特种作业人员、项目管理人员持证上岗管理制度

特种作业人员、项目管理人员持证上岗管理制度一、目的为加强公司特种作业人员和项目管理人员的管理，规范其作业行为，确保安全生产和项目顺利进行，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及特种作业的人员以及承担项目管理工作的人员。

三、职责分工

（一）安全管理部门1.负责制定和修订特种作业人员、项目管理人员持证上岗管理制度。2.组织特种作业人员的培训、考核、发证及复审工作。3.监督检查特种作业人员和项目管理人员的持证上岗情况，对违规行为进行查处。4.建立特种作业人员和项目管理人员档案，记录其培训、考核、证书有效期等信息。

（二）人力资源部门1.将特种作业人员和项目管理人员持证上岗要求纳入公司招聘、任用条件。2.负责组织新入职特种作业人员和项目管理人员的入职培训，明确持证上岗相关规定。3.根据安全管理部门提供的人员信息，办理员工证书到期提醒及相关手续。

（三）各项目部门1.负责本部门特种作业人员和项目管理人员的日常管理，确保其按规定持证上岗。2.在项目实施过程中，为特种作业人员提供必要的安全作业条件和防护用品。3.配合安全管理部门做好特种作业人员和项目管理人员的培训、考核等工作。

（四）特种作业人员和项目管理人员1.自觉遵守国家有关安全生产法律法规和公司持证上岗管理制度。2.按规定参加培训、考核，取得相应证书，并确保证书在有效期内。3.严格按照操作规程进行特种作业或履行项目管理职责，对自身和他人安全负责。

四、特种作业人员管理

（一）特种作业定义及范围特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人的生命健康及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。本公司涉及的特种作业范围包括但不限于：电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、煤矿安全作业、金属非金属矿山安全作业、石油天然气安全作业、冶金（有色）生产安全作业、危险化学品安全作业、烟花爆竹安全作业等，具体按照国家相关标准和规定执行。

（二）持证要求1.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。2.证书必须在有效期内，有效期为[X]年。有效期届满需要延期换证的，应当于期满前[X]个月向原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出申请，并参加必要的安全培训和考试。

（三）培训与考核1.培训安全管理部门根据国家相关标准和公司实际需求，制定特种作业人员年度培训计划。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。参加培训的人员应认真学习，做好笔记，积极参与培训互动。2.考核培训结束后，由安全管理部门组织考核。考核分为理论考核和实际操作考核。理论考核采用闭卷考试形式，考核内容包括培训所学的法律法规、安全知识等。实际操作考核按照相应特种作业的操作规程进行，由专业考评人员现场评定。考核成绩分为合格与不合格，两项考核均合格者视为考核通过。考核不合格者，可参加补考一次，补考仍不合格的，需重新参加培训。

（四）证书管理1.安全管理部门负责统一保管特种作业人员的操作证书原件，并建立电子档案。档案内容包括人员基本信息、证书编号、发证日期、有效期、复审记录等。2.特种作业人员离职时，应将证书原件交回安全管理部门。如因工作需要继续使用证书的，应办理借用手续，并在离职后规定时间内归还。3.安全管理部门应定期对特种作业人员证书有效期进行梳理，提前[X]个月提醒证书即将到期的人员办理复审手续。4.证书复审由安全管理部门统一组织，安排人员参加原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关组织的复审培训和考试。复审合格的，证书有效期延续[X]年；复审不合格的，注销其证书。

（五）日常管理1.各项目部门应指定专人负责本部门特种作业人员的日常管理，建立特种作业人员台账，记录其作业情况、证书有效期等信息。2.特种作业人员在作业前，应检查作业现场环境及设备设施是否符合安全要求，确认无误后方可作业。3.作业过程中，必须严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现安全隐患应立即停止作业，采取措施消除隐患，无法自行解决的，应及时报告上级领导。4.安全管理部门应定期对特种作业人员的作业情况进行监督检查，发现违规作业行为应及时制止并进行纠正，对屡教不改的，给予相应处罚。

五、项目管理人员管理

（一）项目管理人员定义及范围项目管理人员是指在公司各类项目中承担项目策划、组织、协调、控制等管理职责的人员，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

（二）持证要求1.项目经理应取得相应专业的建造师注册证书，并具备一定年限的项目管理经验。2.项目技术负责人应具备相关专业的技术职称证书，并熟悉项目技术管理工作。3.施工员、质量员、安全员等应取得住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书。4.资料员应取得资料员岗位证书。

（三）培训与考核1.培训人力资源部门根据公司项目管理需求和人员实际情况，制定项目管理人员年度培训计划。培训内容包括项目管理知识、法律法规、行业标准、新技术应用等。培训方式可采用内部培训、专家讲座、在线课程、实地考察等多种形式。鼓励项目管理人员参加外部专业培训和学术交流活动，不断提升自身业务水平。2.考核培训结束后，由人力资源部门会同相关业务部门组织考核。考核可采用考试、撰写心得体会、项目成果汇报等方式进行。考核内容包括培训所学知识的掌握程度、实际应用能力、项目管理业绩等。考核成绩分为优秀、合格、不合格三个等级。考核合格者颁发培训结业证书，作为岗位晋升、绩效考核的参考依据；考核优秀者给予表彰和奖励；考核不合格者，需参加补考或重新参加培训。

（四）证书管理1.人力资源部门负责统一保管项目管理人员的各类证书原件，并建立电子档案。档案内容包括人员基本信息、证书编号、发证日期、有效期、继续教育记录等。2.项目管理人员离职时，应将证书原件交回人力资源部门。如因工作需要继续使用证书的，应办理借用手续，并在离职后规定时间内归还。3.人力资源部门应定期对项目管理人员证书有效期进行梳理，提前[X]个月提醒证书即将到期的人员办理继续教育或换证手续。4.项目管理人员应按照国家和行业有关规定，参加继续教育，保持证书的有效性。继续教育情况应记录在证书档案中。

（五）日常管理1.各项目部门应加强对项目管理人员的日常管理，建立项目管理人员工作档案，记录其工作表现、项目业绩、奖惩情况等信息。2.项目管理人员应认真履行岗位职责，按照项目管理规范和流程开展工作，确保项目顺利进行。3.定期组织项目管理人员进行工作交流和经验分享，促进团队整体素质提升。4.人力资源部门和安全管理部门应定期对项目管理人员的履职情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。对表现优秀的项目管理人员给予表彰和奖励，对不称职的人员进行批评教育、调整岗位或辞退处理。

六、监督与检查

（一）定期检查1.安全管理部门每月组织一次对特种作业人员持证上岗情况的专项检查，检查内容包括证书的有效性、作业现场的操作规范性等。2.人力资源部门每季度会同相关业务部门对项目管理人员持证上岗情况进行检查，检查内容包括证书的取得情况、继续教育情况、履职情况等。

（二）不定期抽查1.公司领导及相关职能部门可根据工作需要，不定期对特种作业人员和项目管理人员的持证上岗情况进行抽查。2.抽查可采取现场查看证书、询问作业人员、检查工作记录等方式进行。

（三）检查结果处理1.对于检查中发现的无证上岗、证书过期、违规作业等问题，安全管理部门和人力资源部门应及时下达整改通知书，责令相关人员限期整改。2.对逾期未整改或整改不到位的，按照公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。3.检查结果应及时进行通报，以起到警示和教育作用，促进全体员工严格遵守持证上岗制度。

七、处罚措施

（一）对特种作业人员的处罚1.未取得特种作业操作证上岗作业的，责令停止作业，并处[X]元以上[X]元以下的罚款；情节严重的，提请有关部门吊销其相关资质证书。2.证书过期仍从事特种作业的，责令限期改正，并处[X]元以上[X]元以下的罚款；逾期未改正的，责令停止作业，并处[X]元以上[X]元以下的罚款。3.违规作业的，给予警告，并处[X]元以上[X]元以下的罚款；情节严重的，暂停其作业资格[X]个月，期间不得从事特种作业；造成严重后果的，依法追究其法律责任。

（二）对项目管理人员的处罚1.未取得相应证书从事项目管理工作的，责令限期改正，并处[X]元以上[X]元以下的罚款；逾期未改正的，解除其劳动合同。2.证书过期未及时办理继续教育或换证手续的，给予警告