铁法煤业有限责任公司机电管理办法

铁法煤业有限责任公司机电管理办法一、总则（一）目的为加强铁法煤业（集团）有限责任公司机电管理工作，提高机电设备管理水平，确保机电设备安全、可靠、高效运行，保障矿井安全生产，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于铁法煤业（集团）有限责任公司所属各生产矿井、选煤厂、地面生产单位及相关职能部门。（三）基本原则1.机电设备管理必须坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，贯彻执行国家有关法律法规和行业标准。2.机电设备管理要遵循"设计合理、选型科学、采购优质、安装规范、使用正确、维护及时、修理到位、更新适时"的全过程管理原则。3.实行集中统一管理与分级负责相结合的管理体制，明确各级管理职责，做到责任到人。二、管理职责（一）机电管理部门职责1.负责贯彻执行国家有关机电管理的法律法规、方针政策和行业标准，制定并组织实施公司机电管理制度和考核办法。2.负责全公司机电设备的综合管理，包括设备规划、选型、采购、安装、验收、使用、维护、修理、更新改造、报废等全过程管理。3.组织编制公司机电设备年度更新改造计划、大修理计划，并监督实施。4.负责全公司机电设备的技术档案管理，建立健全设备台账、卡片、技术资料等档案资料。5.组织开展机电设备检查、评比、竞赛活动，总结推广先进经验，对机电管理工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励。6.负责机电专业技术培训和技术交流工作，提高机电职工队伍素质。7.参与机电设备事故的调查分析，提出处理意见和防范措施。（二）基层单位职责1.负责本单位机电设备的日常管理工作，贯彻执行公司机电管理制度和各项规定。2.编制本单位机电设备月度检修计划、配件计划，并组织实施。3.负责本单位机电设备的维护保养、巡回检查、故障处理等工作，确保设备正常运行。4.建立健全本单位机电设备台账、技术档案、运行记录等资料。5.负责本单位机电职工的技术培训和安全教育工作。6.参与本单位机电设备事故的调查分析，落实事故防范措施。（三）其他部门职责1.生产技术部门负责提供机电设备的技术参数、生产能力等技术要求，参与机电设备的选型、安装、验收等工作。2.安全管理部门负责监督机电设备的安全运行，对机电设备事故进行安全方面的调查分析，提出安全管理意见。3.物资供应部门负责机电设备及配件的采购、供应工作，确保物资质量和供应及时性。4.财务部门负责机电设备更新改造资金、大修理资金的预算安排和财务管理工作。三、设备规划与选型（一）设备规划1.各单位应根据生产发展需要，结合设备现状，每年编制机电设备年度更新改造计划和大修理计划，报公司机电管理部门审核。2.公司机电管理部门根据各单位上报的计划，结合公司实际情况，综合平衡后编制公司年度机电设备更新改造计划和大修理计划，经公司主管领导批准后下达执行。（二）设备选型1.设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选用符合国家产业政策和行业标准的新产品、新技术、新设备。2.设备选型前，应进行充分的技术经济论证，收集相关资料，进行技术分析和比较，选择最佳方案。3.大型设备选型应组织有关专家进行论证，确保选型科学合理。四、设备采购与验收（一）设备采购1.设备采购应按照公司年度机电设备更新改造计划和大修理计划进行，严格执行公司物资采购管理规定。2.物资供应部门应根据设备选型要求，选择具有资质、信誉良好的供应商进行采购，确保设备质量。3.采购合同应明确设备的规格型号、技术参数、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（二）设备验收1.设备到货后，物资供应部门应及时通知使用单位、机电管理部门等相关人员共同进行验收。2.验收内容包括设备的规格型号、技术参数、数量、外观质量、随机附件、工具、资料等。3.验收合格后，填写设备验收报告，办理入库手续。对验收不合格的设备，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。五、设备安装与调试（一）安装准备1.设备安装前，使用单位应组织有关人员熟悉设备安装图纸和技术资料，制定安装方案和安全措施。2.安装现场应清理干净，具备安装条件，所需的工具、材料、设备等应准备齐全。（二）安装施工1.设备安装应严格按照安装图纸和技术要求进行施工，确保安装质量。2.安装过程中，应做好记录，包括设备基础施工、设备就位、找正找平、连接固定、电气接线等环节的记录。3.安装单位应负责设备的调试工作，确保设备运行正常。调试合格后，填写设备调试报告。（三）验收移交1.设备安装调试完毕后，使用单位应组织机电管理部门、安全管理部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备安装质量、运行状况、安全保护装置等。3.验收合格后，办理设备移交手续，明确设备管理责任。六、设备使用与维护（一）设备使用1.设备使用单位应建立健全设备操作规程和岗位责任制，操作人员应经过培训，熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。2.设备运行过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违章作业。3.设备使用单位应做好设备运行记录，包括设备运行时间、运行参数、故障情况等。（二）设备维护1.设备维护应坚持预防为主、强制保养的原则，实行日常维护、一级保养、二级保养相结合的保养制度。2.日常维护由设备操作人员负责，每天对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。3.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位配合间隙，紧固设备的各个部位。4.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和试验。5.设备维护保养应做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等。七、设备检修与管理（一）检修计划1.基层单位应根据设备运行状况和维护保养情况，每月编制机电设备月度检修计划，报公司机电管理部门审核。2.公司机电管理部门根据各单位上报的计划，结合公司设备检修力量和材料配件供应情况，综合平衡后编制公司月度机电设备检修计划，下达执行。（二）检修施工1.检修单位应按照检修计划和检修质量标准进行施工，确保检修质量。2.检修过程中，应做好记录，包括检修项目、检修方法、更换的零部件等。3.检修单位应严格遵守安全操作规程，确保检修安全。（三）检修验收1.检修完毕后，检修单位应进行自检，自检合格后通知使用单位、机电管理部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括检修质量、设备运行状况、安全保护装置等。3.验收合格后，填写检修验收报告，办理验收手续。对验收不合格的项目，应及时进行整改，直至验收合格。（四）设备管理1.机电管理部门应建立健全设备台账、卡片、技术档案等资料，及时更新设备信息。2.对设备的运行、维护、检修、事故等情况进行统计分析，总结经验教训，不断提高设备管理水平。3.定期对设备进行清查盘点，做到账、卡、物相符。八、设备更新改造与报废（一）设备更新改造1.当设备技术性能落后、能耗高、效率低、维修成本高或存在安全隐患等情况时，应及时进行更新改造。2.设备更新改造应按照公司年度机电设备更新改造计划进行，由机电管理部门组织实施。3.设备更新改造后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。（二）设备报废1.符合下列条件之一的设备，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，维修成本高，无改造价值的。因意外灾害或重大事故，设备受到严重损坏，无法修复的。技术性能严重落后，能耗高，效率低，经济效益差，已被国家明令淘汰的。其他原因，经技术鉴定确无使用价值的。2.设备报废由使用单位提出申请，填写设备报废申请表，报机电管理部门审核。3.机电管理部门组织有关人员进行技术鉴定，审核同意后报公司主管领导批准。4.设备报废后，应及时进行清理，回收可利用的零部件和材料，办理固定资产核销手续。九、配件管理（一）配件计划1.基层单位应根据设备运行状况和检修计划，每月编制配件计划，报公司机电管理部门审核。2.机电管理部门根据各单位上报的计划，结合公司库存情况和配件供应情况，综合平衡后编制公司月度配件计划，下达执行。（二）配件采购1.物资供应部门应按照公司月度配件计划进行采购，确保配件质量和供应及时性。2.采购配件应选择具有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确配件的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（三）配件验收与库存管理1.配件到货后，物资供应部门应及时通知使用单位、机电管理部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括配件的规格型号、数量、外观质量等。3.验收合格后，填写配件验收报告，办理入库手续。对验收不合格的配件，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。4.机电管理部门应建立配件库存管理制度，定期对配件进行清查盘点，做到账、卡、物相符。十、技术档案管理（一）档案内容1.设备选型资料，包括设备技术参数、选型依据、技术经济论证报告等。2.设备采购合同、发票、验收报告等。3.设备安装图纸、安装记录、调试报告等。4.设备操作规程、维护保养制度、岗位责任制等。5.设备运行记录、检修记录、事故记录等。6.设备技术改造方案、技术鉴定报告、验收报告等。7.设备报废申请、审批文件、清理记录等。（二）档案管理1.机电管理部门负责全公司机电设备技术档案的统一管理，指定专人负责档案的收集、整理、归档、保管和查阅工作。2.技术档案应分类存放，建立档案目录，便于查阅。3.档案管理人员应定期对档案进行检查、核对，确保档案的完整性和准确性。4.查阅技术档案应办理查阅手续，经机电管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员不得擅自涂改、转借、复印档案资料。十一、技术培训与技术交流（一）技术培训1.机电管理部门应制定机电职工技术培训计划，定期组织开展技术培训活动。2.培训内容包括机电设备的操作规程、维护保养知识、检修技能、安全知识等。3.培训方式可采用内部培训、外委培训、技术讲座、现场实操等多种形式。4.鼓励机电职工参加各类技术培训和技能鉴定，提高自身业务素质。（二）技术交流1.机电管理部门应定期组织召开机电技术交流会，总结推广先进经验，解决机电管理工作中存在的问题。2.鼓励机电职工开展技术创新活动，对取得显著成果的单位和个人进行表彰奖励。3.加强与同行业的技术交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术成果。十二、考核与奖惩（一）考核1.机电管理部门应制定机电管理工作考核办法，对各单位机电管理工作进行考核。2.考核内容包括机电设备管理、安全运行、技术培训、技术创新等方面。3.考