建筑公司制度

建筑公司制度一、总则1.目的为了加强公司管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程质量，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、工程技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则依法合规原则：公司各项活动应遵守国家法律法规和相关政策。公平公正原则：对待员工一视同仁，奖惩分明，营造公平竞争的工作环境。效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务按时完成。团队协作原则：强调团队合作精神，各部门之间相互支持、协同工作。二、组织架构与职责1.组织架构公司采用[具体组织架构形式，如直线职能制]的组织架构，设有总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部等部门。2.各部门职责总经理办公室负责公司行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。协调公司各部门之间的工作关系，上传下达，确保信息畅通。负责公司对外联络、接待工作，维护公司形象。工程管理部负责工程项目的整体规划、进度安排和协调管理。组织施工队伍进场施工，监督施工过程，确保工程按计划进行。负责与业主、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决工程中出现的问题。技术质量部制定和审核施工技术方案，提供技术支持和指导。负责工程质量的监督检查，组织质量验收，确保工程质量符合标准。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程技术水平。安全管理部建立健全安全管理制度，制定安全操作规程。开展安全教育培训，提高员工安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，督促整改安全问题，确保施工安全。物资采购部负责工程物资的采购计划制定、供应商选择和采购实施。确保物资的质量和供应及时性，控制采购成本。做好物资的验收、保管和发放工作。人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。建立员工档案，维护员工关系，促进员工发展。组织开展企业文化建设活动，增强公司凝聚力。财务部负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。编制财务报表，进行财务分析，为公司决策提供财务依据。严格执行财务制度，防范财务风险。三、员工行为规范1.考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退。如有特殊情况需要请假，应提前按照规定办理请假手续。考勤记录作为员工绩效考核和薪酬发放的重要依据。2.工作纪律遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得推诿、敷衍工作。工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。3.职业道德诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。树立良好的职业形象，尊重他人，团结协作，不得诋毁公司和同事声誉。敬业爱岗，积极主动工作，不断提高自身业务能力和综合素质。四、工程管理制度1.项目前期管理工程管理部负责收集项目信息，进行项目可行性研究和评估。组织编制项目策划书，明确项目目标、施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等内容。办理项目相关手续，如立项、规划、施工许可证等。2.施工过程管理按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保工程进度。定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。严格控制工程质量，技术质量部应加强对施工过程的质量检查和监督，发现质量问题及时整改。加强施工现场安全管理，安全管理部应定期进行安全检查，督促施工单位落实安全措施，消除安全隐患。做好工程变更管理，工程变更应按照规定程序进行审批，确保变更后的工程质量和进度不受影响。3.竣工验收管理工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向公司提交竣工验收申请。公司组织相关部门进行竣工验收，对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，直至验收合格。整理工程竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。五、技术质量管理制度1.技术管理建立技术管理制度，明确技术管理流程和职责。加强施工图纸会审，组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议。编制施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案科学合理、切实可行。做好技术交底工作，技术人员应向施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。2.质量管理制定质量目标和质量计划，明确质量控制要点和措施。建立质量管理体系，加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，对工程质量进行全过程监控。开展质量培训和质量活动，提高员工质量意识和质量管理水平。对质量事故进行调查处理，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。六、安全管理制度1.安全目标与计划制定年度安全目标，明确安全管理工作的总体要求和具体指标。编制安全管理计划，包括安全培训计划、安全检查计划、隐患排查治理计划等。2.安全责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个部门和个人。3.安全教育培训对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员进行专门培训，确保其持证上岗。4.安全检查与隐患排查治理定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患及时整改到位。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高员工应急救援能力和应对突发事件的能力。七、物资采购管理制度1.采购计划物资采购部应根据工程进度和施工需要，编制物资采购计划。采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。采购计划应经相关部门审核后报公司领导批准。2.供应商选择建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等进行综合评估。选择合格的供应商，与其签订采购合同，明确双方的权利和义务。3.采购实施按照采购合同组织物资采购，确保物资按时、按质、按量供应。加强采购过程管理，严格控制采购成本，对采购价格进行审核和监督。4.物资验收与保管物资到货后，物资采购部应组织相关部门进行验收，检查物资的数量、质量、规格型号等是否符合要求。对验收合格的物资办理入库手续，妥善保管。对不合格物资应及时与供应商协商处理。5.物资发放根据施工需要，物资采购部应及时发放物资。物资发放应填写物资发放单，经相关人员签字确认后办理出库手续。八、人力资源管理制度1.招聘与录用根据公司发展需要，人力资源部制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。2.培训与发展建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。组织开展内部培训、外部培训、在线学习等多种形式的培训活动，提高员工业务能力和综合素质。为员工提供职业发展机会，建立员工晋升通道，鼓励员工积极进取。3.绩效考核制定绩效考核制度，明确考核指标、考核标准、考核周期等内容。定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。4.薪酬福利建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、绩效、能力等因素确定薪酬水平。按时发放员工工资，缴纳社会保险、住房公积金等福利。提供其他福利待遇，如节日福利、带薪年假、病假等。5.员工关系管理维护良好的员工关系，关心员工工作和生活，解决员工实际问题。组织开展员工活动，增强员工凝聚力和归属感。处理员工投诉和劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。九、财务管理制度1.财务预算财务部应根据公司年度经营目标和工作计划，编制财务预算。财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。财务预算应经公司领导审核后报董事会批准。2.资金管理加强资金管理，合理安排资金，确保公司资金安全和正常周转。严格执行资金审批制度，对重大资金支出应进行集体决策。定期进行资金盘点，及时发现和解决资金管理中存在的问题。3.成本控制建立成本控制体系，加强成本核算和分析。对工程成本、采购成本、管理成本等进行有效控制。制定成本控制措施，降低成本费用，提高公司经济效益。4.财务核算与报表按照国家财务会计准则和公司财务制度进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司决策提供财务依据。5.财务审计定期进行内部财务审计，检查财务制度执行情况、财务收支情况、资金使用情况等。配合外部审计机构进行审计工作，及时整改审计中发现的问题。十、奖惩制度1.奖励制度对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予奖励。奖励方式包括表彰、奖金、晋升、荣誉称号等。具体奖励情形包括但不限于：完成重大工程项目，为公司赢得荣誉；提出合理化建议，为公司节约成本或提高效益；在技术创新、管理创新等方面取得突出成果