施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度一、总则1.目的为加强施工现场成本管理，降低工程成本，提高经济效益，确保项目目标利润的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的成本管理活动。3.职责分工项目经理：全面负责施工现场成本管理工作，是成本管理的第一责任人，组织制定成本管理目标和措施，协调解决成本管理中的重大问题。项目技术负责人：负责制定施工技术方案，优化施工工艺，从技术角度控制成本，提供技术支持和指导，协助项目经理进行成本分析和控制。成本员：负责施工现场成本核算、成本分析和成本控制工作，建立成本台账，编制成本报表，及时反馈成本信息，提出成本控制建议。施工员：按照施工计划组织施工，合理安排施工进度，控制施工质量和安全，减少施工浪费，降低施工成本。材料员：负责材料的采购、供应和管理工作，控制材料的采购成本和损耗，确保材料的质量和供应及时性，参与成本核算和分析。机械员：负责机械设备的租赁、使用和管理工作，合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械设备的租赁成本和维修成本。其他人员：按照各自的岗位职责，做好成本管理相关工作，积极参与成本控制活动。

二、成本预测与计划1.成本预测在项目开工前，项目经理组织项目团队根据工程合同、施工图纸、施工方案、市场价格信息等资料，对项目成本进行预测。成本预测应包括直接成本和间接成本，直接成本预测应细化到人工、材料、机械等各项费用，间接成本预测应考虑现场管理费、临时设施费、水电费等费用。成本预测可采用定性预测法和定量预测法相结合的方式进行，如经验估算法、因素分析法、回归分析法等，预测结果应形成书面报告，报公司相关部门审核。2.成本计划根据成本预测结果，项目经理组织编制项目成本计划，成本计划应明确项目成本目标、成本控制措施、成本核算方法等内容。成本计划应按照项目进度计划进行分解，确定各阶段的成本控制目标，形成月度、季度成本计划，以便于实施和监控。成本计划应经公司相关部门审核批准后实施，实施过程中应严格按照成本计划进行控制，确保成本目标的实现。

三、成本控制措施1.人工成本控制根据施工进度计划和劳动定额，合理安排劳动力，避免窝工和浪费。加强对劳务队伍的管理，签订劳务合同，明确双方的权利和义务，控制劳务费用支出。提高工人的劳动技能和工作效率，通过培训、激励等方式，调动工人的积极性和主动性，减少人工成本。2.材料成本控制材料采购应遵循"质量第一、价格合理、供应及时"的原则，通过招标、询价等方式，选择合格的供应商，降低材料采购成本。加强材料的验收和保管工作，严格控制材料的进场数量和质量，避免材料的损耗和浪费。实行限额领料制度，根据施工进度和材料消耗定额，合理控制材料的领用数量，对超限额领用的材料进行分析和处理。推广应用新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗，提高材料利用率。3.机械成本控制根据施工需要，合理配置机械设备，避免机械设备的闲置和浪费。加强机械设备的租赁管理，签订租赁合同，明确租赁费用的计算方法和支付方式，控制租赁成本。做好机械设备的维护保养工作，确保机械设备的正常运行，提高机械设备的使用寿命，降低维修成本。提高机械设备的利用率，通过优化施工组织设计、合理安排施工顺序等方式，充分发挥机械设备的效能。4.间接成本控制严格控制现场管理费支出，精简管理人员，减少不必要的开支。合理安排临时设施建设，节约临时设施费用，避免临时设施的重复建设和浪费。加强水电费管理，制定水电费消耗定额，对水电费进行计量和核算，采取节能措施，降低水电费支出。5.施工质量成本控制建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到合同要求，减少因质量问题导致的返工、返修费用。优化施工工艺，提高施工质量，降低质量成本。做好质量检验和验收工作，及时发现和处理质量问题，避免质量事故的发生，减少质量损失。6.施工安全成本控制建立安全管理体系，加强施工过程安全管理，确保施工安全，减少因安全事故导致的损失。制定安全措施，配备安全设施，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对安全事故进行分析和处理，总结经验教训，采取防范措施，避免类似事故的再次发生。

四、成本核算1.核算原则遵循权责发生制原则，按照收入与费用配比的原则进行成本核算。采用实际成本计价原则，以实际发生的成本作为核算依据。坚持及时性原则，及时记录和核算成本，确保成本信息的准确性和及时性。2.核算对象以单位工程为成本核算对象，对每个单位工程的成本进行单独核算。对于规模较大、工期较长的单位工程，可根据需要将其划分为若干个分部工程或分项工程作为成本核算对象。3.核算方法采用会计核算方法，设置成本核算科目，如工程施工、间接费用等，按照成本核算对象进行明细核算。成本核算应包括直接成本和间接成本的核算，直接成本应按照人工、材料、机械等费用项目进行明细核算，间接成本应按照现场管理费、临时设施费、水电费等费用项目进行明细核算。每月末，成本员应根据实际发生的成本费用，编制成本报表，包括工程成本表、成本费用明细表等，报项目经理审核。4.核算流程施工员根据施工任务单和领料单，记录人工、材料、机械等费用的实际发生情况，并及时传递给成本员。材料员根据材料采购发票和领料单，记录材料的采购成本和领用情况，并及时传递给成本员。机械员根据机械设备租赁发票和使用记录，记录机械设备的租赁成本和使用情况，并及时传递给成本员。成本员根据上述资料，进行成本核算，编制成本报表，报项目经理审核。项目经理对成本报表进行审核，如发现问题及时反馈给成本员进行调整。

五、成本分析1.分析内容成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。成本构成分析应分析人工、材料、机械等各项费用在总成本中所占的比例及其变化情况。成本变动分析应分析成本计划与实际成本之间的差异及其原因，找出成本控制的薄弱环节。成本效益分析应分析项目的经济效益和社会效益，评价项目的成本管理效果。2.分析方法采用比较分析法、因素分析法、比率分析法等方法进行成本分析。比较分析法是将实际成本与计划成本、预算成本、同类型项目成本等进行比较，找出差异，分析原因。因素分析法是通过分析影响成本的各个因素，确定各因素对成本的影响程度，找出主要因素和次要因素。比率分析法是通过计算成本相关指标的比率，如成本利润率、成本降低率等，分析成本的变化情况和效益情况。3.分析周期成本分析应定期进行，每月末进行月度成本分析，每季度末进行季度成本分析，项目竣工后进行竣工成本分析。月度成本分析应重点分析当月成本计划的完成情况，找出成本控制的问题和原因，提出改进措施。季度成本分析应在月度成本分析的基础上，对季度成本计划的完成情况进行全面分析，总结成本控制的经验教训，调整成本控制措施。竣工成本分析应在项目竣工后，对项目的成本进行全面核算和分析，评价项目的成本管理效果，为今后的项目成本管理提供参考。

六、成本考核1.考核指标成本考核指标应包括成本降低额、成本降低率、目标成本完成率等。成本降低额=预算成本实际成本成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%目标成本完成率=实际成本/目标成本×100%2.考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方法进行成本考核。定量考核以成本考核指标为依据，计算考核得分，评价项目成本管理的效果。定性考核主要考核项目成本管理的工作质量、工作态度、团队协作等方面，由项目经理和公司相关部门进行评价。3.考核周期成本考核应定期进行，每月末进行月度成本考核，每季度末进行季度成本考核，项目竣工后进行竣工成本考核。月度成本考核应根据当月成本计划的完成情况，计算考核得分，对项目团队进行奖励或处罚。季度成本考核应在月度成本考核的基础上，对季度成本计划的完成情况进行全面考核，对项目团队进行综合评价。竣工成本考核应在项目竣工后，对项目的成本进行全面考核，对项目团队进行最终评价和奖励或处罚。4.奖励与处罚根据成本考核结果，对成本管理工作成绩突出的项目团