房产集团公司项目施工管理规程制度

房产集团公司项目施工管理规程制度一、总则1.目的为加强房产集团公司项目施工管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，规范施工管理行为，特制定本规程制度。2.适用范围本规程制度适用于房产集团公司所有开发项目的施工管理活动。3.基本原则施工管理应遵循"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则，确保项目顺利实施。二、施工前期管理1.项目策划与规划项目启动阶段，由项目管理团队牵头，会同设计单位、营销部门等相关人员，进行项目策划，明确项目定位、目标客户、产品特点等。根据项目策划，编制详细的项目规划，包括总平面规划、建筑设计方案、配套设施规划等，确保项目符合市场需求和公司发展战略。2.施工图纸会审在施工图纸发放后，项目管理部门应组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行图纸会审。施工单位、监理单位应提前熟悉图纸，提出疑问和建议，在会审会议上进行充分沟通和讨论，形成会审纪要，各方签字确认。会审纪要作为施工图纸的补充文件，具有同等法律效力。3.施工组织设计审查施工单位应根据工程特点、施工条件等编制施工组织设计，报监理单位审核。监理单位应组织专业人员对施工组织设计进行审查，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容，提出审查意见，督促施工单位进行修改完善。项目管理部门应对施工组织设计的审查情况进行监督检查，确保施工组织设计符合工程实际和相关规范要求。4.施工许可证办理项目管理部门负责按照国家和地方有关规定，办理施工许可证所需的各项手续。办理施工许可证前，应确保项目已取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关证件，施工场地具备施工条件，施工单位已确定并签订施工合同，监理单位已确定并签订监理合同等。施工许可证办理完成后，应及时将相关文件资料归档保存。三、施工过程管理1.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。施工单位应按照国家和地方有关规范、标准以及设计文件的要求进行施工，建立质量自检制度，加强施工过程中的质量检验和验收。监理单位应按照监理规范和监理合同的要求，对施工质量进行全程监督检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。项目管理部门应定期组织质量检查和质量评比活动，对质量问题进行跟踪整改，确保工程质量符合要求。对违反质量规定的单位和个人，应按照合同约定进行处罚。2.工程进度控制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。监理单位应审核施工进度计划的合理性和可行性，提出意见和建议，督促施工单位按照进度计划组织施工。项目管理部门应建立进度跟踪机制，定期检查施工进度情况，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。协调解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工场地条件等，确保工程顺利推进。对因施工单位原因导致工程进度延误的，应按照合同约定进行处罚。3.工程安全管理建立安全生产管理体系，明确安全管理目标、安全责任和安全控制措施。施工单位应制定安全生产规章制度和操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。监理单位应审查施工单位的安全生产规章制度和操作规程，监督检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求，对发现的安全隐患及时督促施工单位进行整改。项目管理部门应定期组织安全检查和专项安全检查活动，对安全问题进行跟踪整改，确保施工现场的安全。对违反安全规定的单位和个人，应按照合同约定进行处罚，情节严重的应追究法律责任。4.工程成本控制建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本控制流程。项目管理部门应参与工程预算编制和成本控制目标的确定，审核施工单位提交的工程进度款申请，严格控制工程变更和现场签证。施工单位应根据成本控制目标，合理安排施工资源，优化施工方案，降低施工成本。定期进行成本分析和成本核算，及时发现成本偏差原因，采取有效措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。5.工程变更管理工程变更应遵循必要性、合理性和经济性的原则，严格按照规定的程序进行审批。施工单位提出工程变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、成本的影响等，并提交相关图纸和资料。监理单位应对工程变更申请进行审核，提出审核意见。项目管理部门组织设计单位、施工单位、造价咨询单位等相关人员进行论证，根据论证结果进行审批。工程变更经批准后，施工单位应按照变更后的图纸和要求进行施工，监理单位应跟踪监督变更实施情况。项目管理部门应及时调整工程进度计划、成本预算等相关文件。6.现场签证管理现场签证应在事件发生后及时办理，严格按照规定的程序进行审批。施工单位提出现场签证申请时，应详细说明签证的原因、内容、工程量、费用等，并提交相关证明材料。监理单位应对现场签证申请进行审核，提出审核意见。项目管理部门组织相关人员进行现场核实，根据核实结果进行审批。现场签证经批准后，施工单位应按照签证内容进行施工，监理单位应跟踪监督签证实施情况。项目管理部门应及时调整工程成本预算等相关文件。7.施工资料管理施工单位应按照国家和地方有关规定以及工程档案管理的要求，及时整理、归档施工资料。施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程质量检验报告、工程进度报告、工程变更文件、现场签证文件、材料设备质量证明文件等。监理单位应审核施工资料的真实性、完整性和准确性，对不符合要求的资料督促施工单位进行整改。项目管理部门应定期检查施工资料的归档情况，确保施工资料完整、准确、有效，为工程竣工验收和后期维护提供依据。四、施工协调管理1.内部协调管理建立项目内部协调机制，明确各部门的职责和工作流程，加强部门之间的沟通与协作。项目管理部门应定期组织召开工程协调会议，通报工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。各部门应按照工程协调会议的要求，及时完成各自的工作任务，相互配合，共同推进工程顺利实施。2.外部协调管理加强与政府相关部门的沟通协调，及时了解和掌握政策法规变化，办理各项审批手续，确保工程建设符合要求。协调与周边单位和居民的关系，妥善处理施工过程中产生的噪音、粉尘、交通等问题，争取周边单位和居民的理解与支持。与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等建立良好的合作关系，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保各方按照合同约定履行义务。五、施工验收管理1.分部（分项）工程验收分部（分项）工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交分部（分项）工程验收报告。监理单位组织施工单位项目技术负责人、质量检查员等进行分部（分项）工程验收，对工程质量进行检查评定，形成验收意见。分部（分项）工程验收合格后，各方签字确认，验收报告作为工程质量验收的重要文件归档保存。2.单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，对发现的问题及时进行整改。整改完成后向建设单位提交单位工程竣工验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行单位工程竣工验收，对工程质量、工程资料、工程实体等进行全面检查。单位工程竣工验收合格后，各方签字确认，形成单位工程竣工验收报告。建设单位应在规定时间内将竣工验收报告报建设行政主管部门备案。3.工程备案管理建设单位负责按照国家和地方有关规定，办理工程竣工验收备案手续。办理工程竣工验收备案时，应提交工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、工程质量监督报告、施工单位签署的工程质量保修书等相关文件资料。建设行政主管部门对备案文件进行审查，符合要求的予以备案，并颁发工程竣工验收备案表。工程竣工验收备案表是工程竣工验收合格的重要证明文件。六、施工保修管理1.保修责任界定施工单位对工程质量承担保修责任，保修期限按照国家和地方有关规定以及合同约定执行。在保修期限内，因施工原因造成的工程质量问题，施工单位应负责免费维修。因使用不当、第三方原因等造成的质量问题，施工单位不承担保修责任，但应提供技术支持和协助。2.保修工作流程建设单位接到用户关于工程质量问题的投诉后，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定时间内到达现场，对质量问题进行核实和诊断，制定维修方案，并组织维修。维修完成后，施工单位应组织建设单位、用户等进行验收，确保维修质量符合要求。施工单位应建立保修档案，记录保修情况，定期向建设单位汇报。3.保修费用管理保修费用按照合同约定执行，在工程质量保证金中列支。因施工原因造成的工程质量问题，维修费用由施工单位承担；因使用不当、第三方原因等造成的