林业工程监理规范

林业工程监理规范一、总则1.目的与适用范围本规范旨在规范林业工程监理活动，确保林业工程建设项目的质量、进度、投资目标得以有效控制，保障生态效益、经济效益和社会效益的实现。适用于各类林业工程建设项目的监理工作，包括造林工程、森林抚育工程、森林保护工程、种苗工程等。2.引用标准与法规引用国家和地方有关林业工程建设的法律法规、标准规范，如《中华人民共和国森林法》、《造林技术规程》、《森林抚育规程》等。遵循工程建设监理相关的行业标准和规范，确保监理工作的科学性、公正性和规范性。

二、术语和定义1.林业工程监理指具有相应资质的监理单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、工程建设标准和监理合同，对林业工程建设项目进行的监督管理活动。2.监理单位依法成立并取得相应资质证书，从事林业工程监理业务的企业。3.监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等，负责具体实施监理工作。4.工程质量指林业工程满足相关标准规定和合同约定要求的程度，包括苗木质量、造林质量、森林抚育质量等。5.工程进度指林业工程建设项目按照预定计划完成的时间进度。6.工程投资指林业工程建设项目所花费的全部费用，包括直接费用和间接费用。

三、监理单位与人员1.监理单位资质与条件监理单位应具有独立法人资格，具备相应的林业工程监理资质等级。拥有与所监理项目相适应的专业技术人员，包括林业工程师、造价工程师、监理工程师等。具备完善的质量管理体系、技术档案管理制度和财务管理制度。2.监理人员资质与职责总监理工程师应具有注册监理工程师资格和丰富的林业工程监理经验，负责全面管理监理工作。专业监理工程师应具备相应专业的工程师资格，负责本专业范围内的监理工作。监理员应经过培训，具备一定的林业工程基础知识，协助专业监理工程师开展工作。监理人员应遵守职业道德，保守建设单位和被监理单位的商业秘密。

四、监理工作内容1.工程前期监理协助建设单位审查项目可行性研究报告、初步设计等文件，提出监理意见。参与工程招标工作，对招标文件中有关质量、进度、投资控制等条款提出建议。协助建设单位签订工程承包合同，明确各方的权利和义务。2.工程质量监理审查施工单位的施工组织设计、施工方案，提出质量控制要求。对原材料、苗木、设备等进行检验和验收，确保符合质量标准。检查施工过程中的质量控制措施执行情况，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时要求施工单位整改。3.工程进度监理审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度情况，与计划进度进行对比分析。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取措施加快进度。4.工程投资监理协助建设单位编制工程投资预算，审核施工单位提交的工程进度款支付申请。审查工程变更费用，控制工程费用的增加。定期对工程投资情况进行分析和评估，提供投资控制建议。5.合同管理协助建设单位管理工程承包合同，监督合同的执行情况。处理合同纠纷，协调各方关系，确保合同的顺利履行。6.信息管理建立监理信息管理系统，收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、年报等，向建设单位和有关部门报告工程建设情况。7.组织协调组织召开工程例会、专题会议等，协调参建各方的工作关系。解决工程建设过程中出现的各种问题，营造良好的建设环境。

五、监理工作程序1.组建监理机构监理单位在签订监理合同后，应及时组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工。2.编制监理规划和细则根据监理合同和工程项目特点，编制监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等。针对工程的关键部位、关键工序，编制监理实施细则，具体指导监理工作。3.施工准备阶段监理审查施工单位的资质、人员配备、施工设备等情况，符合要求后签发开工令。检查施工场地的"三通一平"情况，具备施工条件后允许施工单位进场施工。4.施工阶段监理按照监理规划和细则的要求，对工程质量、进度、投资进行全方位监理。定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。做好监理记录，包括监理日志、旁站记录、检验批验收记录等。5.竣工验收阶段监理协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工验收报告。对工程质量进行检查和评估，提出监理意见。整理监理资料，归档保存。

六、监理工作方法与措施1.监理工作方法巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、进度、安全等情况。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工质量。指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行管理，如监理通知单、工程暂停令等。2.质量控制措施建立质量检验制度，加强对原材料、苗木、设备等的检验。督促施工单位建立质量管理体系，落实质量责任制。对质量问题及时进行分析和处理，对严重质量问题责令整改或返工。3.进度控制措施制定合理的进度计划，明确各阶段的进度目标。加强与施工单位的沟通协调，及时解决影响进度的问题。对进度滞后的情况进行分析，采取相应的赶工措施。4.投资控制措施严格控制工程变更，审核变更费用。加强对工程计量和支付的管理，确保工程款支付合理。定期进行投资分析，及时发现投资偏差并采取措施纠正。5.安全管理措施审查施工单位的安全管理制度和安全措施，督促其落实。检查施工现场的安全状况，发现安全隐患及时要求整改。协助建设单位做好安全生产教育工作，提高施工人员的安全意识。

七、监理资料管理1.资料内容监理规划、监理实施细则。监理月报、季报、年报。监理通知单、工程暂停令、工程复工令等指令文件。原材料、苗木、设备等的检验报告。工程质量检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录等。工程进度记录。工程投资支付记录。合同文件、变更文件等。监理日志、旁站记录等。2.资料整理与归档监理资料应及时整理、分类归档，确保资料的完整性和准确性。归档资料应按照规定的