晋圣风红煤业监理制度

晋圣风红煤业监理制度一、总则1.目的为加强晋圣风红煤业工程建设监理工作，确保工程质量、进度、安全和投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤业实际情况，制定本监理制度。2.适用范围本制度适用于晋圣风红煤业新建、改建、扩建工程项目的监理活动。3.基本原则严格遵守国家法律法规、行业规范和强制性标准，依法开展监理工作。坚持"公正、独立、自主"的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。以质量控制为核心，强化进度、安全、投资管理，实现工程项目的整体目标。二、监理组织机构及人员职责1.监理组织机构设立总监理工程师办公室，下设工程监理部、安全监理部、造价监理部等职能部门。根据工程项目的特点和监理工作需要，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。2.人员职责总监理工程师全面负责监理项目的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则，组织监理人员开展监理工作，协调与建设单位、承包单位及其他相关方的关系，审核签认工程款支付证书、工程竣工结算等重要文件。专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则，对本专业工程质量、进度、安全、投资等进行监督检查，审核本专业工程计量数据和原始凭证，参与本专业工程质量事故的调查和处理等。监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，对发现的问题及时报告专业监理工程师等。三、监理工作内容与流程1.施工准备阶段监理工作参与建设工程施工招标的有关工作，协助建设单位编写招标文件，审查投标单位的资质、业绩和技术能力等。组建项目监理机构，配备监理人员，明确监理人员的职责分工。组织监理人员熟悉施工图纸和有关技术资料，参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见和建议。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。检查施工单位的现场质量管理、技术管理、安全管理等组织机构是否健全，人员配备是否满足施工要求。审查施工单位的施工管理人员、特种作业人员的资格证书是否有效，是否与投标文件一致。检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等是否满足施工要求，是否经检验合格。审查施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。2.施工阶段监理工作工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检或平行检验。对施工过程进行巡视、旁站和平行检验，检查施工单位的施工工艺、操作方法、质量保证措施等是否符合要求。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，未经监理人员验收或验收不合格的，不得进行下一道工序施工。对施工质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完毕后进行复查。对质量事故进行调查分析，督促施工单位采取有效措施进行处理，并及时向建设单位报告。工程进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差时，要求施工单位采取措施进行调整。协调各施工单位之间的施工顺序和进度关系，解决施工过程中的进度干扰问题。督促建设单位按合同约定及时提供施工条件，如资金、图纸、场地等。工程安全控制审查施工单位提交的安全专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程进行重点监督。检查施工单位的安全生产规章制度是否健全，安全管理人员是否到位，安全措施是否落实。对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等进行定期检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题进行跟踪复查，确保施工安全。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，督促施工单位采取防范措施。工程投资控制审查施工单位提交的工程款支付申请，核对已完工程量，签署工程款支付证书。对工程变更进行审核，分析变更对工程造价的影响，提出监理意见。协助建设单位审核工程竣工结算，对结算的准确性和合理性进行审查。定期进行工程造价分析，为建设单位控制工程造价提供决策依据。合同管理协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的合同执行情况。处理合同纠纷，协调建设单位与施工单位之间的合同争议，按合同约定进行仲裁或诉讼。信息管理建立项目监理信息管理制度，指定专人负责信息管理工作。收集、整理、分析和归档监理过程中的各类信息，包括工程文件、监理文件、会议纪要、往来信函等。定期向建设单位提交监理月报、季报、年报等报告，及时反映工程进展情况和存在的问题。利用信息化手段，提高监理工作效率和信息传递的及时性、准确性。组织协调定期组织召开工程例会，协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，解决工程施工过程中的问题。及时处理建设单位、施工单位及其他相关方提出的意见和建议，做好沟通协调工作。协调工程建设外部环境，如与政府有关部门、周边居民等的关系，为工程建设创造良好的条件。3.竣工验收阶段监理工作审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完毕后进行复查，直至工程质量符合要求。协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量、进度、安全、投资等方面进行总结评价。审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效，符合归档要求。编写工程监理总结报告，向建设单位提交监理工作总结，对监理工作进行全面总结和评价。四、监理工作方法与措施1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，发现问题及时要求整改。旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，监督施工单位的施工操作过程，确保工程质量。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制，如监理通知单、工程暂停令等。2.监理工作措施组织措施：建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责分工，制定监理工作流程和考核制度，确保监理工作的有效开展。技术措施：审查施工单位的施工组织设计、施工方案等技术文件，对施工过程中的关键技术问题进行论证和指导，采用先进的检测手段和方法，确保工程质量。经济措施：严格控制工程计量和工程款支付，对不符合质量要求的工程不予计量和支付，对工期提前或质量优良的施工单位给予适当的经济奖励。合同措施：协助建设单位签订工程建设合同，监督施工单位履行合同约定的义务，处理合同纠纷，维护合同的严肃性。五、监理工作制度1.监理工作会议制度工程例会：每周定期召开工程例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位及其他相关方参加。会议主要内容包括检查上周工程进展情况，分析存在的问题，协调解决各方之间的矛盾，安排下周工作任务等。专题会议：根据工程需要，不定期召开专题会议，如质量专题会议、安全专题会议、进度专题会议等。专题会议由相关专业监理工程师主持，针对某一专项问题进行讨论和研究，提出解决方案和措施。监理内部会议：定期召开监理内部会议，由总监理工程师主持，监理人员参加。会议主要内容包括总结本周监理工作情况，分析存在的问题，安排下周监理工作计划，交流监理工作经验等。2.监理文件管理制度文件收发制度：建立文件收发登记台账，对监理文件的收发时间、文号、标题、内容等进行详细记录。文件由专人负责收发，确保文件传递的及时性和准确性。文件审核制度：监理文件在签发前，必须经过相关人员的审核。审核内容包括文件的合法性、完整性、准确性、可行性等。审核通过后，由审核人签字确认，方可签发。文件归档制度：监理文件按照分类标准进行整理归档，定期移交建设单位和档案管理部门。归档文件应齐全、完整、真实、有效，便于查阅和保管。3.监理资料管理制度资料收集制度：监理人员在监理工作过程中，应及时收集与工程有关的各类资料，包括施工单位提交的文件、报告、报表，监理人员的工作记录、检测报告、会议纪要等。资料整理制度：对收集到的资料进行分类整理，按照资料的性质和时间顺序进行编号、装订，确保资料的整齐规范。资料保管制度：设立专门的资料保管室，配备必要的保管设备，对监理资料进行妥善保管。资料保管室应保持干燥、通风、防火、防盗，确保资料的安全。资料借阅制度：严格控制监理资料的借阅范围，借阅资料必须经过总监理工程师批准，并办理借阅登记手续。借阅人应按时归还资料，不得转借他人或擅自复印、涂改资料。4.监理人员考核制度考核内容：对监理人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力、团队协作等方面。考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。考核方式包括个人自评、同事互评、上级评价等。考核结果应用：考核结果与监理人员的绩效奖金、岗位晋升、续聘等挂钩。对考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位等处理。六、监理工作资料管理1.资料分类监理规划：包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。监理实施细则：根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面的监理工作，由专业监理工程师编写的操作性文件，包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等。监理月报：每月定期向建设单位提交的监理工作月报，主要内容包括本月工程概况、工程进展情况、工程质量情况、工程安全情况、工程计量与工程款支付情况、合同管理情况、信息管理情况、本月监理工作小结及下月监理工作计划等。监理会议纪要：包括工程例会纪要、专题会议纪要等，记录会议的主要内容、讨论结果、决议事项等，由专人负责整理，经总监理工程师审核后印发给相关各方。监理通知单：对施工单位在施工过程中出现的质量、进度、安全等方面的问题，监理工程师下达的书面整改通知，要求施工单位限期整改，并将整改情况及时回复。工程暂停令：当施工现场出现严重质量、安全隐患或其他紧急情况时，总监理工程师下达的暂停施工指令，要求施工单位立即停止施工，采取措施进行整改，整改完毕并经复查合格后，由总监理工程师下达复工令。工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织编写的对工程质量的评估报告，包括工程概况、工程质量验收情况、工程质量事故处理情况、工程质量评估结论等内容。工程竣工结算审核报告：协助建设单位对工程竣工结算进行审核后，出具的审核报告，包括工程结算审核依据、审核范围、审核方法、审核结果等内容。监理工作总结：工程竣工后，对整个监理工作进行全面总结的报告，包括监理工作概况、监理工作成效、监理工作经验教训、对建设单位的建议等内容