6月7日胜利油田推进“三转三创”实施方案

6月7日胜利油田推进“三转三创”实施方案一、引言胜利油田作为我国重要的石油生产基地，在国家能源战略中具有举足轻重的地位。为了适应新时代发展要求，进一步提升油田的发展质量和效益，实现可持续发展，特制定本推进"三转三创"实施方案。本方案旨在明确油田转型发展的方向、目标和路径，激发全体员工的创新活力，为油田的持续繁荣注入新动力。

二、"三转三创"的内涵与目标（一）内涵1.转观念：摒弃传统思维定式，树立与市场接轨、以效益为中心的现代经营理念，主动适应能源行业变革趋势。2.转方式：推动生产方式从粗放型向集约型转变，经营方式从规模速度型向质量效益型转变，管理方式从行政管理向市场化运营转变。3.转作风：弘扬严实作风，增强担当意识，提高工作效率和执行力，营造干事创业的良好氛围。4.创效益：通过优化生产流程、降低成本、拓展市场等措施，实现经济效益的最大化，提升油田整体盈利能力。5.创一流：在技术创新、管理水平、人才队伍建设等方面对标一流企业，努力打造具有国际竞争力的现代化能源企业。6.创品牌：塑造胜利油田良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌价值和影响力。

（二）目标1.在观念转变方面，确保全体员工在[具体时间节点1]前深刻理解并认同"三转三创"理念，形成积极主动适应变革的思想共识。2.在方式转变上，到[具体时间节点2]，生产集约化水平显著提高，经营质量效益明显提升，管理的市场化程度大幅增强。3.在作风转变方面，在[具体时间节点3]内，工作作风得到根本性转变，担当作为成为工作常态，工作效率和执行力大幅提升。4.在效益创造上，到[具体时间节点4]，油田整体经济效益实现稳步增长，成本控制达到行业先进水平，市场竞争力显著增强。5.在一流创建方面，力争在[具体时间节点5]使油田在关键技术领域取得重大突破，管理水平达到国内领先、国际一流，人才队伍结构更加优化。6.在品牌塑造方面，到[具体时间节点6]，胜利油田成为国内外具有广泛影响力的知名品牌，品牌价值显著提升。

三、具体实施措施（一）转观念1.加强宣传引导制定详细的宣传计划，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号、视频平台等多种渠道，广泛宣传"三转三创"的重要意义、目标任务和具体要求。定期举办专题讲座、研讨会、培训班等活动，邀请行业专家、学者进行授课，分享先进理念和经验，帮助员工开阔视野，更新观念。开展主题征文、演讲比赛、案例分析等活动，鼓励员工结合自身工作实际，谈认识、谈体会、谈建议，激发员工参与"三转三创"的积极性和主动性。2.强化形势教育及时收集、整理国内外能源行业发展动态和市场信息，定期向员工发布，让员工了解行业发展趋势和市场竞争态势。分析油田面临的机遇和挑战，引导员工认识到转型发展的紧迫性和必要性，增强员工的危机意识和责任感。组织员工到先进企业参观学习，亲身感受先进企业的管理模式、经营理念和创新实践，对标找差距，促进观念转变。

（二）转方式1.生产方式转变推进智能化建设加大对智能油田建设的投入，引进先进的信息技术、物联网技术、大数据技术等，构建数字化生产管理平台，实现生产过程的自动化、智能化控制。建立生产数据实时监测系统，对油藏动态、生产设备运行状况等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施，提高生产效率和管理精度。开展智能井场、智能采油站、智能集输系统等建设试点，逐步推广应用智能化技术，降低人工成本，提高生产安全性。优化生产流程对现有生产流程进行全面梳理，查找存在的问题和瓶颈，制定优化方案。加强各生产环节之间的协同配合，打破部门壁垒，实现生产流程的顺畅衔接，提高整体运行效率。采用先进的生产工艺和技术，淘汰落后产能，提高资源利用效率，降低能源消耗。加强油藏经营管理深化油藏地质研究，运用先进的油藏数值模拟技术，精准刻画油藏特征，制定科学合理的开发方案。建立油藏经营管理指标体系，加强对油藏开发过程的精细化管理，优化注水、采油等生产参数，提高采收率。加强油藏动态监测和分析，及时调整开发策略，实现油藏的高效开发和可持续利用。2.经营方式转变强化市场营销成立市场营销团队，加强市场调研和分析，了解市场需求和客户偏好，制定针对性的市场营销策略。加大市场开拓力度，积极拓展国内外油气市场，提高市场份额。加强与上下游企业的合作，建立长期稳定的合作关系，确保油气资源的稳定供应和销售。优化产品结构，提高产品质量和附加值，满足不同客户的需求。加强品牌营销，提升胜利油田产品的知名度和美誉度。加强成本控制建立全面成本管理体系，将成本控制贯穿于生产经营的全过程。制定成本预算管理制度，明确成本控制目标和责任，加强成本核算和分析。开展成本对标管理，与同行业先进企业进行对比分析，查找成本差距，制定改进措施。加强成本费用的精细化管理，严格控制各项费用支出，降低生产成本。推进降本增效专项行动，鼓励员工开展技术创新、管理创新和合理化建议活动，挖掘降本增效潜力。拓展业务领域积极探索新能源业务领域，加大对太阳能、风能、地热能等新能源的研究和开发力度，逐步实现能源结构多元化。发展油气产业链延伸业务，如石油化工、天然气加工、管道运输等，提高产业附加值。加强与其他行业的合作，拓展新兴业务领域，培育新的经济增长点。推进"互联网+油气"业务模式创新，开展电子商务、智能物流、大数据服务等业务，提升油田的信息化水平和市场竞争力。3.管理方式转变推进市场化运营建立健全市场化运营机制，明确各单位、各部门的市场主体地位和职责，将市场机制引入企业内部管理。完善内部市场价格体系，根据市场供求关系和成本变化，及时调整内部产品和服务价格，实现内部资源的优化配置。加强内部市场交易平台建设，规范交易流程，提高交易效率，促进内部资源的共享和流动。深化绩效考核完善绩效考核体系，突出效益导向，将"三转三创"目标任务分解到各单位、各部门和各岗位，制定明确的绩效考核指标。加强绩效考核结果的应用，将绩效考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。定期对绩效考核体系进行评估和调整，确保绩效考核指标的科学性和合理性，适应企业发展的需要。加强风险管理建立健全风险管理体系，加强对市场风险、技术风险、安全风险、环保风险等各类风险的识别、评估和预警。制定风险应对措施，明确风险管控责任，降低风险发生的概率和影响程度。加强对重大风险的监控和处置，确保企业稳健运营。加强风险管理文化建设，提高员工的风险意识和应对能力，形成全员参与、全过程防控的风险管理格局。

（三）转作风1.加强领导干部作风建设强化领导干部的担当意识，建立健全领导干部问责制度，对在"三转三创"工作中不作为、慢作为、乱作为的领导干部进行严肃问责。加强领导干部的教育培训，提高领导干部的政治素质、业务能力和管理水平，增强领导干部推动转型发展的能力。建立领导干部联系基层制度，定期深入基层调研，了解员工的实际需求和工作困难，帮助基层解决问题，推动工作落实。2.弘扬严实作风加强员工的思想教育，传承和弘扬胜利油田的优良传统和作风，培育员工的敬业精神和责任感。树立正确的工作导向，鼓励员工真抓实干，勇于担当，坚决反对形式主义、官僚主义。加强工作纪律和作风建设，严格执行各项规章制度，确保工作高效有序开展。开展作风整顿专项行动，对工作作风不实、纪律松弛等问题进行集中整治，营造风清气正的工作环境。3.提高工作效率和执行力优化工作流程，减少不必要的审批环节和程序，提高工作效率。建立工作限时办结制度，明确各项工作的完成时限，确保工作按时完成。加强沟通协调，建立健全沟通协调机制，加强部门之间、单位之间的协作配合，形成工作合力。及时解决工作中出现的问题，避免推诿扯皮现象发生。强化监督检查，建立健全监督检查机制，加强对工作落实情况的跟踪检查，及时发现问题并督促整改。对工作落实不到位的单位和个人进行通报批评，确保各项工作任务落到实处。

（四）创效益1.优化生产运行加强生产调度指挥，根据市场需求和生产实际，合理安排生产计划，优化生产运行参数，确保生产装置满负荷运行。加强设备管理，提高设备完好率和利用率，降低设备故障率。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养和检修，及时消除设备隐患。优化人力资源配置，根据生产任务和岗位需求，合理调整人员结构，提高劳动生产率。加强员工培训，提高员工的业务技能和工作能力，适应生产发展的需要。2.降低生产成本加强物资采购管理，建立物资采购供应商评价体系，选择优质供应商，降低物资采购成本。加强物资库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。优化能耗管理，加强能源计量和统计工作，建立能源消耗定额管理制度，严格控制能源消耗。推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。加强财务管理，严格控制各项费用支出，优化资金配置，提高资金使用效率。加强成本核算和分析，及时发现成本管理中的问题并采取措施加以解决。3.拓展市场增收加大市场开拓力度，积极拓展国内外油气市场，提高市场份额。加强与上下游企业的合作，建立长期稳定的合作关系，确保油气资源的稳定供应和销售。优化产品结构，提高产品质量和附加值，满足不同客户的需求。加强品牌营销，提升胜利油田产品的知名度和美誉度。开展多元化经营，拓展业务领域，培育新的经济增长点。加强与其他行业的合作，开展技术研发、工程服务、贸易合作等业务，实现企业多元化发展。

（五）创一流1.技术创新加大科技投入，建立多元化的科技投入机制，确保科技研发资金的稳定增长。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用协同创新平台，提高科技研发水平。加强关键技术攻关，围绕油田勘探开发、提高采收率、新能源开发利用等关键领域，开展技术研究和创新，取得一批具有自主知识产权的核心技术。推进科技成果转化应用，建立科技成果转化激励机制，鼓励科研人员将科技成果转化为现实生产力。加强科技成果推广应用平台建设，促进科技成果的快速转化和广泛应用。2.管理提升引进先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛管理、数字化管理等，提升油田管理水平。加强管理创新实践，结合油田实际情况，探索适合油田发展的管理模式和方法。建立健全管理制度体系，完善各项规章制度，确保管理工作有章可循、规范有序。加强制度执行监督检查，确保制度的有效落实。加强人才队伍建设，制定人才发展规划，加大人才引进和培养力度，吸引一批高层次、高技能人才。建立人才激励机制，鼓励员工成长成才，为油田发展提供人才保障。3.对标一流选择国内外同行业先进企业作为对标对象，建立对标指标体系，定期进行对标分析，查找差距和不足。学习借鉴对标企业的先进经验和做法，制定改进措施，持续提升油田的管理水平和竞争力。加强与对标企业的交流与合作，开展对标学习活动，促进共同发展。

（六）创品牌1.品牌战略规划制定胜利油田品牌发展战略规划，明确品牌定位、品牌形象、品牌传播策略等。加强品牌战略研究，关注行业发展趋势和市场需求变化，不断优化品牌战略规划。2.品牌形象塑造加强品牌形象设计，打造具有胜利油田特色的品牌标识、品牌口号、品牌文化等。注重品牌形象的一致性和连贯性，在企业内部和外部传播中保持统一的品牌形象。提升产品和服务质量，以优质的产品和服务赢得客户信任和市场认可。加强质量管理体系建设，严格控制产品和服务质量，确保符合国家标准和客户要求。3.品牌传播推广制定品牌传播计划，通过多种渠道和方式，广泛传播胜利油田品牌形象和品牌价值。加强与媒体的合作，开展广告宣传、新闻报道、专题片制作等活动，提高品牌知名度。加强品牌文化建设，开展品牌故事征集、品牌文化活动等，传播胜利油田的企业精神、价值观和发展理念，增强品牌的文化内涵和感染力。积极参与国内外行业展会、论坛等活动，展示胜利油田的技术实力、产品优势和品牌形象，提升品牌的国际影响力。

四、实施步骤（一）动员部署阶段（[具体时间区间1]）1.成立"三转三创"工作领导小组及办公室，明确职责分工。2.制定实施方案，明确目标任务、实施步骤和保障措施。3.召开动员大会，全面部署"三转三创"工作，动员全体员工积极参与。

（二）组织实施阶段（[具体时间区间2]）1.按照实施方案要求，各单位、各部门制定具体的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，扎实推进各项工作任务落实。2.加强工作调度和协调，及时解决工作中出现的问题。定期召开工作推进会，通报工作进展情况，总结经验教训，推动工作顺利开展。3.开展监督检查，对各单位、各部门的工作落实情况进行跟踪检查，确保工作按计划推进。对工作不力、影响整体进度的单位和个人进行通报批评，并责令限期整改。

（三）总结评估阶段（[具体时间区间3]）1.各单位、各部门对"三转三创"工作进行全面总结，形成总结报告，报油田"三转三创"工作领导小组办公室。2.油田"三转三创"工作领导小组办公室对各单位、各部门的工作进行评估，总结经验做法，查找存在的问题和不足。3.召开总结表彰大会，对在"三转三创"工作中表现突出的单位和个人进行表彰奖励，推广先进经验和做法。对工作中存在的问题进行分析研究，制定改进措施，为下一步工作提供参考。

五、保障措施（一）加强组织领导成立由油田主要领导任组长的"三转三创"工作领导小组，负责统筹协调推进"三转三创"工作。领导小