安全员考核管理办法

安全员考核管理办法一、总则1.目的为加强公司安全管理工作，提高安全员的工作质量和业务水平，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核管理办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有安全员的考核管理。3.考核原则考核遵循客观公正、全面准确、注重实绩、激励与约束并重的原则。

二、考核组织与职责1.考核小组成立以安全管理部门负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全员考核小组，负责组织实施安全员的考核工作。2.职责分工安全管理部门负责人：负责考核工作的整体组织与协调，审核考核结果。考核小组成员：按照考核标准对安全员的工作进行具体考核评分。人力资源部门：负责将考核结果与安全员的薪酬、晋升等挂钩，并归档保存考核资料。

三、考核内容与标准1.安全制度执行（30分）严格执行公司安全管理制度，确保各项安全措施落实到位，得2530分。能够执行安全制度，但存在一些小的疏漏，得1524分。对安全制度执行不力，有较多违规情况，得10分以下。2.安全检查与隐患排查（30分）定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，记录详细准确，得2530分。能按时进行检查和排查，发现隐患能及时报告，但记录不够完善，得1524分。检查和排查工作不及时，隐患发现和整改不彻底，得10分以下。3.安全教育培训（20分）认真组织员工安全教育培训，培训计划落实到位，员工安全意识明显提高，得1620分。能开展培训工作，但培训效果一般，得1115分。培训工作开展不力，员工安全知识欠缺，得10分以下。4.应急管理（10分）完善应急预案，组织应急演练，应急响应及时有效，得810分。应急预案基本完善，能组织演练，但应急响应不够迅速，得57分。应急预案不完善，演练不及时，应急处理能力差，得4分以下。5.工作纪律与协作（10分）遵守工作纪律，积极配合其他部门工作，无违规违纪行为，得810分。基本遵守纪律，能配合工作，但偶尔出现小问题，得57分。纪律性差，不配合工作，得4分以下。

四、考核周期考核周期为自然年度。

五、考核方式1.日常考核由考核小组成员根据安全员日常工作表现，按照考核标准进行随时记录和评分。2.定期考核每年12月底，考核小组对安全员全年工作进行全面考核，综合日常考核成绩，确定最终考核结果。

六、考核程序1.个人自评安全员在每年12月中旬，对照考核标准进行自我总结和评价，填写《安全员年度考核自评表》。2.部门评价安全员所在部门负责人根据其工作表现，对其进行评价，填写《安全员年度考核部门评价表》。3.考核小组考核考核小组根据日常考核记录和自评、部门评价情况，对安全员进行全面考核评分，填写《安全员年度考核综合评定表》。4.结果反馈考核小组将考核结果反馈给安全员本人，安全员如有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉。5.结果审定与公示考核小组对申诉进行审议，最终确定考核结果，并在公司内进行公示，公示期为5个工作日。

七、考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀（90分及以上）的安全员，给予薪酬上浮[X]%。考核结果为良好（8089分）的安全员，薪酬维持不变。考核结果为合格（6079分）的安全员，给予薪酬下调[X]%。考核结果为不合格（60分以下）的安全员，给予降职或辞退处理。2.晋升与奖励考核结果优秀的安全员，在同等条件下优先晋升，并给予一定的物质奖励。3.培训与发展根据考核结果，针对安