终端业务员培训

业务员培训

（终端操作知识）

第一节业务员终端七步曲

一、走访终端的准备

1、上次拜访情况回顾：（1）上次拜访中的遗留问题。（终端老

版提出的问题、疑问）

2、销售目标回顾：（1）上个月或半个月的销量，和这个月相比

销量有什么变化。（2）销量增长还是减少，调查、分析其原因

a）确定行程。（1）联系客户相关人员并确定时间。（以免去了老

板不在）；（2）联系其他公司业务人员。（如果需要）

b）资料准备。（1）客户信息维护表。（经销商）；（2）准备访问报

告。（确定访问的目的，达到一个这样的要求）

二、店内检查

1、店内整体观察:

A、观察竞争对手情况：销量占整个商店前三名的同类产品。

B、观察货架陈列、特殊陈列、客流量情况、各类活动情况。（如

促销、大型文艺活动）尤其是其中的：a、陈列外观吸引人的程度。

（包括我们的陈列、竞争对手陈列、销量好的保健品陈列）；b、价格

变动的幅度。（时刻关心我们产品的价格、价格变动的原因：是帐期、

特价、别人降价等等）；c、消费者对这些活动的反映。（这个活动如

何、你了不了解这个产品）

2、分销：

A、把我们的每一个规格的产品单品，放到每一个能够销售的零

售及批发网点。

B、是否达到该类该类型商店分销标准，是否终端有我们的产品。

（根据不同的分销标准，去要求经销商达到分销标准）

3、产品摆放的位置：

i.是否是显眼处。

ii.是否是人流比较多的地方。

iii.具体细节按产品位置摆放要求标准执行。（产品摆放不理想的

位置，需制定计划，落实到人、什么时间完成）

4、产品陈列：（1）把我们的产品在货架的最好位置上陈列出来,

客流量最大的位置，高度为腰部至视平线区域，每一个单品占更多的

陈列面。（2）产品品种是集中摆放、还是分散摆放。（具体操作按照

货架陈列标准要求执行）

5、价格检查：

（1）产品的价格是否在公司的价格变动幅度之中（检查分销商、

直供批发商的出货价格以及终端零售价格）

（2）、客能否容易找到每种产品的价格标签？（价格签没有、

价格签更改过或者价格签上有几个价格。）

（3）是否满足不同包装单包价格梯度要求。

6、库存检查：（1）每个规格是否有足够的货架库存。（根据它

的销量，确定安全库存）；（2）有没有过期或者快过期产品。（帮助经

销商检查库存，把生产日期长的产品建议先发）

7、生动化陈列工具检查：展板、宣传海报、挂旗、灯箱等等。

8、促销检查：（1）应该出现的促销活动是否在店中出现。（2）

分销：促销的产品是否在该店中有分销；（3）库存：促销的产品是否

有足够的库存；（4）陈列：A、促销产品是否有按照规定进行货架陈

列；B、促销产品是否在要求的范围之内；（5）价格：促销产品的价

格是否在要求的范围之内；（6）资源：促销的资源（如赠品、费用）

是否充足；（7）人员：促销人员是否按照要求来影响消费者，是否促

销信息传达给消费者。

三、建立良好的终端关系

a）收集终端老板资料：电话、地址、生日、个人爱好等等。

四、终端调查和整理

i.清楚了解终端进货渠道、进货价格、零售价格、历史月销量、

进货周期和频率。

ii.对终端调查的终端进行合理的分类。按类别可分为：副食口和

医药口。按销量可分为A、B、C类终端。

iii.随时掌握终端需货信息，根据终端的月销量和进货周期，把终

端进货信息收集起来，整理反映到经销商手中。

五、终端走访计划及要求

i.对所管辖区的终端，绘制成终端分布图。

ii.制定每周走访终端的路线图，路线图要有起点和终点。

iii.根据终端销量等级，制定终端走访次数。

六、制定终端任务

i.根据所管辖区的终端，每个月提供终端需货信息给经销商，经

销商发给终端的实际销量为提供信息的真实销量。

ii.对所管辖区的终端进行评估，对信用度、财务情况反馈给经销

商，并和经销商一起探讨。

七、终端工作总结

i.一个星期要有一个终端小结，对终端走访的情况进行总结。要

反映出终端出现的问题和疑难，需要怎样解决，拿出方案，需要什么

支持。

ii.一个月有一个完整的总结。总结内容要包括：所管辖区的进货

渠道主要在哪个经销商、整个终端销量数据。

第二节陈列十五项原则

1、最大化原则：

产品陈列的目标是占据较多的陈列空间，尽可能增加货架上的陈

列数量，只有比竞争品牌占据较多的陈列空间，顾客才会购买你的产

品。

2、全品项原则：

尽可能多的把公司的产品全品项分类陈列在一个货架上，既可满

足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司形象，加大产品的影

响力。

3、集中展示:

除非商场有特殊规定，一定要把公司所有规格和品种的产品集中

展示，每次去店中，都要把混入公司陈列中的其它品牌清除。

4、满陈列原则：

要让自己产品摆满陈列架，做到满陈列。这样既可以增加产品展

示的饱满度和可见度，又可以防止陈列位置被竞品挤占。

5、垂直集中原则：

垂直集中陈列可以抢夺消费者的视线，因为垂直集中陈列，符合

人们的习惯视线，而且容易做出生动有效的陈列面。

6、下重上轻原则：

将重的、大的产品摆在下面，小的轻的产品摆在上面，符合人们

的习惯审美观。

7、重点突出原则：

在一个堆头或陈列架上，陈列公司系列产品时，除了全品项和最

大化之外，一定要突出主打产品的位置，这样才能主次分明，让顾客

一目了然，。

8、伸手可取原则：

要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方，根据不同主

要消费者不同的年龄身高特点，进行有效的陈列。如，儿童产品应放

在一米以下。

9、统一性原则：

所有陈列在货架上的公司产品，标签必须统一将中文商标正面朝

向消费者，可达到正齐划一、美观醒目的展示效果。

10、整洁性原则：

保证所有陈列的公司产品整齐、清洁。如果你是消费者，你一定

不会购买脏乱不堪的产品。

11、价格醒目原则：

标示清楚、醒目的价格牌，是增加购买的动力之一。既可增加产

品陈列的醒目宣传告示效果，又让消费者买的明白，可对同类产品进

行价格比较，还可以写出特价和折扣数字以吸引消费者。如果消费者

不了解价格，即使很想购买产品，也会犹豫，进而丧失一次销售机会。

12、陈列动感原则：

在满陈列的基础上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品，这样

既有利于消费者拿取，又可显示产品良好的销售状况。

13、先进先出原则：

按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层，最近出厂的产品放

在里面，避免产品滞留过期。专架、堆头的货物，至少每二个星期要

翻动一次，把先出厂的产品放在外面。

14、最低储量原则：

确保店内库存产品的品种和规格不低于“安全库存线

安全库存数=日平均销量x补货所需天数

15、堆头规范原则:

堆头陈列往往是超市最佳的位置，是公司花高代价买下做专项产

品陈列的。从堆围、价格牌、产品摆放到POP配置都要符合上述的

陈列原则，必须具备整体、协调、规范的原则。

第三节八步理货法

30分钟•八步理货法：

1、（1分钟）进店同营业员打招呼，简短问候。

2、（2分钟）

检视货架，注意同上次走访比较是否有缺断货；

巡视货架，注意本品周围其他产品陈列的变化。

3、（10分钟）整理货架

•同商店库房人员协调；

.争取将本产品整箱堆放在货架附近或送货推车上;

・保证产品前旧后新;

・保证上架产品每个规格均不少于3个陈列面;

•保证产品饱满、清洁；

・保证产品整体陈列整齐、生动；

•整理、布置促销品；

•整理、粘贴宣传品。

4、（5分钟）统计数据，作记录

•产品上架品种数；

•货架宽度（陈列）;

・生产日期（批号）；

•竞品品种、批号。

5、（2分钟）

巡视商店现场，看是否有竞品做堆头、促销；

与促销人员攀谈。

6、（4分钟）同售货人员沟通，了解本品及竞品售卖情况。

7、（5分钟）同商场负责人沟通，争取更多分销品种，更大陈列,

争取补货。

8、（1分钟）请业务负责人签名确认，道谢离开。

总计：30分钟

附：理货工作内容（简略）

1、建立维护客情关系，使店员乐意：

•与业务员合作；

•谅解业务员的疏忽和过失;

•向业务员透露市场信息，销售机会;

・按时结款，甚至垫付他人应收款；

・配合业务员的店面促销活动；

・支持张贴POP,阻止他人毁坏、覆盖;

・销售本产品动脑筋、想办法；

•保持产品清洁和良好陈列；

・销售本公司新产品，及时补货。

2、商品陈列；

3、及时补货；

4、调换不合格品（破损、过期等）；

5、布置现场广告;

6、了解竞品状况。

第四节十大促销手段

广告和促销是拉动产品销售的双刃剑。尤其是促销，由于相对投

入较低，方式灵活，效果直接，过程可控等优点，而被广泛应用。

一、价格折扣

1、数量折扣：鼓励经销商大量购买。

1）累积性数量折扣，如：年返、季返、级差制等，鼓励长期购

买；

2）定期数量折扣，多用于旺季压货或淡季库存消化等。

2、销售折扣补贴：鼓励经销商进货后大量出货。

3、协作力度折扣：鼓励经销商配合厂家的销售政策。

1）陈列改善;

2）价格稳定;

3）促销协作；

4）铺市提高。

4、进货品种折扣：鼓励经销商全品种经营。

5、现金（回款）折扣：鼓励经销商守约及时付款。

6、功能折扣：根据经销商在销售通路中不同功能和地位。

折扣的支付方法：

1）现金支付；

2）用产品代替（货抵）；

3）提供销售工具（如货车、陈列架等）；

4）礼券、赠品券等。

二、零售补贴

1、购买补贴：进一定数量货享受一定折扣、补贴（如进货一箱,

补贴1元）。

2、凭发票折扣补贴，与上相比，着重进货时间。

3、免费附赠（赠货折让），如买一送一，进10箱赠1箱等。

4、延期付款。

5、现金折扣：鼓励零售商全力配合（大量进货，增加陈列，全

品种陈列等）

6^广告补贴。

7、示范表演和现场咨询补贴。

8、点存货补贴：鼓励零售商将库存商品尽量陈列于店头（货架

上），以减少库存压力，增加销售机会。（前期盘点库存量+进货量-

结果库存量）=补贴实际销售量

9、恢复库存补贴：解决点存货补贴结束后，不愿意进货问题。

如：点存货前库存150箱，点存货后库存80箱，恢复到150箱（进

70箱）,每箱补贴1元。

10、赠品券、折价券、抽奖券等进行补贴。

三、销售奖励

・目标奖•热心奖・成长奖•合作奖

•专售奖（专卖本企业产品）•抵押奖（交付抵押金后，给予一定

价格优惠）

四、进货附赠

1、进货附赠：如进20箱，送空调1台

2、展览附赠：展览会结束，经销商下订单，赠送相关展示设备。

3、销货附赠：一般为促销品等。

4、陈列附赠：如陈列架、专用陈列台等。

五、商品陈列奖励

如：陈列补贴，陈列支持等。

六、对经销商的广告宣传

如：“总经销”、“特约销售门店”等广告字幕等。

七、销售竞赛

・销量竞赛•销售技术竞赛•陈列竞赛•创意竞赛

・促销竞赛・服务竞赛

八、强化经销商销售能力的教育训练

如：商务旅游培训，商务参观培训等

九、赠送经销商的企业刊物

如：内部通讯、企业报、行业信息资讯等

十、新产品发布会

如：招商大会，经销商大会等

善于应用“十大促销手段”可组合、衍化出成百上千种促销战术，

但现实市场操作时，往往有“成也促销，败也促销”的慨叹，也有“搞

总比不搞好，但搞了也白稿”的无奈。这里，在最后强调三点，以作

促销的注脚：

1、重视计划，重视控制；

2、审视执行力，多大的执行力做多大的促销事；

3、促销可拉动短期销售，但也可能会破坏品牌价值，务必善加

思量。

第五节怎样做一份周密超市促销计划

促销是企业推广新产品、提高品牌知名度、树立企业良好形象加强

与顾客联系的重要措施。大多数企业都会花不少的财力、人力、物力

在促销活动上，超市是直接接触最终顾客的最重要的场所，也是企业

短兵相接的战场第一线。如何让促销有计划的发展并能起到真正的作

用需要有一份周密的市场促销计划，以下是一个周密的促销活动所应

具备的程序；

一、明确本次活动的目的与宗旨，并以活动的目的与宗旨作为促销的

行动准则。

活动的目的是活动的灵魂和意义所在，因而它是促销的基础与

制定活动准则的依据。

企业的每一次促销活动都有其目的。如让消费者更快得接受新产

品；发布企业调整信息；树立企业形象，扩大市场影响力等。如宝洁

公司2001年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促销的目的是让

消费者知道“碧浪降价不将质，全面65折”的企业重大的价格调整。

二、选择合适的超市

1.人流量大，形象好，货架位置好的场地。

促销产品应放置在人流量大、形象好的位置。若促销产品没有专

柜，则应把促销产品放置在货架的较显眼且易于顾客购买的位置，一

般为货架的第二层或第三层应是超市的货架而定。

2.与超市进行有效的沟通，争取超市的最大支持。现在超市做促

销一般都会有一定的限制，如交纳场地费、服装与商场统一、赠品不

能带入场内等，会给促销活动造成许多不便，因而必须与超市进行有

效地沟通，以取得超市对活动的最大支持。在与超市的有关人员进行

沟通时，最重要的是强调“双赢”，做促销虽然厂家有一定的目的，但

同时有利与超市增加销售，应尽量取得商场的支持如人员、广播、按

排堆头、货品摆放的有利位置、及海报的张贴的位置等的支持。

3.定位一致原则，即超市的选择应与超市的定位、促销产品的定

位、超市商圈顾客群的定位及本次活动的目的保持一致。如赛尼可的

促销超市的选择通常是超市定位较高，商圈的顾客群可为中高收入的

超市或像好又多、物美等大型的连锁超市。而一般的洗衣粉的促销则

可以在一般的居民区较多的超市。

三、促销活动必须师出有名。

任何一次促销活动必须有正当的理由，不然会给消费者留下“低

价甩卖”、“公司产品销售不畅”等，因为在许多消费者的心目中存在

“便宜没好货”等观念，若促销没有正当的理由则仅不能取得应有的效

果而且会影响产品的形象及公司的形象。利用节假日、纪念日新品上

市作为活动的理由是常用方法，如“新品上市”、“迎新春”“周年店庆”

等

四、设计合理的广宣品，选择合适的赠品。

1.广宣品的设计原则：

(1)广宣品的设计总体风格要与产品在顾客心目中的形象和厂家

的形象相一致，或直接采用产品的电视广告中消费者所熟悉的形象。

如润妍、飘柔的广宣品大多为消费者所熟悉的电视广告中的“秀发美

女”的宣传画，这样有利与消费者加深对产品的印象。沙宣的广宣品

则会以时尚为形象；体育用品以健康、运动为基调。

(2)POP的设计要简单、醒目、活泼。应减少过多的文字叙述,

重点词语用醒目的颜色写，字体要活泼、生动，切忌用草字，能让顾

客在三秒中内看完全部内容并对活动留下较深的印象。

(3)因在促销活动中会出现赠品断货的情况，在POP的末尾务

必写入“赠品有限，赠完为止

2.赠品的选择。

赠品的选择原则有实惠的原则与时尚的原则。但在选择赠品时必

须使赠品与所促销的产品有一定的关联或有一定的宣传作用。具体方

法有：

(1)赠送试用装。用公司新产品的试用装或同品牌的其它同档

次产品试用装作为赠品，采用这种方法一方面可以让消费者觉得实

惠，另一方面可以促进新产品的推广。是“一箭双雕”的促销策略。

(2)赠品应与品牌形象及目标消费群的心理特点相一致。如在

国际上沙宣的品牌形象是“时尚、专业”因而沙宣促销时的赠品往往会

体现沙宣专业、时尚的特点。如送时尚手提包、时尚钥匙扣、时尚腕

表、时尚钱包、直发梳等女性较喜欢的时尚用品。

(3)赠品的设计生产应体现形象高成本低的原则，这样有利于

减少促销成本。如沙宣的赠品看起来都较时尚精美，但其成本并不高,

玉兰油的赠品选择有品牌知名度的依泰莲娜项链，但是作为赠品的依

泰莲娜由于采用成本低的原料，因而价格低廉，体现了在产品设计时

的高形象、低成本的原则。

(4)直接用具有宣传作用的赠品，如印有产品及企业鸟标志的

雨伞、围裙等。

五、招收有经验或较适合超市促销的人员。

在招收促销人员是要对前来应聘人员进行考核，可以问一些如

“你觉得在做促销时哪几方面较重要、您对以前你所做促销产品的认

识”等，以考核该促销员是否适合该工作。

六、对促销人员与促销主管进行培训。

对促销人员的培训时活动的最重要的一步。促销员是促销活动的

主角，促销员的培训是否到位及服务态度等的好坏直接关系到促销活

动的成功与否。对促销人员的培训通常包括以下内容:

1.明确促销人员的举止行为必须维护企业的形象与超市的形象，

并遵守超市的规章制度的培训：如在宝洁公司的玉兰油促销中，因为

玉兰油是国际著名品牌宝洁的产品，在超市里属于中高档的产品，因

而要求其促销小姐必须是皮肤好、声音甜美、态度热情、画淡妆的女

性，且对这些促销小姐进行培训，要求遵守超市的规章制度，积极帮

助超市的理货、盘货等活动。

2.明确工作的程序，如报销量等；

3.明确赠送赠品的条件，以防赠品误送、滥送、多送、少送；

4.促销员岗位职责的培训，包括促销员的销售讲解、活动的讲解、

定期报销量，及时预先补货及等；

5.服务态度与销售技巧的培训；

6.明确奖罚制与奖罚措施，以避免赠品的不送和促销员的失职等

行为;

七、促销主管对促销活动的日常工作进行检查、监督。

对活动的检查监督主要是对促销人员的服务态度、方法和备货等

进行检查。如促销人员有无迟到、早退的现象；是否对顾客热情；有

无按规定的原则送赠品，货架上的备货是否充足；有无及时补货等，

发现问题及时解决，不能解决的问题有无及时上报等，对日常活动的

开展的有效监督是使促销活动健康有序地进行的必要条件。

八、做好活动的统计把握活动的进程。

销售人员必须每天对销量及存在的他所不能解决的问题进行报告。可

以采用日报表、周报表等形式。每周召开一次例会，解决促销中存在

的问题。

九、促销效果评估。

促销活动结束后，采用科学的方法对促销活动的效果进行评估促销的

重要一环。促销的负责人员应对此次促销活动的效果进行调查、测定。

如让超市有关负责人对活动的评价，包括对本次或动的方法、赠品的

选择、促销人员的总体评价及活动的成功与不足之处。并对照目标检

查完成了哪些，分析实现目标与未达成目标的原因，为以后的促销活

动积累经验。

一个周密的促销活动除了上述程序以外还应有周密的计划，但关

键是计划的落实与清晰的工作条理。

第六节终端市场的促销

终端市场，就是销售渠道的最末端，是厂家销售的最终目的地。终端

市场担负着承上启下的重任。所谓承上——就是上联厂家、批发商；

所谓启下——就是下联消费者。当今企业销售成功的基本法则是"谁

掌握了销售终端，谁就是市场赢家”。

有些厂家在营销活动中陷入的误区之一就是过分夸张了广告拉

动市场的作用，忽视了终端市场的建设。在当今的市场上，已有许多

厂家吸取了失败的教训I,开始实现营销战略的转变，由注重广告促销,

转向做好渠道推广工作，努力提高零售店的铺货率和创造店内商品占

有率。

一、终端市场促销的内容

终端市场促销的内容可分为两部分：一是终端观察，二是终端支

援。

1.终端观察。终端观察是要观察消费者在店头的购买活动、零

售店员工对各品牌产品的态度以及各竞争厂家的终端市场促销活动，

以便收集充分的信息，制定自己的营销对策。

终端观察的内容包括：

消费者生活形态的变化，对购买行为及商品选择的影响；

了解竞争厂家（或零售店）的活动，对零售店与消费者的影响；

观察零售店的场地条件、照明、路线规划、服务态度及商品组合

等。

总之，凡是与消费者购买行动及零售店运作有关的信一息，都应包

括在终端观察的范围内。

2.终端支援。终端支援包括店外支援和店内支援。

(1)店外支援。是指厂家提供给零售店员工的各种信息资料，

如：消费者资料、商圈动态资料、商品信息等；经营上的知识，如销

售计划、促销计划、存货控制等；金钱上的奖励，如业绩竞赛、销售

奖金等，以提高零售店的经营效率。

(2)店内支援。内容包括：

商品展示与陈列。强化品牌在终端的展露度，以增加销售。如争

取更大、更好的陈列位置，在售点做特殊陈列、改变品牌的陈列方式,

使消费者易拿、易看二

POP广告。广告张贴与悬挂、传单发送、背景音乐播放等。

现场促销活动。折扣、减价、赠送、现场示范等。

二、终端市场促销的方法

1.商品化工作：陈列与展示。所谓商品化工作，就是在市场上,

把工厂制造出来的"产品"，转化为具有魅力的"商品"让消费者容易看

到、容易挑选、容易拿取，并在吸引消费者的注意力后，促使他们购

买。简单地讲就是：

工厂生产出来的产品+在销售现场增添诱人魅力=吸引顾客购买

生产厂家的产品在卖给零售商后，推销员的责任就是如何协助客

户再次卖出"我们”的产品。商品陈列就是吸引消费者、创造购买欲望

的手段。厂家生产出来的"产品"，通过商店的展示与陈列，转化为具

有附加价值及魅力的“商品”从而促进产品销售。

商品展示、陈列包括两个重点：一是商品陈列展示化，二是陈列

展示生动化。商品陈列应注意六大要点：

(1)充分利用既有的陈列空间，发挥它的最大效用和魅力，切

忌让它有中空或货源不足的现象，以免竞争者乘虚而入。时至今日，

货架位置的争夺已进入白热化阶段，稍不留意，就会被竞争对手挤进。

(2)陈列商品的所有规格，以便消费者视自己的需要选购，否

则消费者可能因为找不到适用的规格而购买竞争品牌的产品。但如果

货架陈列面积有限，则推销员应陈列回转速度快的商品。

(3)系列商品集中陈列，其目的是增加系列商品的陈列效果，

使系列商品能一目了然地呈现在消费者面前，让他们看到并了解公司

的所有产品，进而吸引消费者的注意力，刺激他们冲动性购买。此外

系列产品中的强势产品也可以通过集中陈列，带动系列产品中比较弱

势的产品，以便培养明日之星。因为，系列产品集中陈列能够造成一

股气势，有助于整体销售的带动。

(4)争取人潮较多的陈列位置。在售点，推销员一定要掌握顾

客的移动路线，并将产品尽量摆放在消费者经常走动的地方，如端架、

靠近入口的转角处等。一般而言，看到产品的人越多，产品被购买的

机率就越大。若放在偏僻的角落里，产品不易被消费者看到,销路也

就不会好到哪里去。推销员一定要争取最好的陈列空间。

(5)把产品放到顾客举手可得的货架位置上。要吸引人们前来

购买，推销员必须按照消费者的身高，把商品摆在他们视线平行、垂

手可得的地方，太高或太低的陈列位置，都会造成购买障碍。如以儿

童为目标市杨，则应摆放在货架低层，甚至地上。也就是说，陈列高

度应视目标消费者而异，以便于他们选购。

(6)经常保持商品价值。在陈列的过程中，除了要保持产品本

身的清洁外，还必须随时更换商店中损坏品、瑕疵品和到期品。如有

滞销品，应想办法处理，不能任其蒙尘，有损品牌形象。至于将产品

的正面朝向顾客、排列整齐、避免缺货、随时保持货架干净，也是维

持产品价值的基本方法。总之，就是要让商品以最好的面貌(整齐、

清洁、新鲜)面对消费者，以维持产品的价值。

陈列工作是一项长期的工作，必须持之以恒，每日辛勤经营，时

刻保持清洁的陈列面，赢得最大的陈列效果，才能长期累积出优异成

果。

2.POP广告。商品销路与POP广告关系密切，因为POP广告

会制造出良好的店内气氛。并且近年来消费者对音乐、色彩、形状、

文字、图案等的感觉，越来越表现出浓厚的兴趣。推销员如能有效地

使用POP广告，会使消费者享受到购物的兴趣，并且购买时的信息

会对顾客的购买行为产生影响。因此如果推销员具备POP广告方面

的知识，就会在拜访零售商时，对零售商提供建议，并给予实际的帮

助，这是一种很好的销售支援。

POP广告即购买现场广告(POINTOFPURCHASE)。它可以抓

住顾客心理上的弱点，利用精美的文案向顾客强调产品具有的特征和

优点。POP广告被人们喻为"第二推销员"。

POP广告对消费者、零售商、厂家都有重要的促销作用：

对消费者来说，POP广告可以告知新产品上市的消息，传达商品

内容，使店内的顾客认知产品并记住品牌、特性；告知顾客商品的使

用方法；消费者在对商品已有所了解的情况下，POP广告可以加强其

购买动机，促使消费者下定决心购买；帮助消费者选择商品等。

对零售商来说，POP广告可以促使消费者产生购买冲动，提高零

售店的销售额；制造出轻松愉快的销售气氛；代替店员说明商品特性、

使用方法等。

对厂家而言，POP广告可以告知顾客新产品上市的消息，诉求新

产品的性能、价格，唤起消费者的潜在购买欲;吸引消费者的注意力；

使经销商产生兴趣；强调产品优点，特别是在开展赠品活动时，可以

充分利用POP广告的媒体特性。

POP广告可分为：

(1)店头POP广告：置于店头的POP广告，如看板、站立广

告牌、实物大样本等；

(2)天花板垂吊POP,如广告旗帜、吊牌广告物等；

(3)地面POP广告：从店头到店内的地面上放置的POP广告,

具有商品展示与销售机能；

(4)柜台POP广告;

(5)壁面POP广告：附在墙壁上的POP广告，如海报板、告

示牌、装饰等；

(6)陈列架POP广告：附在商品陈列架上的小型POP,如展示

卡等。

由POP广告可以看出零售店经营者的态度。有的零售店做了许

多的POP广告，店内显得朝气蓬勃；相反，有一些商店根本就看不

见POP广告，店内也显得死气沉沉。可口可乐公司提出店头活性化

原则，即通过展示、陈列、POP广告，使得商店充满吸引人的魅力。

3.开展现场促销活动。在销售现场开展促销活动是终端市场促

销的重要内容。今天我们一走进商场，到处可以看到各个厂家在热热

闹闹地开展各种各样的促销活动：如示范、咨询、现场表演、免费品

"ZA寸寸o

武汉一家糖果厂家在节假日派员上柜台，跟营业员一起参与销

售，只不过他们更关心自己产品的销售。推销员拿出自己厂生产的糖

果，请顾客尝一尝，结果就吸了引更多的顾客来购买。

4.赢得营业员的支持。企业要把营业员视为企业的“第一顾客",

让营业员在了解产品、了解企业的基础上，对产品、企业和推销员抱

有好感。这样，营业员就会积极地向消费者推荐本企业的产品。

商店货架上的商品琳琅满目，新产品层出不穷，并且产品的技术

含量越来越高，普通消费者已经很难凭自己的经验和知识对商品的好

坏、质量的优劣做出判断。在购买现场，顾客很自然地将营业员看成

是这方面的专家。在顾客面对众多的商品犹豫不决时，营业员的一两

句评价、一句简单的提示和介绍，就可能对顾客的购买有决定性的影

响。

推销员要把一部分精力放到对营业员的促销上。推销员要以"四

可"标准，即"可亲、可信、可交、可爱"，与营业员进行交往，做营

业员生意之外的朋友。同时，企业也要对营业员进行产品知识培训I,

让营业员熟悉和了解本企业及产品，获得对企业的好感，特别是要了

解本企业产品的优点，以便能熟练地向消费者推荐。

第七节判断超市经营状况

一、首先看超市的选址

超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能

使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因

素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多

不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强

有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。

二、看超市收银台

一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问

题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如

经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还

是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的

超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是

这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一

大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银

台的闲置只能说明两个问题：

1）客流量减少，生意下降

2）布局不合理（说明经营者水平较差）

三、看超市的设置

从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是

1）货架间的空间要宽敞;

2）商品要容易拿到；

3）商品的品类要丰富；

4）购物环境要清洁明亮；

5）商品标价要清楚；

6）寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好

一个经营有方的超市都应具备以上条件。

四、看超市的堆地

堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。

从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营

头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：

1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手

的客户拉过来）;

2）能否推动整个品类销售的增长；

3）是否为较知名的品牌；

4）是否合乎时令季节等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬

令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：

它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开

始。

五、看超市的货架

经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主

要特点一般有：

1）卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。

（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）

2）卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品

（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整

个超市）

3）左右货架陈列的商品有关联，

（让顾客多购买）

4）生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足

（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）

如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说

明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）

六、看货架上陈列的商品

1）品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导

品牌。

很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一

家好超市。

2）快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生

意好。

3）陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用

消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。

七、询问

询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果

你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般

来讲，最好是向下列人员打听：

1）制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用

的大致价格以及信用状况等等

2）超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、

团购的情况等等

第八节销售人员的十大心态

自从神奇教练米卢登陆中国后，”态度决定一切”这句话就常常出现

在我们的耳边。不错，态度真的决定一切，可是什么样的态度将决定

什么样的一切。态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将

决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好

的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结

果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的

综合。作为庞大军团的销售队伍，又应该有什么样的心态呢？

一、积极的心态

首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把好的，正确的

方面扩张开来，同时第一时间投入进去。一个国家，一个企业肯定都

有很多好的方面，也有很多不够好的地方，我们就需要用积极的心态

去对待。贪污犯还有，可是我们应该看见国家已经大力的整顿了；企

业有很多不尽合理的管理，可是我们应该看到企业管理风格的改变。

也许你在销售中遇到了很多困难，可是我们应该看到克复这些困难后

的一片蓝天。同时，我们应该就正确的、好的事情第一时间去投入，

唯有第一时间去投入才会唤起你的激情，唯有第一时间投入才会使困

难在你面前变的渺小，好的地方在你眼前光大。

积极的人象太阳，走到那里那里亮。消极的人象月亮，初一十五

不一样。某种阴喑的现象、某种困难出现在你的面前时，如果你去关

注这种阴喑，这种困难，那你就会因此而消沉，但如果你更加关注着

这种阴暗的改变，这种困难的排除，你会感觉到自己的心中充满阳光,

充满力量。同时，积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你

身边的人带来阳光。

二、主动的心态

主动是什么？主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”。

在竞争异常激烈的时代，被动就会挨打，主动就可以占据优势地位。

我们的事业、我们的人生不是上天安排的，是我们主动的去争取的。

在企业里，有很多的事情也许没有人安排你去作，有很多的职位空缺。

如果你去主动的行动起来，你不但锻炼了自己，同时也为自己争取这

样的职位积蓄了力量，但如果什么事情都需要别人来告诉你时，你已

经很落后了，这样的职位也挤满了那些主动行动着的人。

主动是为了给自己增加机会，增加锻炼自己的机会，增加实现自

己价值的机会。社会、企业只能给你提供道具，而舞台需要自己搭建,

演出需要自己排练，能演出什么精彩的节目，有什么样的收视率决定

权在你自己。

二、空杯的心态

人无完人。任何人都有自己的缺陷，自己相对较弱的地方。也许

你在某个行业已经满腹经纶，也许你已经具备了丰富的技能，但是你

对于新的企业，对于新的经销商，对于新的客户，你仍然是你，没有

任何的特别。你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧，去吸收现

在的、别人的正确的、优秀的东西。企业有企业的文化，有企业发展

的思路，有自身管理的方法，只要是正确的，合理的，我们就必须去

领悟，去感受。把自己融入到企业之中，融入到团队之中，否则，你

永远是企业的局外人。

四、双赢的心态

杀头的事情有人干，但亏本的买卖没人作，这是商业规则。你必

须站在双赢的心态上去处理你与企业之间的、企业与商家之间的、企

业和消费者之间的关系。你不能为了自身的利益去损坏企业的利益。

没有大家且有小家？企业首先是一个利润中心，企业都没有了利益，

你也肯定没有利益。同样，我们也不能破坏企业与商家之间的双赢规

则，只要某一方失去了利益，必定就会放弃这样的合作。消费者满足

自己的需求，而企业实现自己的产品价值，这同样也是一个双赢，任

何一方的利益受到损坏都会付出代价。

五、包容的心态

作为销售人员，你会接触到各种各样的经销商，也会接触到各种

各样的消费者。这个经销商有这样的爱好，那个消费者有那样的需求。

我们是为客户提供服务的，满足客户需求的，这就要求我们学会包容,

包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。你的同事也许与你也有不同

的喜好，有不同的做事风格，你也应该去包容。

水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。我们需要锻炼同理心，我们

需要去接纳差异，我们需要包容差异。

六、自信的心态

自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有的行动。我们对自

己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满

自信，对同事充满自信，对未来充满自信。自己是将优良的产品推荐

给我们的消费者去满足他们的需求，我们的一切活动都是有价值的。

很多销售人员自己都不相信自己的产品，又怎么样说服别人相信自己

的产品。很多销售人员不相信自己的能力，不相信自己的产品，所以

在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门。

如果你充满了自信，你也就会充满了干劲，你开始感觉到这些事

情是我们可以完成的，是我们应该完成的。

七、行动的心态

行动是最有说服力的。千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。我

们需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值；我们需要用行动

去真正的关怀我们的客户；我们需要用行动去完成我们的目标。如果

一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上，不去付诸行动，那

计划就不能执行，目标就不能实现，愿景就是肥皂泡。（这种心态在

《心动不如行动》一文中有更详细的阐述）

八、给予的心态

要索取，首先学会给予。没有给予，你就不可能索取。我们要给

予我们的同事以关怀；我们要给予我们的经销商以服务；我们要给予

消费者满足需求的产品。给予，给予，还是给予。唯有给予是永恒的,

因为给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别人的感激

九、学习的心态

干到老，学到老。竞争在加剧，实力和能力的打拼将越加激烈。

谁不去学习，谁就不能提高，谁就不会去创新，谁的武器就会落后。

同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师。学习不但

是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。二十一世纪，谁会学习，

谁就会成功，学习成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞争力。

十、老板的心态

象老板一样思考，象老板一样行动。你具备了老板的心态，你就

会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是

自己的事情。你知道什么是自己应该去作的，什么是自己不应该作的。

反之，你就会得过且过，不付责任，认为自己永远是打工者，企业的

命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工

仔将是你永远的职业。

什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才

会感觉到自己的存在；唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的

快乐；唯有心态解决了，你才会感觉到我所作的一切都是理所当然。

第九节超市卖场营运业务管理手册

在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖

场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端

管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放

矢，健康运行。

必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的

工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业

道德。它更要求供应商有正规的运作管理机制和一整套的终端管理体

系，从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。

本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品管理、结

算（回款）四大项目来进行业务流程设计。

超市卖场业务的合作洽谈工作

一、新客户的资信调查与评估

在与新客户准备进行合作洽谈之前，各分公司销售业务员应先将

对方的各方面情况进行调查汇总，对合作对象之调查结果进行资信评

估，最后，根据评估结果，在得到总公司总经理的批示之下，方可确

定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是：

1、资信调查

1）由业务员与对方（最好是总部）的商品部进行初步的接触;

2）对对方的经营规模进行调查并汇总；

3）对对方的资信状况（客户回款情况）进行调查并汇总；

4）对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总；

5）对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总；

6）对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总；

7）对对方各家分店中办公文具商品结构进行调查并汇总；

8）对对方的物流配送体系进行调查并汇总；

9）对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总；

10）将对方各部门（各分店）之管理人员名单和联系方式进行归

类并汇总;

2、竞品调查

1）各家分店中竞品的品种结构；

2）各家分店中竞品的价格；

3）各家分店中竞品的销售情况；

4）各家分店中竞品的促销状况；

5）各家分店中竞品的包装结构（有无超市装或特色包装）;

6）各家分店中竞品的排面陈列情况；

7）各家分店中竞品的新产品销售情况；

8）竞品公司的物流配送管理情况；

3、评估

1）以上调查结果的第一手资料应毫无保留地上交至总公司销售

部、分公司经理手中，业务员自己留底一份备案；

2）业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的

评估，并将评估结果上报总公司销售部；

3）总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估

报告，对其展开第二轮评估；

4）根据第二轮评估结果，总公司销售部将会同分公司经理、业

务员对其展开第三轮的综合评估，评估结果将由总公司销售部上报总

经理；

5）根据总经理意见对合作对象展开复查，并将复查结果上报总

经理；

6）最后确定，并建立合作对象的管理档案；

7）评估的内容包括：

•对方的经营能力;

•对方的管理能力;

•对方的扩张能力；

•对方的信用状况；

■对方的物流配送能力;

•预估合作成本；

・预估合作效益；

,预估合作潜力；

・预估合作风险；

8）评估等级为：

・优

•次优

・差

:合作洽谈工作(1)

二、洽谈与合同签订

1、洽谈工作

1)初步洽谈

・销售业务员在评估工作结束之后，立即着手与对方取得联系，

提出合作意向；

•与对方商品部负责人约定洽谈时间；

•洽谈前应带齐本公司各种产品资料、公司简介、报价单、产品

目录等；

•业务员的着装应端正、干净、整洁，并应守时;

•使用专业业务语言，少粗语、多礼貌;

・初步洽谈仅交换彼此合作意向和部分合作方案，滞留时间控制

在30分钟以内；

・洽谈完毕，返回时应带回对方有关合作方面的资料•，如部分合

同条款、价格倾向、进场费用等；

•回来后，应及时向分公司经理和总公司销售部汇报，并将资料

信息反馈给以上两部门；

・整理资料，并准备下一轮洽谈工作；

2）第二轮洽谈

・由销售业务员与对方商品部负责人预约洽谈时间，并同时告知

对方：我方分公司经理将与对方见面；

・洽谈地点选择，一般在对方（超市、卖场）会客室或办公室；

•分公司经理和业务员准时赴约;

・带齐本轮洽谈所需的资料;

•将第一次洽谈的内容进行回顾；

・倾听对方的合作要求、合作方式，观察对方的合作态度;

•倾听对方的价格回馈；

•倾听对方的进场费用及销售返佣方案；

•倾听对方的商品结构调整措施和商品配备方案；

・由分公司经理对部分内容进行作答；

・由销售业务员对部分内容进行作答；

•由分公司经理对全程洽谈内容进行综合作答；

・倾听对方对我方作答的反馈；

•倾听对方对双方合作之保留意见;

・洽谈时间应控制在一小时以内;

•洽谈结束时应取回对方的全部合同条款（原件），勤恳致辞，并

保留真诚合作意愿；

・返回公司后，分公司经理应及时将本次洽谈内容进行整理，以

文件方式向总公司销售部汇报，并将全部合同条款传真至总公司；

・总公司销售部将迅速对合同条款和洽谈情况进行分析，并对部

分合同条款进行修改、调整，并提出合作意见和方案；

4肖售部将合作意见、方案、分公司经理意见以及原合同上报总

经理，由总经理出具审批意见；

・销售部迅速将总经理批示下传给分公司经理和业务员，并通知

作好第三轮洽谈准备；

•由业务员将我方对合作合同条款的修正案反馈给对方，并向对

方预约第三轮洽谈时间；

3）进场费用（略）

或可参考本人拙作：《包费制-进军超市营销新策略》一文所述。

4）第三轮洽谈

•洽谈之前，应由业务员向对方了解其对我方修正案的保留意见,

确定本次洽谈方案，并告知对方：我方总公司销售部将派员参加；

・选择洽谈地点；

•我方洽谈代表为：总公司销售部经理（或K/A经理）、分公司经

理和专职超市业务员；

・洽谈时，先倾听对方对上次洽谈内容的复述；

・倾听对方对修正案的反馈；

・倾听对方对合同重点部分如：进场费用、店庆费用、促销费用、

销售返利、供货价格的回馈意见；

・由总公司销售部经理申明我方的合作立场、态度和费用承受底

线;

・由分公司经理和业务员分别就原合同条款及修正案提出具体解

决意见；

•双方协商具体合作条款；

・协商供货价格；

・协商供货方式；

・协商结算方式；

・协商付款条件；

•协商完毕；洽谈时间应控制在两小时以内；

2、合同签订

•洽谈完毕后，将原合同条款按双方协商结果进行修订，修订后

的合同由销售部经理带回总公司交总经理进行审核；

•总经理盖章签字;

•提供合同附件（包括已议定的物流方案、供货价格-报价单）;

•销售部将已签字盖章的合同以快递方式邮寄给分公司，并由业

务员将其交与对方商品部，在对方签字盖章后，将合同取回交总公司

销售部和财务室备案；

超市卖场业务的公共关系

三、客情维护与公关技巧

1、拜访制度

1）设计拜访计划

•初步划分区域：分公司经理和销售主管根据各个城市的分布、

规模、销售员的人数、拜访频率等因素把城市划分成块，每一个区块

代表一位销售员不同的工作范围。

•设定目标超市：主要是指销售员管理片区内的已合作的超市或

卖场。

・片区细分：分公司经理和销售主管设计每一片区的管理计划书。

每一片区由专职的超市业务员负责。

•月覆盖计划：月覆盖计划是在一个月的拜访周期里，超市业务

员对片区内所有超市卖场分店进行全面、周密、有效的形式拜访及服

务计划。这样做的好处是：

全面计划节省时间；

增加业务员的信心；

赢得客户的信心；

确保目标达到；

2）设计拜访频度

・拜访频率：对不同级别（重点零售客户）的超市、卖场采取不

同的拜访频率。

大卖场/特大型超市为每周二次;

中型卖场/超市为每周一次;

普通卖场/小型超市/连锁店为每三周二次；

拜访层次：分公司经理主要拜访K/A场经理；业务主管主要拜

访K/A门店部门经理；业务员主要拜访门店营业员、柜组长、库管、

会计、采购主管；

・行程安排技巧：

通过地图，彻底了解本片区的地理情况。包括：地理范围、街道

界限、交通路线及设施等。

通过市场调查和客户档案，彻底了解本片区的客户情况。包括：

客户数量、客户类型、客户级别等。

通过上述措施，正确设计行程。

3）销售人员每日工作流程管理

・上午9：00分进入公司;

-9：00-9：30分为晨会时间，内容有:

回顾前日工作，问题讨论；

当日工作安排，问题解决；

根据拜访计划选择客户卡；

客户拜访内容设计；

根据预计销售、开发新网点计划；

携带销售包，销售包应携带物品准备；

-9：30-12：00分，拜访客户。按日计划拜访客户。

-12：00-13：00分，午餐。

-13：00-17：00分，拜访客户。按日计划进行客户拜访。

-17：00-17：30分，结束。整理拜访卡，填写每日报告。

・附注：销售包应携带物品的清单:

客户拜访卡;

产品资料；

报价表；

订单；

地图；

名片；

计算器；

笔；

工具刀；

双面胶;

POP海报;

2、关系建立与客情维护

•分公司经理应经常定期与对方商品部经理进行沟通；

•业务主管应经常定期与对方商品采购主管、主管助理进行沟通;

・业务员应经常定期与对方商品采购主管、主管助理、收货主管、

财务、营业员进行沟通；

・沟通方式如下：

定期电话拜访；

定期实地拜访；

定期销售回顾；

不定期小规模聚会;

•客情维护技巧

营业员的客情维护（男性以香烟或小礼品为主，女性以小礼品为

主;）

商品采购主管、主管助理、收货主管的客情维护（男性以香烟、

小礼品或其他信用额；女性以小礼品或其他信用额或不定期小规模酒

会;）

商品部经理的客情维护（男女性均以礼品或其他信用额为主或不

定期小规模小范围内的酒会；）

・注：客情维护应根据超市、卖场的销量、评估等级和市场地位

而定，切忌盲目花费，导致成本上升；各分公司经理和主管应严格把

关。

3、客情回顾

•业务员应定期对客情维护结果进行汇总，并出具客情维护报告;

・各分公司经理和主管应定期对客情维护结果进行汇总，并出具

客情维护报告;

似上两份报告每季度向总公司销售部汇报一次;

・总公司销售部将根据客情报告、销售状况等资料信息反馈对合

作对象展开绩效评估；

•销售部根据评估结果调整对超市卖场的销售政策；

四、订单管理

1＞订单促进

•根据健康的客情维护和良好的合作关系的建立，应积极策应老

产品的销售量提升和新产品的开发上市进程；

・订单不能靠“等”而得，应积极向对方提出商品销售建议，促使对

方下订单的频度提高；

•出具适时的促销方案，促使对方下订单，（比如提供年度促销计

划、季度促销计划、月度促销计划及每周特价等）；

2、订单维护

・对方总部或各分店下订单至总公司销售部;

•销售部在收到订单后，立即将订单备案，并下发到相对应的各

分公司；

•分公司在收到订单后，立即由业务员将订单复印备案；

•同一超市其下属各分店的订单应单独建立文件夹存档；

・不同超市、卖场的订单应区别开来，分别建立文件夹存档；

•所有的订单应按年月日的顺序进行存档；

•所有订单应定期进行整理；

・订单不得随意丢失和遗漏；

3、订单管理

・定期对各超市、分店的订单数进行汇总统计;

・定期对各超市、分店的订单数和订货金额进行排行;

•通过统计和排行找出问题进行分析并解决之；

•通过统计和排行找出优势及优秀者，将经验汇总树立榜样、并

奖励之；

4、其他

•地区型、中小型超市卖场的订单由对方总部直接向所属区域的

分公司下订单；

・各分公司在收到订单后，应将订单向总公司销售部传真备案；

其他流程和操作管理方式不变；

•大型或超大型的超市、卖场（即重点客户）的订单由对方总部

直接向总公司下订单；其他流程和操作管理方式不变；

•作为销售数据和历史档案，所有订单均不得随意销毁和弃档；

•如需销毁或弃档，须经过总公司销售部的批准;

超市卖场业务的商品管理

五、商品管理

1＞商品包装

•常规包装（彩盒或纸箱）;

・透明包装（PVC材料）；

•超市专用装；

・促销装；

•促销捆绑式包装；

•吊挂式包装；

2、执行标准和条形码

•国家执行标准;

•国际执行标准；

•行业执行标准；

•企业执行标准；

・国际条形码；

•大包装货号（统一）;

・中包装货号（统一）;

・小包装货号（统一）;

•大包装条形码；

•中包装条形码；

•小包装条形码;

・合格证（合格标识、符号等）;

・品牌（中英文）标识;

3、理货员制度

1）理货目的

・促进销量；

•强化管理；

・扩大排面；

•维护产品形象；

・监察竞品动态；

2）理货原则

•滞销破损原则;

•生动化原则;

・混乱原则；

・有序原则；

•结构失衡原则；

3）理货技巧

・移花接木。（解释：理货员将同一货架上的其他竞品混乱陈列于

货架一侧，而将本公司产品统一陈列于“黄金陈列位”，将价格牌取出

按产品规格单品分类重新摆放。陈列结果显示本公司产品整齐划一，

所占货架排面宽阔醒目。）

・偷梁换柱。（解释：理货员将本公司产品按统一陈列顺序摆放于

货架之“黄金陈列位”，无须将竞品之价格牌取出，而致人误购。另将

其他竞品全部混乱陈列于货架一侧。）

,生动化陈列原则

排面设计要最大

品项种类要齐全

集中展示在一