效能监察管理考核奖惩办法

效能监察管理考核奖惩办法一、总则1.目的为加强公司效能监察工作，规范效能监察管理考核奖惩行为，提高公司管理水平和经济效益，确保公司各项工作目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。3.基本原则效能监察工作坚持实事求是、客观公正、注重实效、奖惩分明的原则。二、效能监察管理职责1.监察部门职责负责制定和完善效能监察管理制度、工作标准和流程。组织开展效能监察项目立项、实施、检查和评价工作。对效能监察发现的问题进行调查核实，提出整改建议和处理意见。建立效能监察工作档案，总结推广效能监察工作经验。2.各部门职责配合监察部门开展效能监察工作，提供相关资料和信息。对效能监察提出的整改意见进行落实，及时反馈整改情况。负责本部门效能建设工作，加强内部管理，提高工作效率和质量。三、效能监察工作内容1.经营管理效能监察对公司经营决策、市场营销、财务管理、物资采购、生产运营等环节进行效能监察，检查是否存在决策失误、管理不善、浪费资源等问题。监督各项经营管理制度的执行情况，确保公司经营活动合法合规、高效有序。2.项目管理效能监察对公司各类投资项目、工程项目、研发项目等进行效能监察，检查项目前期论证、招投标、合同管理、施工进度、质量控制、成本核算等方面的工作情况。督促项目责任部门加强项目管理，提高项目成功率和效益水平。3.内部控制效能监察对公司内部控制制度的健全性、有效性进行评价，检查内部审计、风险管理、合规管理等职能部门的工作开展情况。查找内部控制薄弱环节，提出改进建议，防范经营风险和舞弊行为。四、效能监察工作程序1.立项监察部门根据公司年度工作重点、领导交办事项、群众举报及日常管理中发现的问题，筛选确定效能监察项目。填写《效能监察立项审批表》，报公司主管领导批准后实施。2.实施成立效能监察工作小组，明确小组成员职责。制定效能监察实施方案，明确监察内容、方法、步骤和时间安排。通过查阅资料、实地考察、问卷调查、个别访谈等方式收集相关信息，对监察事项进行深入调查分析。3.检查效能监察工作小组定期对项目实施情况进行检查，及时发现问题并督促整改。对发现的问题进行分类整理，分析原因，提出整改建议。4.评价效能监察项目结束后，监察部门组织对项目进行全面评价，撰写效能监察报告。效能监察报告内容包括项目概况、监察过程、发现的问题、整改情况、监察结论及建议等。5.归档效能监察项目结束后，将立项审批表、实施方案、检查记录、整改报告、效能监察报告等相关资料整理归档，建立效能监察工作档案。五、考核标准1.考核指标工作任务完成情况：主要考核各部门、各岗位是否按时、按质、按量完成效能监察工作任务。问题整改情况：考核对效能监察发现问题的整改落实情况，包括整改措施的制定、执行和整改效果。制度执行情况：检查各项效能监察相关制度的执行情况，是否存在违反制度规定的行为。工作创新情况：鼓励在效能监察工作中积极探索创新方法和手段，提高工作效率和质量。2.评分标准工作任务完成情况（40分）按时、按质、按量完成全部工作任务得3040分。基本完成工作任务，但存在一些小问题得2029分。未完成部分工作任务得019分。问题整改情况（30分）对效能监察发现的问题及时制定整改措施并有效落实，整改效果显著得2030分。制定了整改措施，但落实不到位，整改效果一般得1019分。未制定整改措施或整改措施未执行得09分。制度执行情况（20分）严格执行效能监察相关制度，无违规行为得1520分。存在个别违反制度行为，但未造成严重后果得1014分。多次违反制度规定，影响效能监察工作开展得09分。工作创新情况（10分）在效能监察工作中提出创新性建议或方法，并取得良好效果得810分。提出一些有价值的建议或方法，但未得到实际应用得47分。无创新性工作表现得03分。六、奖励办法1.奖励条件在效能监察工作中成绩突出，为公司挽回重大经济损失或避免重大经营风险的。提出创新性建议或方法，有效提高公司管理效能和经济效益的。积极配合效能监察工作，提供重要线索或证据，对查处违规违纪行为起到关键作用的。效能监察考核得分在90分以上，且工作表现优秀的部门或个人。2.奖励方式通报表扬：对表现突出的部门或个人进行全公司通报表扬。物质奖励：给予一定金额的奖金奖励。晋升奖励：在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑。七、惩罚办法1.惩罚条件对效能监察工作不重视，拒不配合监察部门工作的。效能监察发现的问题未按要求及时整改，影响公司正常经营管理的。违反效能监察相关制度规定，造成不良影响或经济损失的。效能监察考核得分在60分以下的部门或个人。2.惩罚方式批评教育：对相关责任人进行批评教育，责令其作出书面检讨。经济处罚：扣发当月绩效奖金或给予一定金额的罚款。纪律处分：视情节轻重，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等纪律处分。岗位调整：对不适合原岗位工作的人员进行岗位