试用期技术人员工作绩效考核方案

试用期技术人员工作绩效考核方案一、考核目的为了全面、客观、公正地评价试用期技术人员的工作表现，为其转正、岗位调整、薪酬调整等提供依据，同时激励试用期技术人员提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现为依据，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中保持与试用期技术人员的沟通，及时反馈考核结果和改进建议。

三、考核对象试用期内的技术人员

四、考核周期试用期结束前一周内进行考核，考核周期为整个试用期。

五、考核内容及权重1.工作业绩（60%）项目任务完成情况（30%）：根据试用期内分配的项目任务，考核任务的完成质量、完成进度。完成质量：是否达到预期的技术标准和业务要求，成果是否准确、完整、有效。完成进度：是否按照规定的时间节点完成任务，有无延误情况。技术创新与贡献（20%）：在试用期内是否提出创新性的技术解决方案或改进措施，对项目或团队产生的积极影响。创新方案：提出的创新想法或技术方案的可行性和创新性。实际贡献：创新方案或措施在实际工作中带来的效益，如提高工作效率、降低成本等。技术文档撰写（10%）：是否按照要求及时、准确地撰写技术文档，文档的规范性和完整性。文档及时性：是否在规定时间内提交技术文档。文档质量：文档内容是否清晰、准确、有条理，符合相关标准。2.工作能力（30%）专业技能（15%）：考核试用期技术人员所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业技能解决工作中的问题。技能掌握程度：对专业技能的掌握熟练程度，是否能够独立完成相关工作任务。问题解决能力：在面对技术难题时，能否迅速分析问题并提出有效的解决方案。学习能力（10%）：考察试用期技术人员的学习新知识、新技能的能力和速度，以及对新知识、新技能的应用能力。学习主动性：是否主动学习新知识、新技能，积极参加培训和学习活动。知识应用能力：能否将所学知识和技能快速应用到实际工作中，提高工作效果。团队协作能力（5%）：评估试用期技术人员与团队成员合作的能力，包括沟通协作、分享知识和经验等方面。沟通协作：是否能够与团队成员保持良好的沟通，积极参与团队协作，共同完成工作任务。知识分享：是否愿意与团队成员分享自己的知识和经验，促进团队整体技术水平的提高。3.工作态度（10%）责任心（5%）：考核试用期技术人员对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作结果负责。任务承担：是否主动接受工作任务，不推诿、不逃避。结果导向：是否关注工作结果，努力确保工作任务高质量完成。工作积极性（5%）：考察试用期技术人员在工作中的热情和主动性，是否积极投入工作，主动寻求解决问题的方法。工作热情：对工作是否充满热情，表现出较高的工作积极性。主动进取：是否主动思考工作中的问题，提出改进工作的建议和想法。

六、考核实施1.考核资料收集由试用期技术人员的直接上级负责收集考核期内该员工的工作成果、项目任务完成情况、技术文档等相关资料。同时，收集团队成员对试用期技术人员在团队协作方面的评价和反馈意见。2.自评试用期技术人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期技术人员绩效考核自评表》。自评应客观、真实，突出自己的工作成绩和不足之处。3.上级评价试用期技术人员的直接上级根据收集到的考核资料和平时对该员工的工作观察，对其进行全面评价，填写《试用期技术人员绩效考核上级评价表》。评价过程中应注重事实依据，客观公正地给出评价意见。4.综合评价人力资源部门将自评和上级评价结果进行汇总，综合分析各项考核指标的得分情况，形成试用期技术人员的综合考核结果。

七、考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀：工作业绩突出，全面超过考核标准要求；工作能力强，能够熟练掌握和运用专业技能，在技术创新或团队协作方面有显著贡献；工作态度端正，责任心强，工作积极性高，始终保持良好的工作状态。2.良好：工作业绩较好，基本达到考核标准要求；工作能力较强，具备较好的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；工作态度认真，有一定的责任心和工作积极性，能够较好地完成工作。3.合格：工作业绩一般，部分达到考核标准要求；工作能力一般，专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面还存在不足；工作态度尚可，能够完成基本工作任务，但主动性和责任心有待提高。4.不合格：工作业绩较差，未能达到考核标准要求；工作能力不足，专业知识和技能不能满足工作需要，在工作中经常出现失误；工作态度不端正，责任心不强，工作积极性低，不能按时完成工作任务。

八、考核结果应用1.转正考核结果为优秀或良好的试用期技术人员，经公司审批后予以转正。考核结果为合格的试用期技术人员，需延长试用期[X]个月，再次进行考核，考核合格后方可转正。考核结果为不合格的试用期技术人员，予以辞退。2.岗位调整根据试用期技术人员的考核结果和个人能力特点，对于在某些方面表现突出但现有岗位不能充分发挥其优势的人员，可考虑进行岗位调整，以更好地发挥其潜力。3.薪酬调整转正后的技术人员薪酬调整与考核结果挂钩。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬晋升；考核结果为良好的，薪酬可维持原水平；考核结果为合格的，可根据实际情况决定是否进行薪酬微调；考核结果为不合格的，不予薪酬调整。

九、沟通与反馈1.在考核过程中，直接上级应与试用期技术人员保持定期沟通，及时了解其工作进展和遇到的问题，给予必要的指导和支持。2.考核结果确定后，直接上级应及时与试用期技术人员进行绩效反馈面谈。面谈内容包括对考核结果的详细说明、工作表现的优点和不足、改进建议等，帮助试用期技术人员明确自己的发展方向，制定个人发展计划。3.试用期技术人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

十、附则1.本绩效考核方