施工图现场核对制度

施工图现场核对制度一、目的为确保工程项目顺利实施，保证施工质量，避免因施工图与现场实际情况不符而导致的设计变更、施工延误、成本增加等问题，特制定本施工图现场核对制度。通过对施工图与施工现场进行全面、细致的核对，及时发现并解决潜在问题，为工程施工提供准确、可靠的依据。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目从施工图设计完成至工程竣工验收阶段，涉及的与施工图相关的现场核对工作。

三、职责分工

（一）项目管理部门1.负责组织施工图现场核对工作，协调设计单位、施工单位、监理单位等相关各方参与核对。2.制定施工图现场核对计划，并监督计划的执行情况。3.汇总各方提出的问题和建议，组织相关会议进行讨论和决策，跟踪问题的解决进度。

（二）设计单位1.派遣专业技术人员参加施工图现场核对工作，对现场实际情况与施工图不符的问题进行解答和处理。2.根据现场核对结果，负责对施工图进行必要的修改和完善，并及时提供修改后的施工图。3.配合项目管理部门及其他相关方，对涉及设计变更的问题进行技术论证，提供技术支持和解决方案。

（三）施工单位1.组织施工人员对施工现场进行详细勘察，配合设计单位和项目管理部门进行施工图现场核对。2.对施工图中存在的与现场实际情况不符、难以施工或可能影响工程质量和安全等问题进行记录，并及时反馈给项目管理部门和设计单位。3.根据施工图现场核对结果，调整施工方案和施工进度计划，确保施工顺利进行。

（四）监理单位1.参与施工图现场核对工作，对核对过程进行监督和检查。2.对施工单位提出的问题进行审核，协助项目管理部门组织相关会议讨论解决方案。3.监督设计单位对施工图的修改和完善情况，确保修改后的施工图符合相关规范和要求，并监督施工单位按照修改后的施工图进行施工。

四、施工图现场核对流程

（一）核对准备阶段1.组建核对小组由项目管理部门牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成施工图现场核对小组。小组成员应具备相应的专业知识和工作经验，熟悉工程设计和施工流程。2.收集资料施工单位负责收集施工现场的地形地貌、地下管线、周边环境等相关资料，并提供给核对小组。设计单位提供完整的施工图设计文件，包括图纸、设计说明、技术规范等。3.制定核对计划项目管理部门根据工程进度和实际情况，制定施工图现场核对计划。计划应明确核对的时间、地点、范围、内容、参与人员等，并提前通知相关各方做好准备。

（二）现场核对阶段1.首次核对核对小组按照核对计划到达施工现场，首先由施工单位介绍施工现场的基本情况，包括地形地貌、地下管线分布、已完成的前期工程等。然后，各方人员对照施工图，对施工现场进行初步核对，重点检查建筑物的位置、尺寸、标高，基础的类型、尺寸、埋深，以及管道、线路的走向、连接方式等是否与施工图一致。2.详细核对在首次核对的基础上，对施工图的各个专业进行详细核对。建筑专业主要核对建筑物的外立面、门窗洞口、室内装修做法等；结构专业重点检查基础、梁、板、柱等结构构件的尺寸、配筋、混凝土强度等级等；给排水专业核对管道的管径、材质、走向、坡度，卫生器具的位置、型号等；电气专业检查电线电缆的规格、敷设方式，配电箱、开关插座的位置、型号等。核对过程中，各方人员应做好记录，详细记录发现的问题及部位。3.沟通协调对于核对过程中发现的问题，核对小组应及时进行沟通协调。施工单位提出的问题，设计单位应进行解答和处理。对于一些复杂的技术问题或存在争议的问题，由项目管理部门组织相关会议进行讨论，各方充分发表意见，共同寻求解决方案。

（三）问题汇总与整理阶段1.问题汇总核对工作结束后，施工单位负责对现场核对过程中发现的问题进行汇总整理，形成《施工图现场核对问题清单》。清单应详细记录问题的序号、所在部位、问题描述、发现人等信息。2.问题分类对《施工图现场核对问题清单》中的问题进行分类，一般可分为设计错误、设计与现场实际情况不符、施工难度较大影响工程进度或质量、安全隐患等几类。以便于后续针对不同类型的问题采取相应的解决措施。3.问题审核监理单位对施工单位提交的《施工图现场核对问题清单》进行审核，确保问题记录准确、完整。对于审核中发现的问题，及时反馈给施工单位进行补充或修正。

（四）问题解决阶段1.设计变更对于因设计错误或设计与现场实际情况不符等原因需要进行设计变更的问题，设计单位应根据问题清单进行分析研究，提出设计变更方案。设计变更方案应包括变更的原因、内容、对工程进度和造价的影响等，并提交给项目管理部门。项目管理部门组织相关方对设计变更方案进行评审，评审通过后，设计单位出具正式的设计变更文件，并及时发放给施工单位和监理单位。2.施工方案调整对于施工难度较大影响工程进度或质量的问题，施工单位应根据现场实际情况和设计变更要求，调整施工方案。施工方案调整后，应报项目管理部门和监理单位审核批准。项目管理部门和监理单位应重点审查施工方案的可行性、安全性和对工程进度的影响，确保施工方案能够满足工程建设的需要。3.安全隐患处理对于存在安全隐患的问题，施工单位应立即采取临时防护措施，确保施工现场安全。同时，项目管理部门组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对安全隐患问题进行分析研究，制定切实可行的解决方案。方案实施过程中，监理单位应加强监督检查，确保安全隐患得到彻底消除。

（五）结果确认与资料归档阶段1.结果确认问题解决后，项目管理部门组织核对小组对施工现场进行复查，确认问题已得到妥善解决，施工图与现场实际情况相符。复查合格后，各方在《施工图现场核对问题清单》上签字确认。2.资料归档项目管理部门负责将施工图现场核对过程中形成的相关资料进行整理归档，包括核对计划、问题清单、设计变更文件、施工方案调整记录、安全隐患处理记录等。归档资料应妥善保管，以备后续工程竣工验收及结算审计等查阅使用。

五、施工图现场核对的内容

（一）建筑专业1.建筑物位置及周边环境核对建筑物的实际位置与施工图设计位置是否一致，是否符合规划要求。检查建筑物周边的地形地貌、道路、管线等情况，是否与施工图中的标注相符，有无影响建筑物施工和使用的障碍物。2.建筑物尺寸及标高实测建筑物的长度、宽度、高度等主要尺寸，与施工图设计尺寸进行对比，偏差应在允许范围内。复核建筑物各楼层、各部位的标高，确保竖向尺寸准确无误。3.建筑外立面及门窗洞口检查建筑外立面的装饰材料、颜色、分格等是否与施工图一致。核对门窗洞口的尺寸、位置、开启方式等是否符合设计要求，门窗的型号、规格是否正确。4.室内装修做法查看室内墙面、地面、顶棚等的装修材料、做法是否与施工图相符。检查室内各种设备、设施的位置及预留孔洞的尺寸、标高是否准确。

（二）结构专业1.基础工程核对基础的类型、尺寸、埋深是否与施工图一致，基础的持力层是否符合设计要求。检查基础施工完成后的实际情况，如基础的平整度、钢筋的规格和数量、混凝土的强度等级等是否符合设计及规范要求。2.主体结构构件对梁、板、柱等主体结构构件的尺寸、配筋、混凝土强度等级进行实测实量，与施工图进行核对。检查结构构件的节点构造、连接方式等是否符合设计要求，有无施工缺陷。3.结构变形缝及后浇带查看结构变形缝和后浇带的位置、宽度、做法是否与施工图一致，其设置是否满足结构受力和变形要求。检查变形缝和后浇带内的杂物清理情况及止水措施是否到位。

（三）给排水专业1.管道系统核对室内外给排水管道的管径、材质、走向、坡度是否与施工图相符，管道的连接方式是否正确。检查管道的支吊架设置是否合理，安装是否牢固，有无影响管道正常使用的障碍物。2.卫生器具确认卫生器具的型号、规格、位置是否与施工图一致，其安装高度、水平度是否符合要求。检查卫生器具的接口与管道的连接是否严密，无渗漏现象。3.消防系统对消防给水管道、消火栓、喷淋系统等进行检查，确保其管径、压力、流量等参数符合设计要求，消防设施的位置、功能正常。检查消防系统的试压、冲洗记录，确保系统运行安全可靠。

（四）电气专业1.供电系统核对电源进线的位置、规格、电压等级是否与施工图一致，供电线路的敷设方式、电缆桥架或电缆沟的尺寸及走向是否符合设计要求。检查配电箱、配电柜的型号、规格、位置是否正确，内部电器元件的配置是否符合设计要求，电气连接是否牢固。2.照明系统检查灯具的型号、规格、位置是否与施工图相符，照明线路的敷设是否符合要求，开关、插座的位置及安装高度是否准确。测试照明系统的亮度、照度是否满足设计要求，灯具的控制方式是否正常。3.弱电系统对通信、有线电视、监控等弱电系统的线路敷设、设备安装进行检查，确保其位置、规格、功能等符合设计要求。检查弱电系统的信号传输是否正常，设备运行是否稳定。

六、施工图现场核对的频率及时间要求

（一）核对频率1.基础工程施工前，应进行一次全面的施工图现场核对，重点核对基础的位置、尺寸、埋深等关键部位。2.主体结构施工至每层楼面时，应对该层的结构施工图进行核对，确保结构构件的尺寸、配筋等符合设计要求。3.装饰装修工程施工前，对建筑、给排水、电气等专业的施工图进行核对，主要检查与装修相关的部位和设备的预留预埋情况。4.在工程施工过程中，如发现可能影响工程质量或施工进度的问题，应及时组织相关人员进行施工图现场核对，分析问题原因，制定解决方案。

（二）时间要求1.每次施工图现场核对工作应在规定的时间内完成，一般基础工程核对时间为[X]个工作日，主体结构每层核对时间为[X]个工作日，装饰装修工程核对时间为[X]个工作日。具体时间根据工程实际情况由项目管理部门确定。2.对于核对过程中发现的问题，设计单位应在接到问题清单后的[X]个工作日内提出解决方案或设计变更文件；施工单位应根据设计变更文件或解决方案，在[X]个工作日内调整施工方案，并报项目管理部门和监理单位审核。

七、监督与考核

（一）监督机制1.项目管理部门负责对施工图现场核对工作进行全程监督，定期检查核对计划的执行情况、问题的解决进度等。2.监理单位应加强对施工现场的日常监督检查，确保施工单位按照施工图及相关规范要求进行施工。对于发现的问题，及时督促施工单位整改，并跟踪整改情况。3.公司内部审计部门不定期对工程项目的施工图现场核对工作进行审计，检查核对工作的合规性、问题解决的有效性等，对发现的问题提出审计意见和建议。

（二）考核措施1.对在施工图现场核对工作中认真负责、及时发现并解决问题，为工程顺利实施做出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。2.对于未按照本制度要求进行施工图现场核对，或对核对过程中发现的问题未及时处理，导致工程出现设计变更、质量事故、工期延误等情况的单位和个人，视情节轻重给予批评、罚款、追究责任等处罚。处罚标准如下：对施工单位：每发现一次未按要求核对或未及时处理问题，罚款[X]元；因上述原因导致工程出现质量事故或重大设计变更的，罚款[X]元，并承担相应的经济损失；情节严重的，暂停其在本公司的投标资格或解除施工合同。对设计单位：每发现一次未按要求参加核对或未及时提供解决方案，罚款[X]元；因设计问题导致工程出现质量事故或重大设计变更的，罚款[X]元，并承担相应的赔偿责任；