企业领导带班制度

企业领导带班制度一、总则（一）目的为进一步加强企业安全生产管理，落实企业领导带班作业制度，及时发现和消除事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命安全和企业财产安全，结合本企业实际，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于本企业内部各生产车间、部门及工程项目的领导带班作业管理。

（三）基本原则企业领导带班作业应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持全面覆盖、责任明确、监管到位的原则，确保带班期间安全生产各项措施得到有效落实。

二、领导带班职责（一）带班领导职责1.全面负责带班期间本单位的安全生产工作，及时掌握安全生产动态，确保安全生产。2.检查各部门、各岗位安全生产责任制的落实情况，督促员工严格遵守安全操作规程。3.及时发现、协调和解决带班期间出现的安全问题，重大问题及时向上级报告，并跟踪落实整改情况。4.对带班期间发生的生产安全事故，应立即组织救援，并按照规定及时上报，配合有关部门进行调查处理。5.检查安全设施设备的运行情况，确保其正常运行，满足安全生产要求。6.做好带班记录，详细记录当天的安全生产情况、问题及处理措施等。

（二）不同层级领导带班重点关注内容1.企业主要负责人带班重点关注企业整体安全生产工作的部署和落实情况，包括安全生产管理制度的执行、安全投入的保障、重大安全隐患的排查治理等。协调解决企业安全生产工作中的重大问题，决策安全生产相关事项，确保企业安全生产工作的方向正确、措施得力。2.分管安全生产领导带班着重检查各部门安全生产责任的履行情况，督促安全生产管理部门加强日常监管工作。组织开展安全生产专项检查，针对重点区域、关键环节进行深入排查，及时消除安全隐患。指导处理一般性安全生产事故，组织制定事故应急救援预案，并监督演练和实施。3.车间主任带班深入生产一线，监督本车间各项安全生产规章制度的执行情况，纠正员工的违规操作行为。排查车间内的设备设施运行状况，及时发现并处理设备故障和安全隐患，确保生产设备安全稳定运行。组织协调车间内的安全生产工作，合理安排生产任务，避免因赶工等原因导致安全事故。在事故发生时，第一时间组织现场应急救援，及时报告上级领导，并配合事故调查处理。

三、带班安排（一）带班领导组成企业领导带班人员由企业主要负责人、分管安全生产领导以及各车间主任等组成。

（二）带班时间安排1.企业主要负责人每月带班不少于[X]天；分管安全生产领导每周带班不少于[X]天；车间主任每天带班作业。2.带班领导应严格按照排班表执行带班任务，如有特殊情况需要调整带班时间，应提前与其他带班领导协商，并报企业安全生产管理部门备案。

（三）带班地点带班领导应在本单位生产作业现场带班，包括生产车间、仓库、施工现场等重点区域。

四、带班工作流程（一）班前准备1.带班领导在接班前应了解上一班的安全生产情况，查阅相关记录，掌握设备运行、隐患排查治理等信息。2.准备好带班所需的安全检查工具、防护用品等，确保能够及时处理现场问题。

（二）现场检查1.带班领导进入作业现场后，应首先对作业环境、设备设施、人员操作等进行全面检查。检查作业现场是否存在安全隐患，如通道是否畅通、警示标识是否清晰、防护设施是否完好等。查看设备设施的运行状况，包括温度、压力、电流等参数是否正常，有无异常声响、振动等。检查员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。2.针对重点部位、关键环节进行重点检查，如危险化学品储存区、动火作业现场、高处作业区域等。

（三）问题处理1.对于检查中发现的安全问题，带班领导应立即采取措施进行处理。能够当场整改的，责令相关责任人立即整改。对于不能当场整改的隐患，下达隐患整改通知书，明确整改措施、责任人和整改期限，并跟踪整改情况。对于重大安全隐患，带班领导应立即停止相关作业，组织人员进行分析评估，制定专项整改方案，确保安全隐患得到彻底消除。2.处理安全问题过程中，带班领导应协调相关部门和人员，确保整改工作顺利进行。对于涉及多个部门的问题，应及时组织召开协调会议，明确各部门职责，共同推进问题解决。

（四）班中巡查1.带班领导在作业期间应进行定时巡查，原则上每[X]小时巡查一次作业现场。2.巡查内容包括安全问题的整改落实情况、员工的作业状态、设备设施的运行变化等，及时发现新出现的安全隐患和问题，并按照上述问题处理流程进行处理。

（五）班后总结1.带班结束后，带班领导应及时总结当天的安全生产情况，填写带班记录。2.带班记录应包括当天作业现场的基本情况、检查发现的问题及处理结果、员工遵守安全规定情况等内容，确保记录真实、完整、准确。3.将带班记录交企业安全生产管理部门存档，以便后续查阅和分析安全生产形势。

五、监督与考核（一）监督检查1.企业安全生产管理部门负责对领导带班制度的执行情况进行日常监督检查，定期或不定期对带班领导的带班记录、现场巡查情况等进行抽查。2.设立举报电话和邮箱，鼓励员工对领导带班不到位的情况进行举报。企业对举报信息应及时核实处理，并对举报人给予适当奖励。

（二）考核内容1.带班领导是否按照规定的时间、地点进行带班作业。2.带班期间是否认真履行职责，及时发现和处理安全问题，安全生产措施是否落实到位。3.带班记录是否完整、真实，是否如实反映当天的安全生产情况。

（三）考核方式与结果应用1.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，对当月带班领导的工作情况进行综合评价；不定期考核根据实际情况随时开展，对带班领导在带班期间的突出问题或违规行为进行及时考核。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核得分[X]分及以上为优秀，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。3.考核结果与带班领导的绩效挂钩。对于考核优秀的带班领导，给予表彰和奖励；对于考核不合格的带班领导，进行批评教育，并责令其重新学习带班制度，补考合格后方可继续带班作业。连续两次考核不合格的，给予相应的纪律处分。

六、培训与教育（一）培训对象企业全体领导干部，重点是参与带班作业的各级领导。

（二）培训内容1.国家安全生产法律法规、方针政策以及上级有关安全生产的文件精神。2.企业领导带班制度的具体内容和要求，包括带班职责、工作流程、考核标准等。3.安全生产管理知识，如风险辨识与管控、事故预防与应急处置等。4.典型生产安全事故案例分析，吸取事故教训，提高安全意识和管理能力。

（三）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全生产专家或相关部门人员进行授课，讲解安全生产法律法规和业务知识。2.开展专题研讨，针对企业安全生产工作中的重点、难点问题，组织带班领导进行深入讨论，分享经验和做法，共同研究解决方案。3.鼓励领导干部自主学习，通过阅读安全生产书籍、观看安全培训视频、参加在线学习课程等方式，不断提升自身的安全管理水平。

（四）培训计划制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训师资等，确保培训工作有序开展。培训计划应根据企业安全生产工作实际和领导干部的需求进行动态调整，提高培训的针对性和实效性。

七、附则（一）制度修订本制度应根据国家法律法规、政策标