保管员绩效考核方案

保管员绩效考核方案一、考核目的为了加强对保管员工作的管理与监督，提高保管员的工作效率和质量，确保物资的安全存储与准确收发，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，激励保管员积极履行职责，提升工作水平，为企业的稳定运营提供有力保障。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保对每位保管员的评价公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对保管员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励保管员积极工作，同时对不称职行为进行约束。

三、考核对象仓库全体保管员

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）1.物资出入库管理（30分）出入库准确性（15分）严格按照出入库流程操作，物资出入库数量、规格、型号准确无误，得1215分。每月出现12次数量或规格等方面的小差错，得811分。每月出现3次及以上小差错或出现一次较大差错（如物资丢失、错发重要物资等），得07分。出入库及时性（10分）能及时处理出入库业务，满足生产或销售等部门的需求，无延误情况，得810分。偶尔出现因自身原因导致出入库稍有延迟，但未造成重大影响，得57分。经常出现出入库延迟，影响到相关部门工作，得04分。出入库手续完整性（5分）认真审核出入库单据，手续齐全、规范，得45分。每月有12次手续不完整情况，经提醒后能及时改正，得23分。经常出现手续不完整情况，得01分。2.物资保管（20分）库存物资完好率（10分）库存物资完好率达到98%及以上，得810分。库存物资完好率在95%97%之间，得57分。库存物资完好率低于95%，得04分。仓库环境管理（5分）仓库整洁、卫生，物资摆放整齐有序，通道畅通，得45分。仓库环境基本达标，但存在一些小问题，得23分。仓库环境较差，物资摆放混乱，通道堵塞，得01分。库存盘点（5分）每月按时完成库存盘点工作，账实相符率达到99%及以上，得45分。每月账实相符率在95%98%之间，得23分。每月账实相符率低于95%，得01分。3.物资损耗控制（10分）物资损耗率（5分）物资损耗率控制在公司规定标准以内，得45分。物资损耗率略高于公司规定标准，但在可接受范围内，得23分。物资损耗率超出公司规定标准较多，得01分。损耗原因分析与改进措施（5分）对物资损耗能及时分析原因，并提出有效的改进措施，得45分。能分析损耗原因，但改进措施效果不明显，得23分。对物资损耗不分析原因，无改进措施，得01分。

工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，得68分。工作责任心较强，但偶尔出现一些小疏忽，得35分。工作责任心不足，经常出现工作失误，得02分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，敬业爱岗，具有奉献精神，得56分。基本能完成本职工作，但敬业精神一般，得34分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得02分。3.团队合作（6分）积极与其他部门协作沟通，配合良好，得56分。能与其他部门正常协作，但主动性不够，得34分。与其他部门协作不畅，影响工作开展，得02分。

工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉物资保管、出入库等业务知识和操作技能，能熟练处理各种业务问题，得810分。基本掌握业务知识和技能，但在遇到复杂问题时处理能力稍弱，得57分。业务知识和技能掌握不扎实，不能独立处理业务问题，得04分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不强，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受缓慢，得01分。3.问题解决能力（5分）能够迅速准确地分析和解决工作中出现的问题，得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得23分。遇到问题时不知所措，不能有效解决，得01分。

六、考核实施1.考核资料收集仓库管理人员每日记录工作情况，包括出入库明细、物资保管状况、问题处理等。各部门提供与保管员工作相关的反馈信息，如出入库及时性反馈、物资质量反馈等。仓库主管定期对保管员的工作进行检查和评估，记录检查结果。2.月度考核流程每月初，保管员根据上月工作情况进行自我总结和自评，填写月度绩效考核自评表。仓库主管收集相关考核资料，结合日常检查情况，对保管员进行评分，填写月度绩效考核评分表。将自评表和评分表提交给上级领导进行审核，上级领导如有异议可与仓库主管及保管员沟通核实。考核结果反馈给保管员，保管员如有疑问可在规定时间内提出申诉。3.年度考核流程次年1月上旬，保管员对全年工作进行总结和自评，填写年度绩效考核自评表。仓库主管汇总全年月度考核结果，结合年度工作表现，对保管员进行综合评分，填写年度绩效考核评分表。提交上级领导审核，确定最终年度考核结果。召开年度总结会议，公布年度考核结果，并对优秀保管员进行表彰奖励。

七、考核结果应用1.薪酬调整根据月度考核结果，发放绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×考核得分比例。例如，绩效工资基数为1000元，考核得分80分，则绩效工资=1000×80%=800元。年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。连续三个月月度考核优秀（得分90分及以上）或年度考核优秀（得分85分及以上）的保管员，给予一定比例的薪酬上调；年度考核不称职（得分60分以下）的保管员，下调一定比例薪酬。2.晋升与奖励在职位晋升、评优评先等方面，优先考虑年度考核优秀的保管员。对在工作中表现突出、有重大贡献的保管员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展根据考核结果，针对保管员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。对于考核优秀的保管员，提供更多的晋升机会和职业发展通道，如晋升为主管、参加外部培训学习等。4.岗位调整对于连续多次月度考核不达标（得分60分以下）或年度考核不称职的保管员