重大事项议事制度

重大事项议事制度一、总则1.目的为规范本单位重大事项决策、执行和监督程序，提高决策的科学性、民主性和透明度，确保重大事项议事决策合法、合规、高效，结合本单位实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于本单位重大事项的讨论、审议和决策，包括但不限于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项。3.基本原则依法依规原则：重大事项议事决策必须遵守国家法律法规、党内法规和本单位章程。民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主的基础上实行正确的集中。科学决策原则：运用科学方法，进行充分论证和风险评估，确保决策符合实际，切实可行。公开透明原则：除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，重大事项决策过程和结果应适当公开，接受群众监督。

二、议事决策范围1.重大决策事项贯彻落实党和国家方针政策、法律法规以及上级重要决定的重大措施。单位发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和总结。单位内部管理体制、运行机制、规章制度的制定、修改和废止。单位重要改革方案和重大调整方案，如机构改革、薪酬制度改革等。涉及单位全局性、战略性、政策性的重大问题。2.重要人事任免事项单位中层及以上干部的任免、调动和奖惩。重要岗位人员的招聘、选拔、任用。后备干部队伍建设规划和人选确定。3.重大项目安排事项重大建设项目、技术改造项目、信息化项目等的立项、可行性研究、预算安排和实施。对外投资、合作项目的决策和实施。重大资产处置项目，如固定资产的出售、转让、报废等。4.大额度资金使用事项年度预算内大额度资金的调动和使用。预算外大额度资金的安排和使用。重大捐赠、赞助等资金支出。

三、议事决策机构1.党委会议党委会议是本单位重大事项议事决策的核心机构，负责研究决定单位重大决策、重要人事任免等事项。党委委员参加会议，根据议题需要，可邀请相关人员列席。2.行政办公会议行政办公会议负责讨论决定单位行政管理工作中的重大事项，如重大项目安排、大额度资金使用等。单位行政领导班子成员参加会议，根据议题需要，可邀请相关部门负责人列席。3.专题会议根据工作需要，可召开专题会议，研究讨论特定的重大事项。专题会议由相关领导或部门负责人主持，相关人员参加。

四、议事决策程序1.议题提出重大决策事项由领导班子成员、职能部门或下属单位提出建议，经分管领导审核后报主要领导确定。重要人事任免事项由组织人事部门提出建议，经分管领导审核后报主要领导确定。重大项目安排事项由项目承办部门提出建议，经分管领导审核后报主要领导确定。大额度资金使用事项由财务部门提出建议，经分管领导审核后报主要领导确定。其他重大事项由相关部门或个人提出建议，经分管领导审核后报主要领导确定。2.会前准备议题提出部门应进行充分调研和论证，形成议题材料，包括背景情况、主要内容、可行性分析、风险评估等。议题材料应提前送达参会人员，确保参会人员有足够时间了解议题内容，进行思考和准备。会议召集人应确定会议时间、地点、议程，并提前通知参会人员。3.会议讨论会议由召集人主持，参会人员应围绕议题充分发表意见，进行深入讨论。发言应实事求是，明确表达观点，提出建设性意见和建议。主持人应引导会议有序进行，对讨论情况进行归纳总结。4.决策表决重大事项决策一般采用表决方式进行。表决可根据议题性质和实际情况，采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式。参会人员应按照民主集中制原则，认真行使表决权，表明自己的态度。表决结果由会议主持人当场宣布。5.会议记录会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。会议记录应准确、完整、清晰，并存档备查。6.决策执行重大事项决策通过后，由相关部门或人员负责组织实施。实施部门应制定具体实施方案，明确责任分工、时间进度和质量要求等。实施过程中，应及时向领导汇报进展情况，对出现的问题应及时研究解决。7.监督检查建立健全重大事项决策执行情况监督检查机制，定期对决策执行情况进行跟踪检查。对执行不力或违反决策的行为，应依法依规追究相关人员责任。

五、议事决策纪律1.参会人员应严格遵守会议纪律按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。如有特殊情况不能参会，应提前向会议召集人请假。2.参会人员应严格遵守保密纪律对会议讨论内容和决策结果，未经批准不得擅自泄露。3.参会人员应充分发表意见认真履行职责，积极参与讨论，充分发表自己的观点和建议，不得随声附和、敷衍了事。4.严格执行决策决策一经通过，参会人员应无条件执行，不得擅自改变或拒绝执行。如有不同意见，可在会后按组织程序反映，但不得在执行过程中消极对待或抵制。

六、附则1.本制度由本单位[具体部门]负责解释。2.