项目部施工班组管理办法

施工班组管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人施工班组管理办法第一条公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。第二条各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定后才能开展工作。第四条如公司提供统一住宿的，禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域，保持高度防火意识，做到安全用电，严令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。保持生活区域的整洁卫生，生活垃圾指定地点集中处理。班组长必须严格管理各班组劳务人员，有效控制不文明行为。第五条进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务。在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可下《整改通知单》，要求施工班组更换管理人员，同一事件《整改通知单》下了三次的，项目部可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第六条进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司总经理批准后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第七条按《劳动法》，严禁60岁以上的工人进入施工现场施工。所有的工人进场时均要进行三级安全教育，安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。第八条对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。第九条任何材料不得私自带出工地，工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。第十条施工现场要求封闭作业，对来访人员做好相关安全防护工作。第十一条电器设备应严格按照操作规程进行使用，使用完毕后须切断电源。第十二条施工现场保持整洁，下班时必须进行清场工作，对未使用完的材料，整理归堆，避免材料和设备的损失、破坏。第十三条施工现场做好防火、防盗安全工作。第十四条现场未经批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止聚众赌博等违法行为。第十五条施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在三天以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方计量工作。第十六条对劳务班组的管理，为避免出现扯皮现象，项目经理每月组织生产经理、技术负责人、主管施工员等不少于5人，对劳务班组从人员数量是否满足现场进度、施工质量、现场配合、所用材料是否浪费等方面就满意度进行评分。评分记录存档，作为在以后劳务招标中评标的主要依据。第十七条施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部主管、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。第十八条施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：(一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人/次，不系帽带20元/人/次，高处作业不系安全带200.00元每人每次，不穿反光衣10元/人/次，班组长、管理人员加倍罚款；（此条为强制条款，不存在整改行为）；严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以罚款；2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；5、不合理使用材料，浪费施工材料的；6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、语言行动损害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般违纪条件规定的。(二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；7、有违法犯罪行为的；8、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，造成人身伤害事故的；9、其它符合严重违纪条件规定的。第十九条以上管理制度自2023年月日起实施。附表：施工班组满意度评分表（月度）附表：施工班组满意度评分表（月度）序号评分项目得分评价人1施工进度(20分)班组的作业人员人数、技术力量是否满足工程进度的需要。(1分)能否为项目部的进度目标进行赶工加班。(5分)能否遵从工程项目部的作息时间要求。(3分)有无妨碍项目部进度期控制的行为。(4分)有无延误其他班组正常作业的行为。(2分)是否达到项目部月度进度目标。(5分)2施工质量(20分)是否严格按照技术交底要求进行施工。(4分)是否严格按照图纸及施工验收规范施工。(4分)所施工的内容有无被公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评。(5分)工程实测实量或大检查评分。(3分)所施工的内容有无违反强制性条文。(4分)3成本控制(10分)班组成员有无偷盗及故意浪费建筑材料行为。(2分)班组成员有无浪费施工用水用电行为。(2分)能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程测算及工程项目预决算工作。(3分)所提供的料单偏差是否在合理范围之内。(1分)对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交。(2分)4履约能力(10分)劳动力、技术力量能否满足履约要求。(2分)自带设备能否满足工程进度、质量的要求。(2分)能否积极主动化解工人投诉和纠纷。(1分)劳动分包费用垫资能力。(3分)计划外工作的执行能力。(2分)5技术力量(10分)班组成员工种构成比例是否合理。(1分)班组内工种是否持证上岗。(3分)是否具备对所施工的内容自检能力。(2分)班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在问题提出解决方案。(2分)能否对施工方案、施工工艺提出优化意见。(2分)序号评分项目得分评价人6安全文明建设(20分)能否积极主动接受项目部的安全教育活动。(2分)能否做到全员自觉、正确的使用劳保用品。(2分)有无存在因安全生产的问题被公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评。(3分)能否配合项目部迎接上级或主管部门的检查活动。(2分)发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映。(2分)有无存在因文明施工的问题被公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评。(3分)有无存在班组人员打架斗殴行为。(2分)能否做到工完场清。(1分)是否具有对自己班组和其他班组成品的保护意识和行为。(2分)有无野蛮施工行为。(1分)7协调配合(10分)能否积极参加民工学校活动。(1分)是否积极参加项目部应急预案演练活动。(2分)能否按项目部要求进行不同工种间正常的交叉作业。(2分)能否积极为其他班组创造作业条件。(