某公司工程部管理制度范本

某公司工程部管理制度范本一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司工程部全体员工及参与公司工程项目的所有相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准。以客户需求为导向，确保工程质量和服务水平。实行项目负责制，明确职责，分工协作。严格控制工程进度、质量和成本，实现项目目标。二、工程部组织架构与职责1.组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下辖工程技术组、工程施工组、质量安全组、项目管理组等。2.职责分工工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程项目顺利进行。审核工程项目的预算、进度计划、质量计划等重要文件。对工程项目的成本、进度、质量等进行监控和管理，及时解决项目中出现的问题。负责工程部员工的绩效考核和培训发展。工程技术组负责工程项目的技术支持和设计变更管理。编制工程施工图纸、技术方案和施工规范。解决工程施工中的技术难题，提供技术指导。参与工程质量检查和验收工作。工程施工组按照施工图纸和施工规范组织工程项目的施工。制定施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备。确保施工安全和施工质量，及时处理施工中的问题。做好施工记录和资料整理工作。质量安全组制定工程质量和安全管理制度，并监督执行。对工程项目进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准。开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时处理安全事故。项目管理组负责工程项目的整体规划和项目管理。制定项目预算和成本控制计划，监控项目成本支出。协调各部门之间的工作，确保项目顺利推进。负责项目文档的管理和归档工作。三、工程项目流程管理1.项目立项市场部门或其他相关部门提出项目需求，填写《项目立项申请表》，详细说明项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算等信息。工程部经理组织相关人员对项目立项申请进行评估，审核项目的可行性和必要性。评估通过后，报公司领导审批，审批通过后项目正式立项。2.项目规划与设计工程技术组根据项目需求进行项目规划和设计，编制项目初步设计方案。组织相关部门和专家对初步设计方案进行评审，根据评审意见进行修改完善，形成项目施工图设计文件。项目施工图设计文件经审核通过后，作为项目施工的依据。3.项目招标与合同签订项目管理组根据项目施工图设计文件和项目预算，编制项目招标文件。按照公司招标管理制度，组织项目招标工作，确定中标单位。与中标单位签订项目施工合同，明确双方的权利和义务。4.项目施工管理工程施工组按照项目施工合同和施工图纸组织工程项目的施工。施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。工程技术组提供技术支持，及时解决施工中的技术问题。质量安全组对施工现场进行质量检查和安全监督，确保施工安全。项目管理组监控项目进度和成本，及时协调解决项目中出现的问题。5.项目验收工程项目完工后，施工单位提交《工程竣工验收申请报告》。工程部组织相关部门和人员对工程项目进行验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。验收合格后，出具《工程竣工验收报告》，办理工程交接手续。6.项目结算与审计项目管理组根据项目施工合同和实际完成情况，编制项目结算报告。报公司财务部门审核，审核通过后进行项目结算。公司审计部门对项目进行审计，确保项目成本合理、合规。四、工程质量管理1.质量管理目标确保工程项目质量符合国家相关标准和合同要求，达到优良工程标准。2.质量管理制度建立质量管理责任制，明确各级人员的质量职责。制定质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量检验。实行质量奖惩制度，对质量工作表现突出的单位和个人进行奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。3.质量控制措施施工前，对施工图纸进行会审，对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和质量标准。施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强质量检验，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。对质量问题及时进行整改，分析原因，采取措施防止问题再次发生。加强与监理单位和业主的沟通协调，及时了解他们对工程质量的意见和要求，确保工程质量符合他们的期望。五、工程进度管理1.进度管理目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。2.进度管理制度制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。建立进度跟踪和监控机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。实行进度奖惩制度，对按时完成进度计划的单位和个人进行奖励，对延误进度的单位和个人进行处罚。3.进度控制措施施工前，合理安排施工顺序和施工进度，制定详细的施工进度计划，并报监理单位和业主审批。施工过程中，加强施工组织管理，合理调配施工人员和施工设备，确保施工进度顺利进行。及时解决影响施工进度的问题，如设计变更、材料供应不及时、施工协调不畅等。加强与监理单位和业主的沟通协调，及时汇报工程进度情况，争取他们的支持和配合。六、工程成本管理1.成本管理目标控制工程项目成本，确保项目成本不超过预算。2.成本管理制度建立成本核算制度，对工程项目成本进行核算和分析。制定成本控制措施，对工程费用进行严格控制，杜绝浪费和不合理支出。实行成本奖惩制度，对成本控制好的单位和个人进行奖励，对成本超支的单位和个人进行处罚。3.成本控制措施施工前，编制项目预算，明确项目成本目标，并将成本目标分解到各个部门和岗位。施工过程中，严格控制工程费用支出，对原材料、构配件、设备等进行采购招标，降低采购成本。加强施工管理，提高施工效率，减少施工浪费，降低施工成本。定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施调整。严格控制工程变更，对工程变更进行评估和审批，确保变更后的成本在可控范围内。七、工程安全管理1.安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生。2.安全管理制度建立安全管理责任制，明确各级人员的安全职责。制定安全操作规程和安全检查制度，对施工现场进行定期安全检查和隐患排查。开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。实行安全奖惩制度，对安全工作表现突出的单位和个人进行奖励，对安全事故责任单位和个人进行处罚。3.安全控制措施施工前，对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉施工安全要求和操作规程。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。对特殊工种作业人员进行持证上岗管理，确保其具备相应的安全操作技能。制定安全事故应急预案，一旦发生安全事故，能够及时进行救援和处理，减少事故损失。八、工程文档管理1.文档管理目标确保工程项目文档资料的完整、准确、规范，便于查阅和使用。2.文档管理制度建立文档管理责任制，明确文档管理人员的职责。制定文档分类标准和编号规则，对工程项目文档进行分类管理和编号。规范文档的收集、整理、归档、保管和查阅流程，确保文档管理工作有序进行。3.文档管理措施工程项目实施过程中，各部门和岗位及时将各自产生的文档资料提交给文档管理人员。文档管理人员对收集到的文档资料进行整理、分类、编号，建立文档台账。按照文档保管要求，将文档资料归档保存，确保文档的安全和完整。建立文档查阅制度，严格控制文档的查阅权限，确保文档的保密性。九、工程部员工培训与发展1.培训目标提高工程部员工的业务素质和工作能力，满足公司工程项目管理的需要。2.培训计划根据工程部员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划包括内部培训、外部培训、技术交流等多种形式。3.培训内容工程技术知识培训，如施工图纸、施工规范、工程技术标准等。项目管理知识培训，如项目计划、项目成本、项目质量、项目安全等。质量管理知识培训，如质量检验、质量控制、质量改进等。安全管理知识培训，如安全操作规程、安全事故预防等。沟通协调能力培训，如与业主、监理单位、施工单位等的沟通协调技巧。4.培训考核建立培训考核制度，对员工的培训效果进行考核。考核方式包括考试、实际操作、项目成果评估等。考核结果与员工的绩效考核、薪酬调整、职业发展等挂钩。十、工程部绩效考核1.考核目的通过绩效考核，激励工程部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保工程项目目标的实现。2.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩原则。3.考核内容工作业绩考核，主要考核员工在工程项目中完成的工作任务和工作成果，如工程进度、工程质量、工程成本控制等。工作能力考核，主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通协调能力等。工作态度考核，主要考核员工的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等。4.考核周期绩效考核周期为季度考核和年度考核相结合。5.考核程序员工自评：员工按照考核要求，对自己本季度或本年度的工作进行自我评价。上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现，对员工进行评价。部门评价：工程部经理根据部门整