生产车间员工绩效考核表

生产车间员工绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价生产车间员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。

二、考核对象生产车间全体员工

三、考核周期[考核周期时长，例如月度、季度等]

四、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）1.产量指标（20分）完成产量：实际完成产量达到或超过目标产量，得1620分。接近目标产量：实际完成产量在目标产量的90%99%之间，得1115分。未达目标产量：实际完成产量低于目标产量的90%，得610分。严重未达目标产量：实际完成产量低于目标产量的70%，得05分。评分依据：以生产记录和统计数据为依据，对比员工个人目标产量与实际完成产量进行评分。2.质量指标（20分）产品合格率：产品合格率达到或超过98%，得1620分。产品合格率在95%97%之间：得1115分。产品合格率在90%94%之间：得610分。产品合格率低于90%：得05分。评分依据：通过质量检验记录和数据分析员工所生产产品的合格情况进行评分。3.生产效率提升（10分）较上一周期生产效率提升15%及以上：得810分。较上一周期生产效率提升10%14%：得57分。较上一周期生产效率提升5%9%：得34分。较上一周期生产效率无明显提升或有所下降：得02分。评分依据：对比本周期与上一周期的生产时间、产量等数据，计算生产效率提升比例进行评分。4.生产任务完成及时性（10分）按时完成所有生产任务，无延误：得810分。大部分生产任务按时完成，偶尔有轻微延误：得57分。有较多生产任务延误，但未影响整体生产进度：得34分。多次出现生产任务延误，严重影响整体生产进度：得02分。评分依据：以生产计划和实际完成时间记录为依据，评估员工完成生产任务的及时性。

工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤：得810分。迟到、早退累计不超过[X]次：得57分。迟到、早退累计超过[X]次：得34分。旷工[X]天及以上：得02分。评分依据：以考勤记录为依据进行评分。2.工作积极性（10分）工作积极主动，主动承担额外任务，表现突出：得810分。工作较为积极，能完成本职工作并配合他人：得57分。工作积极性一般，需要他人督促才能完成工作：得34分。工作消极怠工，多次需要上级催促才完成任务：得02分。评分依据：通过上级观察、同事评价以及工作表现记录进行综合评分。3.责任心（10分）对工作高度负责，严格把控工作质量，极少出现失误：得810分。有一定责任心，能认真完成工作，偶尔出现小失误：得57分。责任心一般，工作质量有待提高，出现一些明显失误：得34分。责任心不强，经常出现工作失误，给生产带来不良影响：得02分。评分依据：根据工作成果质量、问题反馈以及工作失误情况进行评分。

工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握本岗位专业技能，能独立解决复杂问题，技术水平高：得810分。掌握本岗位专业技能，能较好地完成工作任务，偶尔需要他人协助解决问题：得57分。基本掌握本岗位专业技能，能完成一般性工作任务，遇到问题解决能力有限：得34分。专业技能不足，不能独立完成工作任务，经常需要他人帮助：得02分。评分依据：通过技能考核、实际工作表现以及解决问题的能力进行评分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中：得45分。有学习意愿，能在他人指导下学习新知识、新技能并应用：得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢：得2分。拒绝学习新知识、新技能，工作能力停滞不前：得01分。评分依据：观察员工对培训、新知识学习的态度和成果进行评分。3.团队协作能力（5分）与团队成员配合默契，积极参与团队活动，能主动帮助他人，团队协作精神强：得45分。能与团队成员较好配合，参与团队活动，能在团队需要时提供一定帮助：得3分。团队协作意识一般，与团队成员配合不够积极主动：得2分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，影响团队氛围：得01分。评分依据：通过团队成员评价、团队活动参与情况以及工作中的协作表现进行评分。

五、考核流程1.员工自评（10%）员工在考核周期结束后，根据自己的工作表现，对照绩效考核表进行自我评价，填写自评分数及简要说明理由。2.上级评价（70%）员工上级主管根据日常工作观察、工作记录、工作成果等，对员工进行全面评价，填写各项考核指标的评分及评价意见。3.同事评价（20%）由员工所在团队的同事对其进行评价，评价内容包括工作态度、团队协作等方面，综合同事评价意见给出相应分数。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整连续[X]个考核周期考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。考核得分连续低于60分的员工，将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能达到要求，予以辞退。3.培训与发展根据考核结果，对于在某些方面表现不足的员工，提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。如专业技能不足的员工，安排相关技能培训课程；学习能力有待提高的员工，给予学习指导和鼓励。

七、附则1.本绩效考核表如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。2.在考核过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。3.本绩效考核表由[考核管理部门名称]负责解释和修订。

|考核项目|考核内容|评分标准|自评|上级评价|同事评价|||||||||工作业绩|产量指标<br>质量指标<br>生产效率提升<br>生产任务完成及时性|按照不同完成情况对应不同分数区间|||||工作态度|出勤情况<br>工作积极性<br>责任心|按照不同表现