施工单位项目部管理人员绩效考核表

施工单位项目部管理人员绩效考核表一、考核目的为了加强施工单位项目部管理人员的管理，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行，特制定本绩效考核表，以客观、公正地评价管理人员的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价管理人员的表现。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励管理人员不断提高工作绩效，促进个人职业发展与项目团队成长。

三、考核对象施工单位项目部管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员等。

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）1.项目进度管理（20分）严格按照项目总体进度计划完成各项工作任务，无延误情况，得1620分。基本能按照进度计划执行，偶有轻微延误但及时采取措施补救，得1115分。进度控制存在较多问题，多次出现延误情况，得610分。进度严重滞后，对项目造成较大影响，得05分。2.工程质量控制（20分）工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格，无质量事故，得1620分。存在少量一般质量问题，经整改后达到合格标准，得1115分。出现较多质量问题，整改难度较大，得610分。发生重大质量事故，得05分。3.成本管理（10分）严格控制项目成本，实际成本未超过预算成本，且有节约，得810分。成本控制基本有效，实际成本在预算成本范围内，得67分。成本超支但控制在一定范围内，得45分。成本严重超支，得03分。4.安全管理（10分）施工现场安全措施到位，无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得67分。出现较多安全隐患，整改不及时，得45分。发生重大安全事故，得03分。

工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，熟练掌握本岗位所需技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得810分。专业知识和技能较好，能应对常见工作问题，得67分。专业知识和技能一般，需要一定指导才能完成工作，得45分。专业知识和技能较差，无法胜任本职工作，得03分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织和协调项目团队成员，合理分配工作任务，团队协作良好，得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地安排工作，团队合作较顺畅，得67分。组织协调能力一般，工作安排有时混乱，团队协作存在问题，得45分。组织协调能力差，严重影响工作开展，得03分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与各方沟通顺畅，得45分。沟通能力较好，能正常交流，基本能传达工作信息，得3分。沟通能力一般，存在沟通障碍，影响工作效率，得2分。沟通能力差，经常导致工作误解，得01分。4.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得45分。学习能力较好，能主动学习，适应工作中的变化，得3分。学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，得2分。学习能力差，拒绝学习新事物，得01分。

工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，对工作认真负责，得67分。责任心一般，工作有时敷衍了事，得45分。责任心差，经常推诿工作，对工作不负责任，得03分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能认真对待工作，按时完成任务，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，乐于助人，为团队发展贡献力量，得45分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识淡薄，有时影响团队工作，得2分。经常与团队成员发生冲突，严重破坏团队氛围，得01分。

六、考核实施1.考核资料收集各岗位管理人员应在每月末提交本月工作总结及下月工作计划，内容包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决方案、工作亮点等。项目技术负责人负责收集工程进度、质量、安全等方面的相关资料，如进度报表、质量检验报告、安全检查记录等。造价员负责提供成本核算数据及成本控制情况分析报告。2.考核评分由项目经理组织，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等相关人员组成考核小组，根据考核内容及评分标准，对每位管理人员进行评分。考核小组应结合日常工作表现、资料提交情况等进行综合评价，确保评分客观公正。3.考核沟通考核结束后，项目经理应与每位被考核人员进行沟通，反馈考核结果，指出优点和不足，并共同制定改进措施。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。

七、考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对表现优秀的管理人员给予薪酬晋升，对表现不佳的管理人员进行薪酬调整或维持原薪酬水平。2.晋升奖励：考核结果作为管理人员晋升的重要依据，连续多次考核优秀的人员将优先获得晋升机会，并给予相应的奖励。3.培训发展：针对考核中发现的不足之处，为管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。4.岗位调整：对于考核不合格且经培训仍无法胜任工作的管理人员，进行岗位调整或辞退处理。

八、附则1.本绩效