绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书一、基本信息岗位名称：绩效经理岗位编码：[具体编码]所属部门：人力资源部直接上级：人力资源总监直接下级：绩效专员

二、岗位概述绩效经理负责公司绩效管理体系的建立、完善与实施，通过制定科学合理的绩效指标和评估标准，确保公司战略目标的有效落地，激励员工提升工作绩效，促进组织和个人的共同发展。

三、岗位职责1.绩效管理体系建设依据公司战略目标，设计和优化绩效管理体系，包括绩效指标设定、绩效评估流程、绩效反馈与沟通机制等。确保绩效管理体系符合公司文化和实际运营情况，具有科学性、合理性和可操作性。2.绩效指标制定与分解与各部门负责人沟通协作，根据部门职责和岗位要求，制定关键绩效指标（KPI）和工作目标设定（GS）。将公司整体绩效目标层层分解到各个部门和岗位，确保目标明确、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）。3.绩效评估组织与实施组织定期的绩效评估工作，协调评估过程中的各项事宜，确保评估工作公正、公平、公开进行。指导绩效评估者正确使用评估工具和方法，对评估结果进行审核和汇总，保证评估数据的准确性和可靠性。4.绩效反馈与沟通协助各级管理者与员工进行绩效反馈面谈，帮助员工了解自己的绩效表现，分析优势与不足，制定改进计划。跟踪员工改进计划的执行情况，提供必要的支持和指导，确保员工绩效得到持续提升。5.绩效结果应用建立绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升、培训发展等人力资源管理决策的紧密联系机制。依据绩效评估结果，提出合理的人力资源配置建议，为公司的人才选拔、培养和发展提供数据支持。6.绩效管理培训与辅导为各级管理者和员工提供绩效管理培训，包括绩效指标设定、评估方法、反馈技巧等方面的培训内容。解答员工在绩效管理过程中遇到的问题，提供专业的指导和建议，提高员工对绩效管理的认识和理解。7.数据分析与报告定期收集、整理和分析绩效数据，生成绩效报告，为公司管理层提供决策依据。通过数据分析发现绩效管理中存在的问题和潜在风险，及时提出改进措施和建议，不断优化绩效管理体系。8.跨部门协调与沟通与其他部门保持密切沟通与协作，协调解决绩效管理过程中出现的跨部门问题，确保绩效管理工作顺利推进。参与公司重要会议和项目，提供与绩效相关的信息和建议，支持公司整体运营决策。

四、岗位权限1.有权参与公司战略规划和业务决策，从绩效管理角度提供专业意见和建议。2.对各部门绩效指标的设定、调整具有审核权。3.在绩效评估过程中，有权对评估数据的真实性和准确性进行核查。4.对绩效结果的应用方案具有建议权，确保绩效结果与人力资源管理决策紧密挂钩。5.有权调配绩效专员开展相关工作，合理安排工作任务和资源。6.根据绩效管理工作需要，有权要求其他部门提供必要的支持和配合。

五、工作关系1.内部与人力资源总监保持密切汇报关系，及时汇报绩效管理工作进展和存在的问题，接受工作指导和监督。与各部门负责人紧密合作，共同制定和实施部门及员工的绩效计划，协调解决绩效管理过程中的部门间问题。与绩效专员沟通协作，指导和监督其完成各项绩效管理工作任务，确保工作质量和进度。与其他人力资源模块负责人协同工作，如薪酬、培训、招聘等，确保绩效管理与其他人力资源管理工作相互衔接、协同推进。2.外部：在必要时，可与外部绩效管理咨询机构或专家进行沟通与合作，获取专业的绩效管理知识和经验，提升公司绩效管理水平。

六、任职资格1.教育背景本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。2.工作经验具有[X]年以上人力资源管理工作经验，其中至少[X]年绩效管理工作经验。3.专业技能精通绩效管理理论和方法，熟悉各类绩效评估工具，如KPI、360度评估等。具备较强的数据分析能力，能够熟练运用Excel、SPSS等工具进行数据处理和分析。良好的沟通协调能力和组织能力，能够有效地组织绩效评估工作，协调各方资源。具备较强的文字表达能力，能够撰写规范、清晰的绩效报告和相关文档。4.职业素养具有较强的责任心和敬业精神，工作严谨、细致，能够承受较大的工作压力。具备良好的职业道德和保密意识，确保绩效管理工作的公正性和保密性。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展和绩效管理工作的变化。

七、工作环境与条件1.工作环境：办公室环境，舒适、整洁，具备良好的办公设施和设备。2.工作时间：正常工作日，按照公司规定的工作时间上下班，可能需要根据工作需要加班。3.工作条件：配备电脑、打印机、复印机等办公设备，可使用公司内部网络和办公软件系统。

八、职业发展路径绩效经理可以向人力资源总监方向发展，全面负责人力资源管理工作；也可以在绩效管理领域继续深入，成为绩效管理专家，为公司提供更专业的绩效管理咨询和解决方案。此外，还可以根据个人兴趣和能力，横向发展到其他人力资源模块，如薪酬管理、培训与开发等，拓宽职业发展道路。

九、绩效考核1.考核周期：年度考核2.考核指标及权重绩效管理体系建设（20%）：包括体系的完整性、科学性、适应性等方面的评估。绩效指标制定与分解（20%）：指标的合理性、明确性、与公司目标的关联性等。绩效评估组织与实施（20%）：评估过程的公正性、准确性、及时性等。绩效反馈与沟通（15%）：反馈的效果、沟通的质量、员工满意度等。绩效结果应用（15%）：结果应用的合理性、与人力资源管理决策的结合度等。数据分析与报告（10%）：数据的准确性、报告的质量、对决策的支持度等。3.考核标准优秀（90分及以上）：绩效管理体系完善且有效运行，绩效指标科学合理，评估工作高效公正，绩效反馈及时有效，结果应用充分合理，数据分析准确且对决策有重大支持作用，各项工作表现卓越，为公司绩效管理提升做出显著贡献。良好（8089分）：绩效管理体系健全，绩效指标符合要求，评估工作规范有序，绩效反馈与沟通顺畅，结果应用合理，数据分析准确，能够较好地完成各项绩效管理工作任务，对公司绩效管理起到积极推动作用。合格（6079分）：绩效管理体系基本满足公司需求，绩效指标基本合理，评估工作能够正常开展，绩效反馈与沟通基本到位，结果应用基本符合规定，数据分析基本准确，能够完成主要的绩效管理工作，但存在一些小问题需要改进。不合格（60分以下）：绩效管理体系存在明显缺陷，绩效指标不合理，评估工作出现重大失误，绩效反馈与沟通不畅，结果应用不合理