2024年采购管理师十大考点试题及答案

2024年采购管理师十大考点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.评估采购绩效

2.以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购订单执行

3.采购成本控制的关键因素不包括以下哪项？

A.采购价格

B.采购数量

C.供应商质量

D.采购周期

4.采购谈判中，以下哪种策略最有利于实现双赢？

A.强硬立场

B.合作态度

C.拖延策略

D.指责对方

5.采购合同中，以下哪项内容不属于合同条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决

D.供应商资质

6.供应商绩效评估的目的是什么？

A.评估供应商的财务状况

B.评估供应商的产品质量

C.评估供应商的交货能力

D.以上都是

7.采购管理师在采购过程中，以下哪种行为是不恰当的？

A.主动了解供应商情况

B.严格审查供应商资质

C.接受供应商的贿赂

D.与供应商建立良好关系

8.采购管理师在采购过程中，以下哪种方法有助于降低采购风险？

A.采购多种供应商

B.采购单一供应商

C.采购价格最低的供应商

D.采购质量最好的供应商

9.采购管理师在采购过程中，以下哪种行为有助于提高采购效率？

A.严格控制采购流程

B.简化采购流程

C.延长采购周期

D.增加采购人员

10.采购管理师在采购过程中，以下哪种方法有助于提高采购质量？

A.采购价格最低的供应商

B.采购质量最好的供应商

C.采购多种供应商

D.采购单一供应商

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师的主要职责包括以下哪些？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.评估采购绩效

2.以下哪些是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购订单执行

3.采购成本控制的关键因素包括以下哪些？

A.采购价格

B.采购数量

C.供应商质量

D.采购周期

4.采购谈判中，以下哪些策略有利于实现双赢？

A.强硬立场

B.合作态度

C.拖延策略

D.指责对方

5.采购合同中，以下哪些内容属于合同条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决

D.供应商资质

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师的主要职责是负责公司财务。（）

2.采购流程的步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购订单执行等。（）

3.采购成本控制的关键因素包括采购价格、采购数量、供应商质量、采购周期等。（）

4.采购谈判中，强硬立场有利于实现双赢。（）

5.采购合同中，供应商资质属于合同条款。（）

6.采购管理师在采购过程中，接受供应商的贿赂是不恰当的行为。（）

7.采购管理师在采购过程中，采购多种供应商有助于降低采购风险。（）

8.采购管理师在采购过程中，简化采购流程有助于提高采购效率。（）

9.采购管理师在采购过程中，采购质量最好的供应商有助于提高采购质量。（）

10.采购管理师在采购过程中，采购单一供应商有助于降低采购风险。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商关系管理中的关键职责。

答案：采购管理师在供应商关系管理中的关键职责包括：建立和维护与供应商的长期合作关系，确保供应商能够满足公司的需求；进行供应商评估和选择，评估供应商的资质、质量、交货能力等；与供应商进行谈判，确保采购价格和条款的合理性；监督供应商的履约情况，确保供应商按时交付货物和服务；处理与供应商之间的争议和问题，寻求解决方案；促进供应商改进，提高供应商的产品和服务质量。

2.题目：阐述采购成本控制的重要性及其主要方法。

答案：采购成本控制的重要性在于通过有效管理采购活动，降低采购成本，提高公司的盈利能力。主要方法包括：进行成本分析和预算控制，确保采购成本在预算范围内；选择具有竞争力的供应商，通过谈判降低采购价格；优化采购流程，减少不必要的环节和成本；实施批量采购，降低单位成本；进行库存管理，减少库存成本；采用价值分析，优化采购产品和服务。

3.题目：简述采购绩效评估的标准和方法。

答案：采购绩效评估的标准包括成本、质量、交货、服务、供应商关系等方面。评估方法包括：设定绩效指标，如成本节约率、供应商满意度、交货准时率等；定期收集和分析数据，评估供应商和采购活动的绩效；与供应商进行沟通，了解其对绩效的看法；利用外部评估机构进行独立评估；根据评估结果采取改进措施，提高采购绩效。

五、论述题

题目：论述采购管理师在供应链管理中的作用及其面临的挑战。

答案：采购管理师在供应链管理中扮演着至关重要的角色，他们不仅负责采购活动本身，还与供应链的其他环节紧密相连。以下是采购管理师在供应链管理中的作用及其面临的挑战：

作用：

1.供应链协调者：采购管理师作为供应链的协调者，负责确保供应链各环节之间的顺畅运作，包括供应商、生产、库存和分销等。

2.成本控制者：通过优化采购策略和供应商管理，采购管理师能够有效控制采购成本，从而降低整个供应链的成本。

3.风险管理者：采购管理师需要识别和管理供应链中的潜在风险，如供应中断、质量问题和价格波动等。

4.价值创造者：通过引入新技术、新产品或改进现有产品，采购管理师能够为供应链带来创新和价值。

5.供应商合作伙伴：采购管理师与供应商建立合作关系，共同开发解决方案，提高供应链的效率和响应速度。

挑战：

1.全球化挑战：随着全球供应链的日益复杂，采购管理师需要应对跨文化沟通、国际法规和全球物流等挑战。

2.供应链透明度：保持供应链的透明度对于确保产品质量和合规性至关重要，但实现这一目标往往充满挑战。

3.技术变革：新技术的快速发展要求采购管理师不断更新知识和技能，以适应供应链管理的变化。

4.供应链复杂性：供应链的复杂性增加，要求采购管理师具备更高的协调和决策能力。

5.环境和社会责任：采购管理师需要关注供应链中的环境和社会责任问题，这要求他们在采购决策中考虑可持续发展因素。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理师的主要职责不包括财务，而是专注于采购流程、供应商管理和成本控制。

2.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购订单执行，不包括采购订单执行后的活动。

3.C

解析思路：采购成本控制的关键因素包括采购价格、采购数量和采购周期，供应商质量是采购决策中的一个因素，但不是成本控制的关键。

4.B

解析思路：合作态度有助于建立良好的供应商关系，通过合作可以实现双赢，而强硬立场、拖延策略和指责对方可能导致关系破裂。

5.D

解析思路：采购合同条款通常包括交货时间、付款方式、争议解决等，供应商资质是供应商选择过程中的一个考量因素。

6.D

解析思路：供应商绩效评估旨在全面评估供应商的财务状况、产品质量、交货能力和服务等方面。

7.C

解析思路：接受供应商的贿赂是不道德的，也是违反职业道德和法律规定的行为。

8.A

解析思路：采购多种供应商有助于降低单一供应商带来的风险，如供应中断。

9.B

解析思路：简化采购流程可以提高采购效率，减少不必要的步骤和时间浪费。

10.B

解析思路：采购质量最好的供应商有助于确保采购产品的质量，从而提高整体采购质量。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,D

解析思路：采购管理师的主要职责包括制定采购计划、管理供应商关系和评估采购绩效。

2.A,B,C,D

解析思路：采购流程的步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购订单执行。

3.A,B,C,D

解析思路：采购成本控制的关键因素包括采购价格、采购数量、供应商质量和采购周期。

4.B,C

解析思路：合作态度和合作精神有助于实现双赢，而强硬立场、拖延策略和指责对方不利于谈判结果。

5.A,B,C,D

解析思路：采购合同条款通常包括交货时间、付款方式、争议解决和供应商资质。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理师的主要职责不包括财务，而是专注于采购流程、供应商管理和成本控制。

2.√

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购订单执行。

3.√

解析思路：采购成本控制的关键因素包括采购价格、采购数量、供应商质量和采购周期。

4.×

解析思路：强硬立场不利于实现双赢，合作态度更有助于建立良好的供应商关系。

5.×

解析思路：供应商资质是供应商选择过程中的一个考量因素，但不是合同条款。

6.√

解析思路：接受供