量，桥柿梁周转材纹要写明明均细。驻3毯、分公辛司辩/休事业部工枣程科在每卫年遥3蝇月谜1植日前确定歼主材及机腰械台班租悬赁、各项吩清包测算驱价格，成磁本测算时爱统一按此龙价格计入胖。并珠于肢3码月凯5向日前交成迈本控制部清存档。淡第六架章就旅楚项目承包汽流程洗由灯分公澡司闸/淡事业部工赌程科根据剃工程实际耗情况及标柱前成本测屑算，于中傻标侦后遵5雹日内确定泼项目目标驼成本；未泄经过投标另的工程，掏由分公宽司吴/旁事业部工畅程科自行验组织确定仆目标成本尾。波栽盒分公精司疑/级事业部经位理需在目怨标成本确轨定锦5扰日内组织朗确定施工蕉项目部，络施工项目帜部选择方蛛式由分公艰司粉/库事业部自醉行制定。菊展笋施工项目兵部确定面后筝5晒日内，由希工程科组匀织签定《拐项目目标裂责任书》通，签订双唱方为分公刃司鸡/仓事业部经饿理和项目默经理。《项项目目标泄责任书》啄一式三份蛇，项目部骄、分公朵司梳/唐事业部各娃持一份，翠由工程科五在签伴定米3安日内送交净成本控制孔部存档一窝份。到禽汁特殊工程姿无法于开仙工前签定稻《项目目怎标责任书践》的，必架须于工程赔开工耻后唯1将5专日内签定庙《目标责倘任书》。构工程开工洲日期以《围开工确认枯单》申请罩开工日期痰为准。封因特殊原壮因致使责族任书的内码容不完整隐时，可在扰相关内容概确定后签闹定补充条盘款。避第八叛章策子微项目内部娇结算基患匆内部结算猎流程且伐培流程描述臭及要求冠工程内部雹结算是按匪实际完成印工程量重全新调整目待标成本，抱使目标成蜓本与实际崖成本支出邮在同一个兽平台上。物内部结算邻与成本分同析由项目拍经理在工栏程完工龟后剧1怖0穿日内组织公施工队长膝、施工员托、计划员者、材料员统、核算员案一同进行好，项目计怪划员负责剩填写《项翻目成本分克析表格》胆，经施工角队长、项清目经理审厦核签字后著于工程完竹工业后絮1悄2饭日内报分恭公势司金/订事业部工乓程科。条分公牌司逆/潜事业部工柿程于工程六完工蜘后电2惰0僻日内完成怕审核，并协确定最终搁项目承包轮值及成本魄分析。尸项目内部旦结算及成剑本分析经世施工队长郊、项目经哗理、工程猴科科长、两分公于司理/坟事业部经锣理签字确恭认后，由塞分公哄司资/牧事业部工梅程科计划锁员于工程色完工旷后凑2洪2固日内报成何本控制部痒存档。否殊则年终不错予以项目冤利润核定朱，取消该弟工程利润各分配。偿工程完工掩时间以《眠竣工确认怕单》签定仗竣工日期那为准，对握于项目完服工迟迟不界打《竣工杀确认单》名的，将按匆现场外业废收工日期致为准。锁《项目内悲部结算办念法》及表过格分公兄司伙/如事业部根亲据各自专累业特点编葛制，于每烧年敏2茶月摸1字0析日前编制奶完成，并订于每织年网3圆月震1备日期前经辰成本控制息部审核通复过，审核傍通过后将掏编入当年芳制度内，饭做为执行窄依据。窄分公茄司介/己事业部于栽每光年上1典月狐1株0据日前完成贪所有项目企内部结算巡工作，并仿形成本部亮年度成本坦总结报告目。古第九德章吃给滤项目承包鹊兑现送同鸭当年结束摸工程，完秋工后进行泥内部结算流；跨年工罚程，将当啄年完成部素门进行内稠部结算。完内部结算拌完成后，碗依据《项向目目标责销任书》考全核情况最殿终确定项腿目奖金；暮年底统一湿兑现。挥项目内部具岗位人员豪奖金比例旷确定方式腿参类见皆“惊模拟股份丝制管关理飘”班相关规定援。切第九满章歪离床附则逮本