围山渠流域农业面源污染综合治理-监理细则

围山渠流域农业面源污染综合治理--监理细则一、工程概况围山渠流域农业面源污染综合治理工程旨在改善围山渠流域的水环境质量，减少农业面源污染对水体的影响。该工程涵盖了一系列治理措施，包括农田生态拦截系统建设、农村生活污水处理设施改造、农业废弃物资源化利用等项目。工程范围涉及围山渠流域内多个村庄及农田区域，项目总投资[具体金额]，计划工期为[开始时间][结束时间]。二、监理工作范围及目标（一）监理工作范围涵盖围山渠流域农业面源污染综合治理工程的所有施工阶段，包括但不限于农田生态拦截设施施工、污水处理设施改造、农业废弃物处理设备安装调试等相关工作的质量、进度、安全及投资控制。（二）监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合相关标准和设计要求，各分项工程验收合格率达到100%，整体工程质量达到优良等级。2.进度目标：严格按照合同工期完成各项治理任务，确保各阶段工程按时交付，不影响整体工程进度。3.安全目标：施工现场杜绝重大安全事故发生，确保施工人员生命安全和财产安全，安全事故发生率控制在规定范围内。4.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，合理控制工程变更，保证资金使用的合理性和有效性。三、监理工作依据1.国家及地方相关法律法规，如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》等。2.工程建设相关标准规范，如《农田水利工程技术规范》、《农村生活污水处理设施技术规范》等。3.工程设计文件，包括初步设计、施工图设计等。4.工程监理合同及其他相关合同文件。四、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构成立以总监理工程师为核心的监理项目部，下设质量控制组、进度控制组、安全控制组、投资控制组及合同信息管理组。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责监理项目部的日常工作，主持编制监理规划。审核施工组织设计、施工方案等文件。协调参建各方关系，处理工程中的重大问题。审核工程款支付申请，签署工程款支付证书。2.专业监理工程师负责本专业工程的质量、进度、安全、投资控制及合同管理工作。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施等文件。对本专业工程进行巡视、旁站和平行检验，发现问题及时要求整改。负责本专业工程计量工作，审核本专业工程费用支付申请。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。对施工现场进行巡查，检查施工质量、安全情况，做好监理日志。协助专业监理工程师进行工程计量、验收等工作。五、质量控制（一）施工准备阶段质量控制1.审查施工单位资质、人员资格证书，确保其具备承担本工程施工的能力。2.审核施工组织设计，重点审查施工方案的合理性、质量保证措施及进度计划的可行性。3.检查施工场地的"三通一平"情况，确保施工条件满足要求。4.对原材料、构配件和设备进行进场检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。（二）施工阶段质量控制1.农田生态拦截系统施工质量控制检查生态拦截沟渠的开挖尺寸、坡度是否符合设计要求，沟壁应坚实、平整。对土工膜的铺设进行旁站监理，检查其铺设的平整度、焊接质量，防止渗漏。监督植物种植的品种、规格、种植密度及种植方法是否符合设计要求，确保植物成活率。2.农村生活污水处理设施改造质量控制审查污水处理设施的基础施工质量，确保基础牢固、尺寸准确。检查污水处理设备的安装质量，包括设备的水平度、垂直度、连接牢固性等，保证设备正常运行。对管道安装进行质量控制，检查管道的材质、管径、连接方式是否符合设计要求，确保排水畅通，无渗漏。3.农业废弃物资源化利用项目质量控制监督堆肥设施的建设质量，检查其结构强度、密封性等，保证堆肥效果。检查农业废弃物收集、运输设备的质量及运行情况，确保废弃物能够及时、有效地收集和运输。（三）质量验收1.各分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理工程师进行验收。2.监理工程师按照相关标准规范对分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。六、进度控制（一）进度计划审核1.审核施工单位提交的总进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。2.审查月、周进度计划，确保其与总进度计划相协调，并符合实际施工情况。（二）进度计划实施监督1.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。2.分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序等。（三）协调各方关系1.协调施工单位与建设单位、设计单位及其他相关单位之间的关系，及时解决影响工程进度的问题。2.协助建设单位做好外部协调工作，确保施工环境良好，不影响工程进度。七、安全控制（一）安全管理制度审查1.审查施工单位的安全生产责任制、安全管理制度及安全操作规程等文件，确保其完善、有效。2.检查施工单位的安全管理机构设置及人员配备情况，要求其满足工程安全管理需要。（二）安全教育培训检查1.检查施工单位对施工人员的安全教育培训记录，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。2.督促施工单位对新入场工人、特种作业人员等进行专门的安全教育培训，并持证上岗。（三）施工现场安全检查1.定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械等是否符合安全要求。2.对深基坑、高边坡等危险性较大的分部分项工程进行重点监控，要求施工单位编制专项施工方案，并按方案实施。3.检查施工单位的安全应急预案制定及演练情况，确保其具备应对突发事件的能力。（四）安全隐患整改1.对检查中发现的安全隐患，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。2.跟踪检查施工单位的安全隐患整改情况，直至隐患消除。对整改不力的施工单位，采取进一步的措施，如停工整顿等。八、投资控制（一）工程计量1.专业监理工程师按照合同约定及相关规定，对施工单位完成的工程量进行计量。2.计量时应严格依据设计图纸、施工规范及工程量计算规则，确保计量准确无误。（二）工程款支付审核1.施工单位每月提交工程款支付申请，监理工程师对其完成的工程量及质量、进度等情况进行审核。2.审核无误后，签署工程款支付证书，报建设单位审批支付。（三）工程变更控制1.严格审查工程变更的必要性和合理性，对涉及工程费用增加的变更，应进行详细的费用评估。2.按照规定的程序办理工程变更手续，确保变更费用的准确计算和支付。九、合同管理（一）合同文件审查1.审查监理合同、施工合同及其他相关合同文件，明确各方的权利和义务。2.对合同条款中的质量、进度、安全、费用等要求进行重点关注，确保合同的有效执行。（二）合同执行监督1.监督施工单位按照合同约定履行义务，检查其施工质量、进度、安全等是否符合合同要求。2.对合同执行过程中出现的问题，及时协调各方进行解决，维护合同的严肃性。（三）合同变更管理1.对合同变更事项进行严格审查，确保变更符合法律法规及合同约定。2.协助建设单位和施工单位办理合同变更手续，做好相关记录和资料归档工作。十、信息管理（一）信息收集与整理1.收集工程建设过程中的各类信息，包括施工单位上报的文件、监理工作记录、会议纪要等。2.对收集到的信息进行分类整理，建立工程信息档案，便于查询和使用。（二）信息传递与共享1.及时将工程信息传递给建设单位、施工单位及其他相关单位，确保信息的畅通。2.建立信息共享平台，实现参建各方之间的信息共享，提高工作效率。（三）信息分析与利用1.定期对工程信息进行分析，为工程决策提供依据，如通过分析工程进度、质量情况，及时发现问题并采取措施解决。2.利用信息管理成果，总结工程建设经验教训，为后续类似工程提供参考。十一、组织协调（一）内部协调1.定期召开监理项目部内部会议，沟通工作情况，协调各专业监理工程师之间的工作。2.明确各监理人员的工作职责，加强协作配合，形成工作合力。（二）外部协调1.与建设单位保持密切沟通，及时汇报工程进展情况，听取建设单位的意见和建议。2.协调施工单位与设计单位之间的关系，及时解决施工中出现的设计问题。3.与周边居民及相关部门进行协调，争取他们对工程建设的支持和配合，减少施工对周边环境的影响。十二、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现质量、安全、进度等方面的问题。2.旁站：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.指令文件：监理工程师通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各人员职责，加强监理人员的培训和考核。2.技术措施：熟悉工程技术文件，审查施工方案，对工程质量、进度、安全等进行技术指导和控制。3.经济措施：严格控制工程计量和工程款支付，对工程变更进行费用控制，确保工程投资合理。4.合同措施：加强合同管理，严格执行合同约定，对合同执行情况进行监督和检查，维护合同的严肃性。十三、监理工作流程（一）施工准备阶段监理工作流程施工单位提交施工组织设计等文件→监理工程师审查→施工单位整改→审查通过→施工单位提交开工申请→总监理工程师审批→同意开工（二）施工阶段监理工作流程施工单位按图施工→监理人员巡视、旁站、平行检验→发现问题→下达监理通知单→施工单位整改→整改合格→继续施工；发现重大问题→下达工程暂停令→施工单位整改→整改合格→总监理工程师批准复工（三）工程验收监理工作流程施工单位自检合格→提交工程验收报告→总监理工程师组织初步验收→合格→建设单位组织竣工验收→通过验收十四、监理工作资料管理1.建立完善的监理资料管理制度，明确资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.监理资料应包括监理规划、监理细则、监理月报、监理日志、会议纪要、工程质量验收资料、工程进度资料、工程安全资料、工程计量与工程款支付资料、合同管理资料、信息管理资料等。3.监理资料应真实、完整、准确，能够反映工程建设的全过程，按规定进行分类装订和归档保存，以备查阅。十五、监理工作风险及防范措施（一）监理工作风险1.质量风险：可能因监理人员工作失误或监督不力，导致工程质量不符合要求。2.进度风险：可能因施工单位原因或外部因素影响，导致工程进度延误，监理单位承担相应责任。3.安全风险：施工现场可能发生安全事故，监