成本核算方案

成本核算方案一、引言成本核算是企业管理中的重要环节，它对于准确计算产品或服务成本、评估企业经营效益、制定合理价格策略以及优化资源配置等方面都具有关键作用。本成本核算方案旨在明确公司成本核算的方法、流程和相关规定，确保成本信息的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。

二、成本核算的目的1.准确计算产品或服务的成本，为定价决策提供依据，使产品或服务价格既能覆盖成本又具有市场竞争力。2.评估企业各部门、各项目的经营效益，为绩效考核提供数据支持，激励员工提高工作效率和降低成本。3.帮助企业发现成本管理中的薄弱环节，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高企业盈利能力。4.为企业的预算编制、成本预测和决策分析提供基础数据，支持企业战略规划和资源配置优化。

三、成本核算的范围本方案适用于公司内所有产品的生产、销售以及相关服务活动所涉及的成本核算。具体包括以下方面：1.直接材料成本：构成产品实体的原材料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等的采购成本。2.直接人工成本：直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴以及职工福利费等。3.制造费用：为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。4.销售费用：企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括包装费、展览费、广告费、运输费、装卸费、保险费以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资、业务费、折旧费等经营费用。5.管理费用：企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括职工教育经费、业务招待费、技术转让费、无形资产摊销、上缴上级管理费、财务报告审计费等。6.财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。

四、成本核算的基本原则1.合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的规定。2.可靠性原则：成本核算所提供的信息应真实、可靠，能够准确反映企业的生产经营状况。3.相关性原则：成本核算的信息应与企业的决策相关，有助于企业进行成本控制和经营管理。4.分期核算原则：成本核算应按照会计期间进行，以便及时提供成本信息。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.实际成本计价原则：各项财产物资应当按取得时的实际成本计价，物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值。7.一致性原则：成本核算方法应保持相对稳定，不得随意变更。如有必要变更，应在财务报表附注中予以说明。8.重要性原则：对于成本有重大影响的项目，应作为重点核算对象，力求精确计算；对于一些影响较小的项目，可以简化核算。

五、成本核算的方法根据公司生产特点和管理要求，采用品种法进行成本核算。品种法是以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业，也适用于管理上不要求分步骤计算成本的大量大批多步骤生产的企业，如糖果、饼干等生产企业。

1.成本计算对象：以公司生产的各类产品作为成本计算对象。2.成本项目设置：按照上述成本核算范围，设置直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等成本项目。3.生产费用的归集与分配直接材料成本：根据领料单等原始凭证，按照产品品种分别归集直接材料成本。对于能够直接计入某一产品的材料费用，直接计入该产品成本；对于几种产品共同耗用的材料费用，采用适当的分配方法分配计入各产品成本，如按产品产量比例分配、按产品重量比例分配、按产品定额消耗量比例分配等。直接人工成本：根据工资结算单等原始凭证，按照产品品种分别归集直接人工成本。对于能够直接计入某一产品的人工费用，直接计入该产品成本；对于几种产品共同发生的人工费用，按照生产工时比例等方法分配计入各产品成本。制造费用：先在"制造费用"账户中归集，然后采用一定的分配方法，如生产工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法等，分配计入各产品成本。制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品生产工时（或机器工时、生产工人工资）之和；某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时（或机器工时、生产工人工资）×制造费用分配率。销售费用、管理费用和财务费用：这些费用属于期间费用，不计入产品成本，而是在发生的当期直接计入当期损益。按照费用的性质和用途，分别设置明细账户进行核算。

4.产品成本的计算：月末，将各产品应负担的直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，计算出各产品的总成本；再将总成本除以产品产量，计算出各产品的单位成本。产品总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用；产品单位成本=产品总成本÷产品产量。

六、成本核算的流程1.生产费用的发生与记录各部门在生产经营过程中发生各项费用时，应及时取得或填制有关原始凭证，并按照成本核算的要求进行分类、整理和记录。仓库根据领料单等凭证，记录材料的发出数量和金额，并将相关信息传递给财务部门。人力资源部门根据考勤记录、工资结算单等，计算员工工资、奖金等，并将相关数据提供给财务部门。2.生产费用的归集财务部门根据各部门提供的原始凭证，对各项生产费用进行审核和整理，按照成本项目分别归集到相应的账户中。对于直接材料成本，根据领料单等凭证，直接归集到各产品的成本计算单中；对于直接人工成本，根据工资结算单等凭证，分配归集到各产品成本计算单中；对于制造费用，先在"制造费用"账户中归集，月末再进行分配。3.制造费用的分配月末，财务部门根据当月实际发生的制造费用总额和选定的分配标准，计算制造费用分配率。将制造费用分配率乘以各产品的分配标准数量，计算出各产品应分配的制造费用，并计入各产品成本计算单中。4.产品成本的计算根据上述归集和分配的结果，计算各产品的总成本和单位成本。将计算结果登记到产品成本计算单中，并编制成本计算表。5.成本核算资料的分析与报告财务部门定期对成本核算资料进行分析，比较实际成本与预算成本、上期成本等的差异，找出成本变动的原因和影响因素。根据成本分析结果，撰写成本分析报告，为企业管理层提供决策依据。成本分析报告应包括成本概况、成本变动情况、成本变动原因分析、成本控制建议等内容。

七、成本核算的相关凭证与记录1.领料单：记录生产过程中领用材料的名称、规格、数量、用途等信息，是归集直接材料成本的重要凭证。2.工资结算单：记录员工的出勤情况、工资计算明细、奖金、津贴等信息，是计算直接人工成本的依据。3.制造费用分配表：根据选定的分配标准，计算各产品应分配制造费用的表格，是制造费用分配的记录凭证。4.产品成本计算单：记录各产品在一定时期内的生产费用发生情况、成本计算过程和计算结果的表格，是产品成本核算的核心记录。5.成本分析报告：对成本核算资料进行分析后形成的报告，反映成本变动情况、原因及建议，为管理层决策提供支持。6.其他相关凭证：如发票、报销单、折旧计算表、水电费缴费单等，这些凭证作为成本核算的补充资料，完善成本核算信息。

八、成本核算的职责分工1.生产部门负责提供生产过程中的各项数据，如产品产量、工时记录、设备使用情况等。配合仓库做好材料的领用和管理工作，确保领料单信息准确、及时。协助财务部门进行成本核算相关数据的收集和核对工作。2.仓库部门负责材料的收发存管理，准确记录材料的入库、出库数量和金额。定期盘点库存材料，保证账实相符，并及时向财务部门提供库存材料信息。根据领料单及时办理材料出库手续，并将相关信息传递给财务部门。3.人力资源部门负责员工考勤管理，准确记录员工出勤情况。计算员工工资、奖金、津贴等薪酬项目，并及时向财务部门提供相关数据。协助财务部门进行人工成本的核算和分析工作。4.财务部门负责制定和完善成本核算制度和流程，并组织实施。审核各项成本费用的原始凭证，进行成本费用的归集、分配和核算。定期编制成本报表，进行成本分析，为企业管理层提供成本信息和决策建议。参与成本控制和成本管理工作，协助各部门制定成本控制措施并监督执行。

九、成本核算的监督与检查1.建立内部审计制度，定期对成本核算工作进行审计，检查成本核算方法的执行情况、成本核算资料的真实性和完整性、成本费用的归集与分配是否合理等。2.财务部门应定期对成本核算数据进行自查，核对各项成本费用的计算是否准确，成本报表的编制是否符合规定要求。发现问题及时调整和纠正，并分析原因，提出改进措施。3.公司管理层应关注成本核算工作的进展情况，对成本核算结果进行审核，确保成本信息能够真实反映企业的生产经营状况，为企业决策提供可靠依据。对于成本核算中出现的重大问题，应及时组织相关部门进行研究和解决。

十、成本核算的信息化支持随着企业规模的扩大和业务的复杂化，成本核算工作对信息化的要求越来越高。为提高成本核算的效率和准确性，公司应建立完善的成本核算信息化系统，实现成本核算数据的自动化处理和管理。

1.选用合适的成本核算软件：根据公司的生产特点和管理需求，选择功能强大、操作简便的成本核算软件，确保软件能够满足成本核算的各项要求，如成本项目设置、费用归集与分配、成本计算、报表生成等。2.实现数据的集成与共享：将成本核算系统与企业的其他信息系统，如采购管理系统、销售管理系统、库存管理系统、财务管理系统等进行集成，实现数据的自动采集和共享。通过数据集成，减少人工录入数据的工作量，提高数据的准确性和及时性，同时避免数据重复录入和不一致的问题。3.利用信息化系统进行成本分析：成本核算软件应具备强大的数据分析功能，能够对成本数据进行多角度、多维度的分析，如成本趋势分析、成本结构分析、成本差异分析等。通过信息化系统的分析功能，帮助企业管理层快速了解成本变动情况，发现成本管理中的问题，及时采取措施进行成本控制和优化。

十一、成本核算方案的修订与完善成本核算方案应根据企业的发展战略、生产经营特点、管理要求以及外部环境的变化等因素，适时进行修订和完善。

1.定期评估：财务部门应每年对成本核算方案进行一次全面评估，分析方案的执行情况和存在的问题，根据评估结果提出修订建议。2.及时调整：当企业的生产工艺、产品结构、业务流程、管理模式等发生重大变化时，应及时对成本核算方案进行修订，确保成本核算方法能够准确反映企业的实际情况。3.持续改进：关注行业内成本核算的先进方法和经验，结合企业实际情况，不断优化成本核算方案，提高成本核算的科学性和准确性，为企业成