班组长考核管理办法

班组长考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司班组建设，提高班组长管理水平和工作绩效，充分调动班组长的工作积极性和主动性，特制定本考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内所有班组长岗位。

（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映班组长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班组长进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，促进班组长不断提升工作质量和效率，同时对不称职的班组长进行约束和改进。

二、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。

三、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标（15分）实际产量达到或超过计划产量，得1215分。实际产量完成计划产量的90%99%，得811分。实际产量低于计划产量的90%，得07分。质量指标（15分）产品一次合格率达到或超过公司规定标准，得1215分。产品一次合格率在公司规定标准的90%99%之间，得811分。产品一次合格率低于公司规定标准的90%，得07分。2.成本控制情况（10分）所在班组当月成本费用控制在预算范围内，且各项成本指标较上月有下降趋势，得810分。所在班组当月成本费用基本控制在预算范围内，得47分。所在班组当月成本费用超出预算范围，得03分。3.安全生产情况（10分）所在班组当月无安全事故发生，且安全隐患排查治理工作落实到位，得810分。所在班组当月发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）1起，得47分。所在班组当月发生一般及以上安全事故，得03分。

（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）班组人员分工合理，工作安排有序，团队协作良好，得810分。能够较好地组织班组生产活动，但在人员分工或团队协作方面存在一些小问题，得47分。班组管理混乱，人员分工不合理，工作安排无序，团队协作较差，得03分。2.沟通协调能力（10分）与上级领导、其他部门及班组成员之间沟通顺畅，协调工作得力，能有效解决工作中的问题，得810分。沟通协调基本顺畅，能较好地完成工作中的协调任务，但偶尔出现沟通不畅的情况，得47分。沟通协调存在较大问题，经常影响工作进展，得03分。3.问题解决能力（10分）对生产过程中出现的问题能迅速做出准确判断，并采取有效措施及时解决，得810分。能够解决生产过程中的常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得47分。对生产过程中出现的问题反应迟缓，解决问题能力不足，得03分。

（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得810分。工作责任心较强，能较好地完成工作任务，但偶尔出现拖延现象，得47分。工作责任心不强，经常出现工作拖延、敷衍了事的情况，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，主动加班加点完成工作，得810分。敬业精神较好，能正常完成工作任务，偶尔需要加班，得47分。敬业精神不足，工作积极性不高，不愿加班，得03分。

四、考核方式（一）日常考核1.由班组长的直接上级领导负责对班组长的日常工作表现进行观察、记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.每月末，上级领导将当月的日常考核记录整理汇总，形成日常考核评分表，占年度考核总成绩的30%。

（二）定期考核1.每季度末，人力资源部门组织相关部门对班组长进行一次定期考核。2.考核方式包括班组长自评、上级领导评价、班组成员评价以及相关部门评价等。3.自评占定期考核总成绩的20%，上级领导评价占30%，班组成员评价占30%，相关部门评价占20%。4.定期考核评分表经汇总后，占年度考核总成绩的70%。

五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定班组长的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。

（二）职位晋升1.连续两年年度考核得分排名前10%的班组长，在职位晋升时将予以优先考虑。2.年度考核得分排名靠后且不符合岗位要求的班组长，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。

（三）培训与发展1.根据考核结果，为表现优秀的班组长提供更多的培训和发展机会，如参加外部培训课程、内部管理培训等。2.对于考核结果不理想的班组长，有针对性地制定培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。

（四）荣誉表彰1.对年度考核得分排名靠前的班组长，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.通过内部宣传渠道，对优秀班组长的工作经验和业绩进行宣传推广，树立榜样。

六、考核申诉（一）申诉期限班组长如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的10个工作日内提出申诉。

（二）申诉流程1.班组长向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.人力资源部门收到申诉材料后，进行初步审核，如符合申诉条件，将组织相关人员进行调查核实。3.调查核实后，人力资源部门将申诉处理结果反馈给申诉人，并将处理结果记录在案。

七、附则（一）解释权本办法由公司人力资源部门负责解释。

（二）修订与完善本办法将根