建筑工程项目管理制度汇编

建筑工程项目管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司建筑工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的管理活动，包括项目的策划、设计、施工、竣工验收等全过程。3.基本原则遵循国家法律法规和相关行业标准，确保项目合法合规运作。坚持质量第一，以满足合同要求和相关规范为目标，打造优质工程。强化进度管理，合理安排工期，确保项目按时交付使用。注重安全管理，保障施工人员生命财产安全，创建安全文明工地。严格成本控制，优化资源配置，提高项目经济效益。二、项目前期管理1.项目立项市场部负责收集市场信息，筛选潜在项目，进行项目可行性研究。可行性研究报告应包括项目背景、市场需求、技术方案、经济效益分析等内容。经公司管理层审批通过后，办理项目立项手续。2.项目策划项目经理组织相关人员编制项目策划书，明确项目目标、实施计划、质量安全管理措施、成本控制要点等。项目策划书应经公司相关部门审核，报公司领导批准后实施。3.设计管理工程部负责与设计单位沟通协调，提供项目设计所需的基础资料。参与设计方案评审，提出优化建议，确保设计方案符合项目要求和公司利益。组织设计交底和图纸会审，及时解决设计问题。三、项目施工管理1.施工组织设计项目经理组织编制施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量安全保证措施、资源配置计划等。施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施，并报监理单位备案。2.施工进度管理项目经理根据项目总进度计划，编制月、周进度计划，并组织实施。定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题，确保工程进度按计划推进。对进度滞后的项目，分析原因，采取有效措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，做好质量检验和验收工作。对关键工序和特殊过程，应编制专项施工方案，并进行质量监控。定期开展质量检查和质量评比活动，对质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。落实安全防护措施，配备必要的安全设施和劳动保护用品。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报。5.施工成本管理项目经理负责编制项目成本计划，明确成本控制目标和措施。严格控制工程变更，对变更进行技术经济分析，确保变更后的成本合理。加强成本核算和分析，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。四、项目物资管理1.物资采购管理物资部门根据项目需求计划，编制物资采购计划，选择合格的供应商进行采购。签订物资采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间等条款。对采购的物资进行检验和验收，确保物资质量符合要求。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，对物资进行分类存放和标识管理。做好物资的收发、保管和盘点工作，确保物资数量准确、质量完好。定期对仓库进行清理和整顿，保持仓库整洁。3.物资成本管理控制物资采购成本，通过招标、询价等方式选择性价比高的物资。合理控制物资库存，减少库存积压和浪费，降低物资成本。五、项目合同管理1.合同签订项目合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同签订前，由法务部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规。合同签订后，应及时进行归档管理。2.合同执行项目各部门按照合同约定履行各自的职责，确保合同顺利执行。加强合同履行过程中的监督和检查，及时发现和解决合同履行中出现的问题。3.合同变更与解除如需变更合同条款，应经双方协商一致，并签订书面补充协议。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，应按照合同约定办理相关手续。六、项目文档管理1.文档分类项目文档分为工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等类别。工程前期文件包括项目立项文件、可行性研究报告、设计文件等。施工过程文件包括施工组织设计、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。竣工验收文件包括竣工验收报告、工程质量保修书等。2.文档收集与整理项目各部门负责收集和整理本部门产生的项目文档，并及时移交文档管理部门。文档管理部门对收集到的文档进行分类、编号、装订和归档，确保文档的完整性和规范性。3.文档保管与查阅建立文档保管制度，确保文档的安全和保密。如需查阅项目文档，应按照规定办理查阅手续，经批准后方可查阅。七、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目经理组织相关人员进行自查自纠，整改存在的问题。整理工程竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。2.竣工验收申请项目经理向建设单位提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。3.竣工验收组织建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程质量、工程进度、工程资料等进行检查和评估，形成竣工验收意见。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内办理竣工验收备案手续。八、项目后评价管理1.后评价组织项目竣工交付使用后，公司组织相关部门和人员对项目进行后评价。2.后评价内容后评价内容包括项目目标实现情况、工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、项目效益等方面。3.后评价报告后评价结束后，编制后评价报告，总结项目