2024年CPSM考生应知的知识要点试题及答案

2024年CPSM考生应知的知识要点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购策略与计划

B.供应商关系管理

C.合同管理

D.供应链管理

2.采购经理在采购过程中，应遵循的首要原则是：

A.效率优先

B.成本最低

C.风险最小化

D.价值最大化

3.以下哪项不属于采购流程的环节？

A.需求分析

B.市场调研

C.采购谈判

D.采购执行

4.采购成本控制的关键因素不包括：

A.采购价格

B.供应商质量

C.采购周期

D.采购数量

5.供应商绩效评估中，以下哪项不是常见的评估指标？

A.交货及时率

B.质量合格率

C.交货准时率

D.供应商满意度

6.以下哪项不是采购合同的主要内容？

A.采购标的

B.采购数量

C.采购价格

D.采购方与供应商的联系方式

7.采购谈判的目的是：

A.确保采购价格最低

B.确保供应商质量最佳

C.确保采购合同公平合理

D.确保采购过程顺利

8.以下哪项不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

9.采购部门在供应商管理中的主要职责是：

A.确保供应商质量

B.确保采购价格最低

C.确保供应商交货及时

D.确保供应商满意度

10.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.采购成本

B.供应商质量

C.采购周期

D.采购人员满意度

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购部门在采购过程中应遵循的原则有：

A.效率优先

B.成本最低

C.风险最小化

D.价值最大化

2.采购合同的主要内容有：

A.采购标的

B.采购数量

C.采购价格

D.采购方与供应商的联系方式

3.采购风险管理的方法有：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

4.采购绩效评估的指标有：

A.采购成本

B.供应商质量

C.采购周期

D.采购人员满意度

5.供应商绩效评估的常见指标有：

A.交货及时率

B.质量合格率

C.交货准时率

D.供应商满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购部门在采购过程中，应将供应商质量放在首位。（）

2.采购合同是采购双方在采购过程中形成的具有法律效力的文件。（）

3.采购风险管理的主要目的是确保采购过程顺利进行。（）

4.采购绩效评估是衡量采购部门工作成效的重要手段。（）

5.供应商绩效评估可以帮助采购部门优化供应商管理。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D2.D3.D4.C5.D6.D7.C8.D9.A10.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.×2.√3.×4.√5.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程的主要环节及其重要性。

答案：采购流程的主要环节包括需求分析、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行和采购评估。需求分析是确定采购需求的基础，市场调研有助于了解市场状况和供应商信息，供应商选择是确保采购质量的关键，采购谈判是确定采购价格和条款的重要环节，合同签订是双方权利义务的明确，采购执行是确保采购顺利进行，采购评估是对采购过程和结果的总结和改进。

2.题目：阐述供应商绩效评估的目的和意义。

答案：供应商绩效评估的目的在于全面了解供应商在交货、质量、服务等方面的表现，以便对供应商进行有效管理。其意义包括：优化供应商管理，提高采购效率；降低采购风险，保障供应链稳定；提升供应商关系，实现双赢合作；促进采购部门持续改进，提高采购绩效。

3.题目：简述采购成本控制的关键因素。

答案：采购成本控制的关键因素包括采购价格、采购数量、采购周期、供应商质量、采购流程优化、采购风险管理等。通过合理控制这些因素，可以降低采购成本，提高采购效益。

五、论述题

题目：论述采购部门在企业发展中的重要作用。

答案：采购部门在企业发展中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：

1.保障企业生产运营：采购部门负责为企业提供所需的原材料、设备、服务等，是确保企业生产运营顺利进行的基础。通过有效的采购管理，可以保证生产所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致的停产或延误。

2.控制成本：采购部门通过优化采购流程、选择合适的供应商、进行成本分析和谈判，有助于降低采购成本。这不仅包括直接采购成本，还包括间接成本，如运输、仓储、库存管理等方面的费用。

3.提升产品质量：采购部门在选择供应商时，会严格评估其产品质量和可靠性。通过与优质供应商建立长期合作关系，有助于提升企业产品的质量和市场竞争力。

4.优化供应链：采购部门负责管理企业的供应链，通过与供应商建立稳定的合作关系，可以优化供应链结构，降低供应链风险，提高供应链效率。

5.促进企业创新：采购部门在采购过程中，需要不断了解市场动态和新技术、新产品的发展趋势。这有助于企业及时发现并引入新技术、新产品，推动企业创新。

6.提高企业竞争力：通过有效的采购管理，企业可以降低成本、提升产品质量、优化供应链，从而在市场竞争中占据有利地位。

7.增强企业盈利能力：采购部门在降低成本、提高效率的同时，也为企业创造了更多的盈利空间，有助于提升企业的整体盈利能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：A、B、C选项均为CPSM考试的核心知识领域，而采购流程管理不属于此范畴。

2.D

解析思路：采购经理的首要原则应该是追求价值最大化，即在成本、质量、交货、服务等方面取得平衡。

3.D

解析思路：采购流程包括需求分析、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行和采购评估，不包括采购执行。

4.C

解析思路：采购周期是指从采购需求提出到物资到达的时间，不属于采购成本控制的关键因素。

5.D

解析思路：供应商满意度是评估供应商绩效的指标之一，但不是评估采购绩效的指标。

6.D

解析思路：采购合同应包含采购标的、数量、价格，以及双方联系方式等关键信息。

7.C

解析思路：采购谈判的目的是确保采购合同公平合理，保障双方权益。

8.D

解析思路：采购风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移，不包括风险转移。

9.A

解析思路：采购部门在供应商管理中的主要职责是确保供应商质量，满足企业生产需求。

10.D

解析思路：采购人员满意度是评估采购部门工作成效的指标之一，但不是采购绩效评估的指标。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：采购部门应遵循效率、成本、风险和价值最大化等原则。

2.ABCD

解析思路：采购合同应包含采购标的、数量、价格，以及双方联系方式等关键信息。

3.ABCD

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移。

4.ABCD

解析思路：采购绩效评估的指标包括采购成本、供应商质量、采购周期和采购人员满意度。

5.ABCD

解析思路：供应商绩效评估的常见指标包括交货及时率、质量合格率、交货准时率和供应商满意度。

三、判断题

1.×

解析思路：采购部门在采购过程中，应将价值最大化放在首位，而非单一追求效率。

2.√

解析思路：采购合同是