项目部实名制管理制度上墙

项目部实名制管理制度上墙一、总则1.目的为加强项目部人员管理，规范用工行为，保障劳动者合法权益，提高项目管理水平，特制定本实名制管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部所有参与工程建设的人员，包括管理人员、劳务作业人员等。3.基本原则实名制管理遵循依法合规、真实准确、动态管理、信息保密的原则。

二、管理职责1.项目经理职责全面负责项目部实名制管理工作，确保制度有效执行。协调解决实名制管理过程中出现的问题。2.人力资源部门职责负责建立和维护人员信息档案，包括人员基本信息、劳动合同、考勤记录等。审核劳务分包队伍资质及人员信息，办理人员入职、离职手续。统计分析人员数据，为项目管理提供支持。3.劳务分包队伍职责按照项目部要求，如实提供劳务作业人员信息，确保信息真实准确。负责劳务作业人员的日常管理，督促人员遵守项目部规章制度。配合项目部做好人员考勤、工资发放等工作。4.其他部门职责各部门按照各自职责，配合做好实名制管理相关工作，如技术部门负责提供人员工作安排信息，物资部门负责保障劳保用品发放等。

三、人员信息管理1.信息采集新入职人员需提供身份证、学历证、资格证书、劳动合同等相关资料原件及复印件。人力资源部门负责采集人员基本信息，包括姓名、性别、出生日期、民族、籍贯、联系方式、家庭住址等，并录入信息管理系统。劳务分包队伍应及时向项目部提供新入场劳务作业人员信息，信息内容包括人员姓名、身份证号码、工种、岗位等。2.信息录入与更新人力资源部门将采集到的人员信息及时录入实名制管理信息系统，确保信息准确无误。人员信息发生变更时，如岗位调动、离职等，相关部门应及时通知人力资源部门进行更新。定期对人员信息进行核对，确保信息的真实性和完整性。3.信息保密项目部应建立人员信息保密制度，明确信息保管人员职责。未经授权，任何人不得擅自泄露人员信息。因工作需要查阅人员信息的，应经相关负责人批准，并在规定范围内使用。

四、考勤管理1.考勤方式采用指纹打卡、人脸识别等电子考勤设备进行考勤，确保考勤记录真实可靠。劳务作业人员应按照项目部规定的工作时间按时打卡上下班，不得迟到、早退、旷工。因工作需要不能按时打卡的，应提前向所在部门负责人请假，并填写请假申请单。2.考勤记录与统计电子考勤设备自动生成考勤记录，人力资源部门定期导出考勤数据进行统计分析。考勤记录应包括人员姓名、考勤日期、出勤情况（出勤、迟到、早退、旷工）等信息。每月末，人力资源部门负责编制考勤报表，报项目经理审核。3.考勤异常处理对于考勤异常情况，如连续旷工超过规定天数、迟到早退累计达到一定次数等，人力资源部门应及时进行调查核实。经调查确属违规行为的，按照项目部相关规定进行处理，如警告、罚款、辞退等。对于因不可抗力等特殊原因导致考勤异常的，应要求员工提供相关证明材料，经审核后进行相应处理。

五、工资发放管理1.工资核算项目部根据劳务分包合同约定及考勤记录，对劳务作业人员工资进行核算。工资核算内容包括基本工资、加班工资、奖金、津贴、补贴等。劳务分包队伍应在每月规定时间前，将人员工资核算明细报项目部人力资源部门审核。2.工资发放流程人力资源部门审核工资核算明细无误后，报项目经理审批。项目经理审批通过后，财务部门按照规定的工资发放时间，将工资足额发放至劳务作业人员工资卡。发放工资时，应提供工资发放清单，由劳务作业人员签字确认。3.工资支付保障项目部应确保工资按时足额发放，不得无故拖欠或克扣劳务作业人员工资。因建设单位原因导致工程款未能及时支付的，项目部应积极协调解决，并按照合同约定保障劳务作业人员工资发放。设立工资支付专用账户，专款专用，确保工资发放资金安全。

六、门禁管理1.门禁设置在项目部办公区、生活区、施工现场等区域设置门禁系统，限制无关人员进入。门禁系统采用刷卡、人脸识别等方式进行人员身份识别。2.门禁权限管理人力资源部门根据人员岗位和工作需要，为其设定相应的门禁权限。门禁权限分为长期权限、临时权限等，不同权限对应不同的通行区域和时间段。人员离职或岗位变动时，人力资源部门应及时调整其门禁权限。3.门禁使用规定所有人员应自觉遵守门禁管理规定，主动配合门禁管理人员进行身份验证。严禁使用他人门禁卡或采取其他不正当手段进入项目部。因工作需要外来人员进入项目部的，应提前办理相关手续，经批准后由项目部人员陪同进入。

七、教育培训管理1.培训计划制定项目部根据工程进度、人员需求等情况，制定年度、月度教育培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。2.培训内容安全教育培训，包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。技能培训，根据不同工种和岗位要求，开展专业技能培训。职业道德培训，培养员工敬业精神、团队合作意识等。3.培训实施按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。培训方式可采用集中授课、现场演示、在线学习等多种形式。做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员签到等。4.培训考核对参加培训的人员进行考核，考核方式可采用考试、实际操作等。考核合格的人员颁发培训合格证书，作为员工岗位晋升、薪酬调整的依据之一。对考核不合格的人员进行补考或再次培训，直至合格为止。

八、监督检查1.定期检查项目部定期对实名制管理工作进行检查，检查内容包括人员信息管理、考勤管理、工资发放管理、门禁管理、教育培训管理等。检查人员应填写检查记录，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。2.不定期抽查项目部不定期对实名制管理工作进行抽查，重点检查制度执行情况、人员信息真实性、工资发放情况等。对于抽查中发现的违规行为，及时进行纠正，并按照项目部相关规定进行处理。3.问题整改对于检查和抽查中发现的问题，责任部门应制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。整改完成