某地产公司工程部管理办法

某地产公司工程部管理办法一、总则1.目的为加强某地产公司工程部的管理，规范工程建设流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于某地产公司所有工程项目的工程部管理工作。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业规范。坚持质量第一、安全至上的理念。强化成本控制，追求效益最大化。注重团队协作与沟通，提高工作效率。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量管理组、安全管理组、成本管理组等职能小组。2.工程部职责工程部经理职责全面负责工程部的日常管理工作。制定工程部工作计划和目标，并组织实施。协调与其他部门及外部相关单位的关系。负责工程建设过程中的重大决策和问题解决。工程技术组职责负责工程技术方案的制定和审核。解决工程施工中的技术难题。参与工程图纸会审和技术交底。工程管理组职责负责工程进度计划的编制和执行监控。协调施工单位、监理单位等各方关系。组织工程现场的协调会和调度会。质量管理组职责制定工程质量管理制度和质量计划。对工程质量进行全程监督和检查。组织工程质量验收工作。安全管理组职责建立健全安全管理体系和安全管理制度。开展安全教育培训和安全检查工作。处理安全事故，制定安全整改措施。成本管理组职责参与工程预算编制和成本控制目标的制定。监控工程成本支出，进行成本分析和预警。协助审核工程变更费用。三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究和立项工作，提供专业意见。根据项目规划要求，协助设计单位进行项目规划设计。2.工程勘察与设计管理选择具备相应资质的勘察单位进行工程勘察工作，审查勘察报告。组织设计单位进行设计招标，签订设计合同。参与设计方案评审，提出优化建议，审核设计图纸，组织图纸会审。3.工程报建与施工许可证办理负责办理工程报建手续，准备报建所需资料。协助相关部门完成施工许可证的办理工作。四、工程招标与合同管理1.工程招标管理根据工程建设需要，制定招标计划。组织招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、资格预审、开标、评标、定标等环节。对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。监督招标过程，保证招标活动的公平、公正、公开。2.合同管理与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。审核施工合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪和管理。协调处理合同纠纷，维护公司的合法权益。五、工程施工管理1.施工组织设计与方案审批要求施工单位编制施工组织设计和专项施工方案。组织相关部门对施工组织设计和方案进行审核，提出修改意见。监督施工单位按照审核通过的施工组织设计和方案进行施工。2.工程进度管理审核施工单位提交的工程总进度计划和月、周进度计划。定期检查工程进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。协调解决影响工程进度的各种问题，确保工程按时交付。3.工程质量管理建立质量管理体系，制定质量检查制度和验收标准。对工程原材料、构配件和设备进行质量检验和验收。加强施工过程质量控制，定期进行质量检查和巡查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。组织工程质量验收，对不合格工程要求施工单位及时整改，直至达到验收标准。4.工程安全管理贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。参与安全事故的调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。5.工程成本管理严格控制工程成本支出，审核工程费用支付申请。对工程变更进行严格管理，审核变更费用，评估变更对成本的影响。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。配合公司审计部门做好工程成本审计工作。6.施工现场管理督促施工单位做好施工现场的文明施工和环境保护工作。协调施工现场各单位之间的关系，确保施工顺利进行。做好施工现场的保卫工作，防止发生盗窃和破坏事件。六、工程变更管理1.变更提出施工单位、设计单位、监理单位或其他相关方均可提出工程变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、成本的影响等。2.变更审核工程部收到变更申请后，组织相关部门进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、技术合理性、经济合理性等。对重大变更，需组织专家论证，并报公司领导审批。3.变更实施经批准的变更由工程部下达变更通知，施工单位按照变更通知进行实施。工程部跟踪变更实施情况，确保变更按要求执行。4.变更费用结算变更实施完成后，施工单位提交变更费用结算申请。工程部审核变更费用结算申请，报公司领导审批后进行费用结算。七、工程验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位向工程部提交工程竣工报告和验收申请。工程部组织相关部门对工程进行预验收，检查工程是否达到验收条件。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。2.验收组织工程部组织建设单位、施工单位、监理单位等相关部门进行工程竣工验收。成立验收小组，明确验收人员的职责。3.验收程序施工单位汇报工程建设情况，提交工程竣工资料。验收小组对工程进行实地检查，包括工程质量、工程资料等方面。验收小组对工程进行综合评价，形成验收意见。对验收合格的工程，各方签署竣工验收报告；对验收不合格的工程，下达整改通知，要求施工单位限期整改后重新组织验收。4.工程备案工程竣工验收合格后，工程部负责办理工程竣工验收备案手续。按照当地建设行政主管部门的要求，提交备案所需资料。八、工程资料管理1.资料收集与整理工程建设过程中，各部门应及时收集、整理各自工作范围内的工程资料。施工单位负责收集整理工程施工资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收资料等。工程部负责收集整理工程前期资料、工程管理资料、竣工验收资料等。2.资料归档工程资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立档案目录。定期将工程资料移交公司档案室进行归档保存，确保资料的完整性和准确性。3.资料查阅因工作需要查阅工程资料的，应办理查阅手续，经工程部负责人批准后，在档案室查阅。查阅人员应爱护资料，不得擅自涂改、转借、复印资料。九、考核与奖惩1.考核内容对工程部员工的考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩考核主要依据工程质量、进度、安全、成本等目标的完成情况。工作能力考核包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面。工作态度考核包括责任心、敬业精神、团队合作精神等方面。2.考核方式考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，由工程部经理组织实施。不定期考核根据工作需要随时进行，由工程部经理或公司领导组织实施。3.奖惩措施对考核优秀的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。对考核不合格的员工进行批评教育，责令限期整改；连续两次考核不合格的，予以辞退。对在工程建设过