公司提案制度文档

公司提案制度文档一、总则1.目的为了充分发挥全体员工的智慧和创造力，鼓励员工积极参与公司管理，提出有利于公司发展的合理化建议，促进公司管理水平和经济效益的提高，特制定本提案制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.提案定义本制度所称提案是指员工针对公司经营管理、业务流程、技术创新、产品质量、成本控制、工作环境改善等方面提出的具有建设性、创新性且能为公司带来效益或解决实际问题的意见和建议。

二、提案内容及分类1.经营管理类公司发展战略、经营方针、组织架构等方面的改进建议。市场营销策略、客户关系管理、市场拓展等方面的提案。内部管理制度、流程优化、工作标准制定等方面的意见。2.业务流程类生产流程、研发流程、采购流程、销售流程、物流流程等各业务环节的优化建议。提高工作效率、减少流程环节、降低运营成本的相关提案。3.技术创新类新技术、新工艺、新材料的研发和应用建议。产品设计改进、质量提升、技术难题解决等方面的技术提案。设备升级改造、自动化生产、信息化建设等方面的技术创新思路。4.产品质量类产品质量控制方法、质量检测手段的改进建议。减少产品缺陷、提高产品合格率、提升产品可靠性的相关提案。应对产品质量投诉、客户反馈的解决方案。5.成本控制类原材料采购成本、生产成本、销售成本等方面的降低措施。节约能源、资源，降低消耗的合理化建议。优化预算管理、费用控制的相关提案。6.工作环境改善类办公环境、工作场所安全、劳动保护等方面的改善建议。员工福利、工作氛围营造、团队建设等方面的提案。提高员工满意度、增强员工凝聚力的相关措施。

三、提案提交与受理1.提案提交方式员工可通过公司内部办公系统的提案管理模块在线提交提案。也可填写纸质提案表格，提交至公司行政部门或所在部门负责人处。2.提案内容要求提案应主题明确、内容具体、具有可操作性。详细说明提案的背景、目的、具体措施及预期效果。如有相关数据、图表或案例支持，应一并附上。3.提案受理流程行政部门或所在部门负责人收到提案后，应在[X]个工作日内进行初步审核。审核内容包括提案是否符合本制度要求、是否属于可受理范围等。对于符合要求的提案，予以受理，并编号登记；对于不符合要求的提案，应及时反馈给提案人，说明原因。

四、提案评审1.评审组织公司成立提案评审委员会，负责提案的评审工作。评审委员会由公司高层领导、各部门负责人及相关专业人员组成。2.评审标准创新性：提案具有独特的思路和方法，对公司发展有较大的推动作用。可行性：提案措施切实可行，具备实施的条件和资源。效益性：提案能够为公司带来显著的经济效益或社会效益。影响范围：提案影响的部门或业务领域较广，具有普遍推广价值。3.评审流程行政部门将受理的提案整理汇总后，定期提交给提案评审委员会。评审委员会成员对提案进行审阅和讨论，根据评审标准进行评分。评审结果分为优秀提案、良好提案、一般提案和不合格提案。对于优秀提案，给予特别奖励，并优先安排实施；对于良好提案，可根据实际情况进行实施；对于一般提案，可作为参考意见；对于不合格提案，通知提案人并说明理由。

五、提案实施与跟踪1.实施责任部门根据提案内容和涉及部门，确定提案实施的责任部门。责任部门应制定具体的实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。2.实施过程监督行政部门负责对提案实施过程进行跟踪监督，及时协调解决实施过程中出现的问题。责任部门应定期向行政部门汇报提案实施进展情况。3.效果评估提案实施完成后，责任部门应及时进行效果评估。效果评估内容包括提案预期目标的达成情况、经济效益或社会效益的实现情况等。行政部门根据责任部门的汇报和效果评估报告，对提案实施效果进行综合评价。

六、提案奖励1.奖励原则公平、公正、公开原则，根据提案的质量和实际效果给予相应奖励。物质奖励与精神奖励相结合原则，充分肯定提案人的贡献。2.奖励标准优秀提案：给予提案人[X]元的奖金，并颁发荣誉证书。良好提案：给予提案人[X]元的奖金。一般提案：给予提案人[X]元的鼓励奖。3.奖励方式奖金在提案评审结果公布后的[X]个工作日内发放至提案人工资账户。荣誉证书在公司内部会议或相关活动中颁发。

七、提案反馈与沟通1.反馈机制行政部门负责将提案评审结果和实施情况及时反馈给提案人。对于提案人提出的疑问和建议，应认真解答和处理，并及时反馈处理结果。2.沟通渠道建立提案沟通微信群或其他沟通平台，方便提案人、评审委员会成员和实施责任部门之间的沟通交流。定期召开提案沟通会议，通报提案工作进展情况，协调解决存在的问题。

八、提案保密1.对于提案人的个人信息和提案内容，公司应严格保密，未经提案人同意，不得向任何第三方披露。2.在提案评审和实施过程中，涉及到的商业秘密、技术秘密等信息，相关人员应严格