施工现场管理规章制度

施工现场管理规章制度一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，提高经济效益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司所有施工现场。3.基本原则施工现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、文明施工、节约资源的原则。

二、施工现场安全管理1.安全责任制建立健全施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。4.安全技术措施施工前，应编制施工组织设计和专项施工方案，制定相应的安全技术措施。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和应急救援设备。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并组织专家进行论证。5.安全事故应急预案制定施工现场安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序和处置措施。定期组织应急演练，确保施工人员熟悉应急处置流程，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。

三、施工现场质量管理1.质量责任制建立健全施工现场质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对施工现场的质量工作全面负责。施工人员必须严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。2.质量检验与验收建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，检验合格后方可使用。施工过程中，应进行质量检验，每道工序完成后，必须经质量检验合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，并跟踪复查整改效果。对质量事故，应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.质量资料管理建立质量资料管理制度，及时收集、整理、归档质量资料，确保质量资料真实、完整、有效。质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验记录、单位工程质量验收记录等。

四、施工现场进度管理1.进度计划编制施工前，应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。进度计划应包括工程进度目标、施工顺序、施工方法、施工进度安排、资源供应计划等内容。2.进度计划执行与调整严格按照进度计划组织施工，定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。当实际进度与进度计划不符时，应分析原因，采取有效的调整措施，确保工程进度目标的实现。调整进度计划时，应考虑资源供应、施工顺序、施工方法等因素的变化，确保调整后的进度计划合理可行。3.进度协调与沟通建立进度协调机制，加强与建设单位、监理单位、设计单位、供应商等相关方的沟通与协调，及时解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决工程进度中存在的问题，明确下一步工作安排。加强与施工班组的沟通与协调，及时了解施工进度情况，解决施工过程中出现的问题，确保施工进度顺利进行。

五、施工现场环境保护管理1.环境保护责任制建立健全施工现场环境保护责任制，明确各级管理人员和施工人员的环境保护职责。项目经理是施工现场环境保护的第一责任人，对施工现场的环境保护工作全面负责。施工人员必须遵守环境保护法律法规和施工现场环境保护管理制度，采取有效措施减少施工对环境的污染。2.环境保护措施施工现场应采取有效的防尘、降噪、废水处理等环境保护措施。施工现场应设置连续、封闭的围挡，高度应符合规定要求。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行硬化或绿化处理。施工现场应配备洒水车，定期对施工现场进行洒水降尘。对易产生扬尘的物料，应采取覆盖、封闭等措施。施工现场应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的废水，应进行沉淀、过滤、净化等处理，达标后排放。施工现场应设置专门的垃圾堆放点，定期清理垃圾，并运至指定的垃圾处理场进行处理。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，包括空气质量、噪声、废水等，及时掌握环境质量状况。根据环境监测结果，对施工现场的环境保护措施进行评估，及时调整和完善环境保护措施，确保环境质量符合要求。4.环境保护教育与培训对所有进入施工现场的人员进行环境保护教育和培训，提高施工人员的环境保护意识。定期组织环境保护培训和宣传活动，普及环境保护知识，增强施工人员的环境保护责任感。

六、施工现场文明施工管理1.文明施工责任制建立健全施工现场文明施工责任制，明确各级管理人员和施工人员的文明施工职责。项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，对施工现场的文明施工工作全面负责。施工人员必须遵守文明施工规范和施工现场文明施工管理制度，做到文明施工、礼貌待人。2.施工现场布置施工现场应进行合理规划和布置，做到布局合理、整齐有序。施工现场应设置办公区、生活区和施工区，各区之间应保持安全距离，并设置明显的标识。办公区应保持整洁卫生，配备必要的办公设施。生活区应设置宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等设施，满足施工人员的生活需求。宿舍应保持通风良好、整洁卫生，人均居住面积应符合规定要求。食堂应取得卫生许可证，炊事人员应持健康证上岗，食堂应保持清洁卫生，饭菜应符合卫生标准。卫生间应定期清扫消毒，保持清洁卫生。淋浴间应保证热水供应，满足施工人员的洗浴需求。施工区应设置材料堆放区、加工区、机械设备停放区等，材料应分类堆放整齐，并设置标识牌。加工区应配备相应的加工设备，并保持整洁卫生。机械设备应停放整齐，定期进行维护保养。3.施工现场环境卫生施工现场应保持环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。施工现场应设置垃圾桶，定期清理垃圾，做到日产日清。施工现场应设置排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。4.施工现场宣传与标识施工现场应设置宣传栏、标语牌等，宣传安全生产、文明施工、环境保护等知识。施工现场应设置明显的安全警示标志、文明施工标识、环境保护标识等，确保施工人员和周边居民能够及时了解施工现场的相关信息。

七、施工现场材料与设备管理1.材料管理建立材料管理制度，加强对原材料、构配件和设备的采购、验收、储存、发放、使用等环节的管理。材料采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确材料的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间等条款。材料进场时，应进行验收，检查材料的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求，验收合格后方可入库。材料应分类存放，标识清晰，做到防潮、防雨、防晒、防火、防盗。材料发放应建立台账，严格按照施工进度和实际需要发放，做到限额领料。施工过程中，应加强对材料的使用管理，做到节约使用，避免浪费。2.设备管理建立设备管理制度，加强对机械设备的采购、租赁、安装、调试、使用、维护保养、拆除等环节的管理。设备采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间等条款。设备租赁应选择具有相应资质的租赁公司，签订租赁合同，明确租赁设备的规格、型号、数量、租赁期限、租金等条款。设备安装、调试应按照操作规程进行，确保设备安装牢固、运行正常。设备使用应严格按照操作规程进行，定期进行维护保养，确保设备性能良好。设备拆除应制定拆除方案，按照拆除方案进行拆除，确保拆除过程安全。3.材料与设备盘点定期对施工现场的材料和设备进行盘点，做到账物相符。对盘点中发现的问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，并跟踪复查整改效果。

八、施工现场人员管理1.人员配备与分工根据工程施工需要，合理配备施工管理人员和施工人员，明确各人员的职责分工。施工管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，能够有效地组织和管理施工生产。施工人员应具备相应的技能和经验，能够熟练掌握施工工艺和操作规程。2.人员考勤与考核建立人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录和考核。施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。对违反考勤制度的施工人员，应按照规定进行处罚。建立人员考核制度，对施工管理人员和施工人员的工作业绩、工作态度、专业技能等进行考核。考核结果应作为人员晋升、奖励、处罚的依据。3.人员培训与发展定期组织施工管理人员和施工人员进行培训，提高人员的专业素质和业务能力。培训内容应包括施工技术、施工管理、安全生产、环境保护、文明施工等方面的知识。鼓励施工人员参加各类职业技能培训和资格考试，提高自身的职业竞争力。为施工人员提供发展空间和晋升机会，激励施工人员积极进取，为企业发展做出贡献。

九、施工现场成本管理1.成本计划编制根据工程合同和施工图纸，编制施工成本计划，明确成本目标和成本控制措施。成本计划应包括直接成本和间接成本，直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施加强对施工成本的控制，采取有效的成本控制措施，确保成本目标的实现。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对材料和设备的管理，控制材料和设备的采购成本、运输成本、储存成本等，节约使用材料和设备，避免浪费。控制施工人员的数量和工作时间，合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。加强对施工现场的管理，控制施工现场的水电费、管理费等间接成