高效备考：CPSM2024试题及答案

高效备考：CPSM2024试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购流程中，以下哪个环节不属于采购策略制定阶段？

A.需求分析

B.市场调研

C.风险评估

D.合同签订

2.以下哪项不是供应链管理的核心目标？

A.成本优化

B.效率提升

C.服务质量

D.环境保护

3.在CPSM认证体系中，CPSM认证适用于以下哪个领域？

A.供应链管理

B.采购与供应链管理

C.物流与供应链管理

D.生产与供应链管理

4.采购过程中，以下哪种行为属于道德风险？

A.按时交付

B.保证质量

C.收受回扣

D.公平竞争

5.以下哪项不是采购决策的影响因素？

A.内部环境

B.外部环境

C.供应商选择

D.预算控制

6.在采购流程中，以下哪个环节属于供应商关系管理阶段？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商选择

D.合同签订

7.以下哪项不是采购绩效指标？

A.成本节约

B.交货及时率

C.供应商满意度

D.销售收入

8.在采购流程中，以下哪个环节属于合同管理阶段？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商选择

D.合同签订

9.以下哪种采购方式适用于大批量、标准化产品？

A.订购采购

B.寻求报价

C.竞争性谈判

D.一致性采购

10.以下哪个不是采购管理者的职责？

A.制定采购策略

B.选择供应商

C.监督采购流程

D.招聘采购人员

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.采购流程的主要阶段包括：

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商选择

D.合同签订

E.供应商关系管理

12.以下哪些因素会影响采购成本？

A.采购量

B.供应商价格

C.采购周期

D.市场价格

E.采购人员能力

13.采购决策的影响因素包括：

A.内部环境

B.外部环境

C.供应商选择

D.预算控制

E.法律法规

14.采购绩效指标包括：

A.成本节约

B.交货及时率

C.供应商满意度

D.产品质量

E.员工满意度

15.以下哪些行为属于采购道德风险？

A.按时交付

B.保证质量

C.收受回扣

D.公平竞争

E.保密协议

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购流程中的需求分析环节是为了确定采购项目的具体需求。（）

17.采购管理者的主要职责是选择供应商和监督采购流程。（）

18.采购绩效指标中的成本节约是指采购过程中实际成本与预算成本的差额。（）

19.采购过程中，采购人员应保持公平竞争，不得接受供应商的回扣。（）

20.在采购流程中，合同签订环节是为了明确采购双方的权利和义务。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

21.题目：请简述采购流程中供应商选择的重要性及其主要考虑因素。

答案：供应商选择在采购流程中至关重要，它直接影响到采购项目的成本、质量、交货及时性和长期合作关系。主要考虑因素包括：供应商的信誉和稳定性、产品质量和服务质量、价格竞争力、生产能力、供应链管理能力、技术支持和服务水平、地理位置和物流条件、财务状况、合规性以及与供应商的沟通和合作历史。

22.题目：如何评估采购绩效，并说明常用的评估方法。

答案：评估采购绩效是衡量采购活动成效的重要手段。常用的评估方法包括：

（1）成本节约率：通过比较实际成本与预算成本的差异来评估；

（2）交货及时率：衡量供应商按时交货的比例；

（3）供应商满意度：通过调查问卷或面对面访谈了解供应商对采购活动的满意程度；

（4）质量合格率：评估采购的产品或服务的质量是否符合要求；

（5）库存周转率：通过计算库存周转次数来评估库存管理效率；

（6）供应链响应时间：评估供应链对市场变化和客户需求的快速响应能力。

23.题目：请阐述采购道德风险的概念及其可能带来的影响。

答案：采购道德风险是指在采购过程中，采购人员可能因为个人利益而违反职业道德，导致公司利益受损的风险。这种风险可能带来的影响包括：

（1）经济损失：如因收受回扣导致采购价格过高，增加公司成本；

（2）声誉损害：道德风险可能导致公司形象受损，影响业务拓展；

（3）法律责任：违反道德规范可能触犯相关法律法规，导致公司面临法律风险；

（4）内部矛盾：道德风险可能导致采购团队内部矛盾，影响团队合作。

五、论述题

题目：在全球化背景下，企业如何应对供应链的复杂性和不确定性？

答案：在全球化背景下，供应链的复杂性和不确定性给企业带来了诸多挑战。以下是一些应对策略：

1.多元化供应链布局：企业应考虑在不同地区建立供应链节点，以分散风险，减少对单一市场的依赖。

2.加强供应链风险管理：企业需要建立完善的供应链风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和应对。

3.增强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同开发、质量控制等方式提高供应链的稳定性。

4.利用信息技术：通过引入ERP、SCM等信息系统，提高供应链的透明度和协同效率。

5.培养供应链人才：加强供应链管理人员的专业培训，提升其应对复杂供应链的能力。

6.建立应急机制：针对可能发生的供应链中断，制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速恢复供应链。

7.关注政策法规变化：密切关注国际贸易政策、税收政策、环保政策等变化，及时调整供应链策略。

8.发展绿色供应链：在全球化背景下，企业应关注环保问题，发展绿色供应链，降低对环境的影响。

9.加强与政府合作：与政府、行业协会等合作，共同应对供应链风险，推动供应链健康发展。

10.提高供应链弹性：通过提高供应链的灵活性和适应性，使企业能够快速应对市场变化和供应链中断。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：需求分析、市场调研和风险评估都属于采购策略制定阶段，而合同签订属于采购执行阶段。

2.D

解析思路：供应链管理的核心目标通常包括成本优化、效率提升、服务质量、客户满意度等，环境保护虽然重要，但不是核心目标。

3.B

解析思路：CPSM认证是针对采购与供应链管理领域的专业认证。

4.C

解析思路：道德风险通常指个人或组织在追求自身利益时，可能损害他人或组织的利益，收受回扣属于此类行为。

5.D

解析思路：采购决策的影响因素包括内部和外部环境、供应商选择、预算控制、市场需求等，销售收入不属于采购决策的影响因素。

6.C

解析思路：供应商选择属于采购执行阶段，是确定供应商并开始采购活动的过程。

7.D

解析思路：采购绩效指标通常包括成本节约、交货及时率、供应商满意度、产品质量等，销售收入不属于采购绩效指标。

8.D

解析思路：合同签订是采购流程中明确采购双方权利和义务的关键环节。

9.A

解析思路：订购采购适用于大批量、标准化产品，因为它通常涉及长期、稳定的采购关系。

10.D

解析思路：采购管理者的职责包括制定采购策略、选择供应商、监督采购流程等，招聘采购人员不属于其直接职责。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采购流程的主要阶段包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同签订和供应商关系管理。

12.ABCD

解析思路：采购成本受采购量、供应商价格、采购周期、市场价格和采购人员能力等因素影响。

13.ABCE

解析思路：采购决策的影响因素包括内部和外部环境、供应商选择、预算控制和法律法规。

14.ABCD

解析思路：采购绩效指标包括成本节约、交货及时率、供应商满意度和产品质量。

15.CDE

解析思路：采购道德风险的行为包括收受回扣、保密协议违反和公平竞争破坏，按时交付和保证质量不属于道德风险。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.√

解析思路：需求分析是采购流程的第一步，确保采购活动符合实际需求。

17.×

解析思路：采购管理者的职责不仅限于选择供应商