2024年CPSM考试超全资源试题及答案

2024年CPSM考试超全资源试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础

B.采购与供应链管理策略

C.采购与供应链管理实践

D.采购与供应链管理财务

2.在采购流程中，以下哪个阶段不属于采购谈判？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同签订

3.以下哪个组织是CPSM认证的颁发机构？

A.AIPMM

B.APICS

C.ISM

D.CIPS

4.采购成本管理中，以下哪个概念指的是产品或服务的总成本？

A.变动成本

B.固定成本

C.生命周期成本

D.成本节约

5.在供应链风险管理中，以下哪个方法可以帮助识别潜在风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.五力模型

6.以下哪个工具可以帮助采购人员进行供应商评估？

A.BCG矩阵

B.KPI

C.PDCA循环

D.ABC分析法

7.在采购合同中，以下哪个条款不属于合同履行条款？

A.交货期限

B.付款条件

C.争议解决

D.保密条款

8.以下哪个概念指的是供应链中各个环节之间的协同效应？

A.供应链整合

B.供应链协同

C.供应链优化

D.供应链创新

9.在采购与供应链管理中，以下哪个原则强调采购决策应基于事实和数据？

A.诚信原则

B.公平原则

C.数据驱动原则

D.效率原则

10.以下哪个组织致力于推广采购与供应链管理领域的最佳实践？

A.AIPMM

B.APICS

C.ISM

D.CIPS

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应链管理的主要目标包括哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.优化供应链

D.增强竞争力

2.以下哪些因素会影响采购谈判的结果？

A.供应商实力

B.采购方实力

C.市场环境

D.采购政策

3.以下哪些方法可以帮助采购人员进行供应商选择？

A.SWOT分析

B.KPI

C.ABC分析法

D.风险矩阵

4.以下哪些属于采购成本管理的内容？

A.变动成本

B.固定成本

C.生命周期成本

D.成本节约

5.以下哪些是供应链风险管理的方法？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.五力模型

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理的主要目标是降低成本。（）

2.采购谈判中，采购方应始终占据主导地位。（）

3.采购成本管理只关注采购过程中的成本节约。（）

4.供应链风险管理的主要目的是消除所有潜在风险。（）

5.采购合同中的保密条款是保护双方利益的必要条款。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购与供应链管理中的协同效应及其对组织的重要性。

答案：采购与供应链管理中的协同效应指的是供应链中各个环节之间通过合作与协调，实现资源、信息、资金等的共享与优化配置，从而提高整体效率和效益。这种协同效应对组织的重要性体现在以下几个方面：首先，协同效应有助于降低成本，通过集中采购、优化库存管理等手段，减少浪费和提高资源利用率；其次，协同效应可以提高响应速度，增强供应链的灵活性，满足市场变化和客户需求；再次，协同效应有助于提升客户满意度，通过提高供应链的稳定性和可靠性，保证产品或服务的质量；最后，协同效应有助于提升组织在竞争中的地位，增强企业的核心竞争力。

2.请列举至少三种采购成本管理的方法，并简要说明其作用。

答案：采购成本管理的方法包括但不限于以下三种：

（1）生命周期成本管理：生命周期成本管理是指在整个产品生命周期中，综合考虑采购、生产、使用、维护和处置等各个阶段成本的方法。这种方法有助于全面评估产品的成本，从而做出更加合理的采购决策。

（2）价值分析：价值分析是一种通过分析产品或服务的功能、成本和性能，寻找降低成本的方法。通过识别不必要的功能或改进现有功能，可以降低采购成本。

（3）谈判策略：谈判策略是采购人员通过与供应商进行谈判，争取更好的价格、付款条件、交货期等条款的方法。有效的谈判策略可以降低采购成本，同时保持良好的供应商关系。

3.请解释供应链风险管理的意义及其主要步骤。

答案：供应链风险管理的意义在于识别、评估和应对供应链中可能出现的各种风险，以保障供应链的稳定性和效率。其主要步骤包括：

（1）风险识别：通过分析供应链的各个环节，识别可能存在的风险，如供应商风险、市场风险、自然灾害等。

（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

（4）风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控，确保风险得到有效控制。

（5）风险沟通：与供应链中的各方进行沟通，确保各方对风险有共同的认识和应对措施。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购与供应链管理面临的主要挑战及其应对策略。

答案：在全球化背景下，采购与供应链管理面临着多方面的挑战，主要包括以下几点：

1.供应链复杂性增加：全球化使得供应链变得更加复杂，涉及到的国家和地区、供应商和分销商数量增多，物流和运输距离延长，这对供应链的协调和优化提出了更高的要求。

应对策略：

-采用信息技术提高供应链透明度，实现实时数据共享。

-加强供应链网络设计，优化库存和物流布局。

2.法律法规差异：不同国家和地区的法律法规存在差异，这给跨国采购和供应链管理带来了法律风险。

应对策略：

-了解并遵守目标市场的法律法规。

-与法律专家合作，确保合规性。

3.供应链风险加剧：全球化使得供应链面临更多的外部风险，如政治不稳定、汇率波动、贸易保护主义等。

应对策略：

-建立多元化供应链，降低单一供应商或地区风险。

-加强供应链风险管理，建立风险评估和预警机制。

4.文化差异：不同文化背景的供应商和合作伙伴可能导致沟通障碍和合作问题。

应对策略：

-培养跨文化沟通能力，提高跨文化敏感性。

-建立跨文化培训项目，增强团队的文化适应能力。

5.环境和可持续性挑战：全球化使得环境问题成为全球关注焦点，采购和供应链管理需要考虑环境因素。

应对策略：

-推行绿色采购政策，鼓励使用环保材料和生产方式。

-考虑可持续性指标，选择具有社会责任感的供应商。

6.知识产权保护：全球化贸易中，知识产权的保护变得尤为重要。

应对策略：

-加强知识产权保护意识，与供应商签订知识产权保护协议。

-监控市场动态，及时应对潜在的知识产权侵权行为。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理基础、采购与供应链管理策略、采购与供应链管理实践，而采购与供应链管理财务并不是考试科目。

2.A

解析思路：采购流程包括需求分析、采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同签订、采购执行和采购评估等阶段，需求分析是确定采购需求的第一步。

3.C

解析思路：CPSM认证由国际供应管理协会（ISM）颁发，其他选项分别是其他组织的缩写。

4.C

解析思路：生命周期成本指的是产品或服务在其整个生命周期内产生的所有成本，包括采购成本、生产成本、使用成本和处置成本。

5.A

解析思路：风险矩阵是一种风险识别工具，用于评估风险发生的可能性和影响程度，帮助确定优先处理的风险。

6.B

解析思路：KPI（关键绩效指标）是评估供应商绩效的一种方法，通过设定具体的绩效指标来衡量供应商的表现。

7.C

解析思路：合同履行条款通常包括交货期限、付款条件、质量标准、售后服务等，而争议解决属于合同管理条款。

8.B

解析思路：供应链协同是指供应链中各个环节之间的协作和配合，以实现整体最优化的效果。

9.C

解析思路：数据驱动原则强调在采购决策过程中，应基于事实和数据进行分析和决策，以提高决策的准确性和有效性。

10.B

解析思路：APICS（美国生产与库存控制协会）致力于推广采购与供应链管理领域的最佳实践，其他选项分别是其他组织的缩写。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购与供应链管理的主要目标包括降低成本、提高效率、优化供应链和增强竞争力，这些都是提高企业整体绩效的关键因素。

2.ABCD

解析思路：采购谈判的结果受到供应商实力、采购方实力、市场环境和采购政策等多种因素的影响。

3.ACD

解析思路：供应商选择的方法包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、KPI（关键绩效指标）和ABC分析法（根据成本和重要性分类供应商）。

4.ABCD

解析思路：采购成本管理的内容包括变动成本、固定成本、生命周期成本和成本节约等，这些都是评估和控制采购成本的关键因素。

5.ABCD

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险矩阵、SWOT分析、PEST分析（政治、经济、社会、技术）和五力模型（波特五力模型）。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购与供应链管理的主要目标不仅仅是降低成本