煤矿专业技术人员考核办法

煤矿专业技术人员考核办法一、总则1.目的为加强煤矿专业技术人员队伍建设，提高专业技术人员的综合素质和工作绩效，充分调动其工作积极性和创造性，促进煤矿安全生产和技术进步，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于煤矿企业内从事采煤、掘进、通风、安全、机电、运输等专业技术工作的人员。3.考核原则客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、准确。注重实绩原则：重点考核专业技术人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和解决实际问题的能力。激励与约束并重原则：通过考核，激励专业技术人员不断提高自身素质和工作水平，同时对不称职人员进行约束和鞭策。

二、考核内容与标准1.职业道德（10分）爱岗敬业（4分）：热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动承担工作任务，得34分；工作态度一般，能完成基本任务，得12分；对工作敷衍了事，责任心不强，得0分。诚实守信（3分）：在工作中诚实守信，如实汇报工作情况，遵守职业操守，得23分；存在轻微诚信问题，得1分；有严重诚信问题，得0分。团结协作（3分）：积极与同事协作配合，乐于分享技术经验，共同解决工作难题，得23分；协作意识一般，能基本配合工作，得1分；缺乏协作精神，影响工作开展，得0分。2.专业知识与技能（30分）专业知识（15分）：熟悉本专业领域的基础理论和专业知识，能够熟练运用专业知识解决实际问题，得1215分；掌握基本专业知识，能处理常见问题，得811分；专业知识掌握不扎实，解决问题能力较弱，得47分；对专业知识了解甚少，无法胜任工作，得03分。技能水平（10分）：具备较高的专业技能，能熟练操作相关设备和仪器，在技术创新或解决复杂技术问题方面有突出表现，得810分；技能水平较好，能独立完成本职工作任务，得57分；技能水平一般，需要一定指导才能完成工作，得34分；技能水平较差，难以完成工作任务，得02分。知识更新（5分）：积极参加各类培训学习和学术交流活动，不断更新专业知识，及时掌握新技术、新工艺、新方法，得45分；能参加必要的学习活动，但知识更新不够及时，得23分；很少参加学习活动，知识陈旧，得01分。3.工作业绩（40分）技术创新（10分）：积极开展技术创新工作，提出并实施具有创新性的技术方案或措施，取得显著经济效益或社会效益，得810分；有一定的创新思路和成果，对工作有一定推动作用，得57分；创新能力一般，无明显创新成果，得34分；缺乏创新意识，未开展创新工作，得02分。工程质量（10分）：所负责的工程项目质量达到优良标准，无质量事故，得810分；工程质量合格，偶有小的质量问题但能及时整改，得57分；工程质量存在较多问题，对生产有一定影响，得34分；工程质量差，出现重大质量事故，得02分。安全生产（10分）：在安全生产工作中发挥重要作用，提出并落实有效的安全技术措施，确保所负责区域无安全事故，得810分；能协助做好安全工作，及时发现和处理安全隐患，得57分；安全意识一般，对安全工作重视不够，得34分；因工作失误导致安全事故，得02分。任务完成情况（10分）：按时、高质量完成各项工作任务，工作效率高，得810分；能较好地完成工作任务，工作效率一般，得57分；工作任务完成不及时或质量不高，得34分；经常不能完成工作任务，得02分。4.工作态度（15分）工作积极性（5分）：工作热情高，主动承担工作任务，积极主动解决工作中遇到的问题，得45分；工作态度较好，能按时完成工作，得23分；工作积极性不高，被动应付工作，得01分。责任心（5分）：对工作认真负责，一丝不苟，严格遵守工作纪律和规章制度，得45分；责任心较强，能较好地履行工作职责，得23分；责任心一般，工作中偶尔出现疏忽，得01分。敬业精神（5分）：具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，为煤矿发展贡献力量，得45分；敬业精神较好，能认真完成本职工作，得23分；敬业精神不足，工作敷衍，得01分。5.团队协作与沟通（5分）团队协作（3分）：积极参与团队活动，与团队成员密切配合，共同完成团队目标，得23分；能与团队成员协作，基本完成团队任务，得1分；缺乏团队协作精神，影响团队工作，得0分。沟通能力（2分）：沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，善于倾听他人意见，与同事、上级沟通顺畅，得1.52分；沟通能力一般，能进行基本沟通交流，得1分；沟通能力较差，存在沟通障碍，得0分。

三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由专业技术人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价，每月进行一次小结。季度考核：每季度末，部门负责人根据日常考核情况，结合本季度工作重点和目标，对专业技术人员进行全面考核评分，并填写季度考核表。年度考核：每年年末，由人力资源部门组织，成立考核小组，对专业技术人员进行年度综合考核。考核小组由人力资源部门人员、专业技术人员所在部门负责人及相关专业技术专家组成。考核小组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、现场查看等方式，对专业技术人员全年工作进行全面考核评价，确定年度考核结果。2.考核周期考核分为月度小结、季度考核和年度考核，年度考核以自然年度为考核周期。

四、考核结果应用1.薪酬调整年度考核结果为优秀（90分及以上）的人员：给予基本工资上浮10%15%的奖励，并发放一次性奖金[X]元。年度考核结果为良好（8089分）的人员：给予基本工资上浮5%10%的奖励。年度考核结果为合格（6079分）的人员：维持原薪酬待遇。年度考核结果为不合格（60分以下）的人员：基本工资下调10%15%，并给予警告处分，连续两年考核不合格的，予以辞退。2.岗位晋升年度考核结果为优秀的专业技术人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。连续三年年度考核优秀的，可破格晋升一级专业技术职务。3.培训与发展根据考核结果，对于考核成绩不理想的专业技术人员，人力资源部门将制定针对性的培训计划，帮助其提升专业知识和技能水平。对于考核成绩优秀的人员，提供更多的培训机会和外出学习交流的机会，支持其参加高级别专业技术培训和学术研讨会，进一步提升其专业素养和行业影响力。4.表彰奖励年度考核结果为优秀的专业技术人员，将被评为年度"优秀专业技术人才"，在全矿范围内进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。对在技术创新、安全生产、工程质量等方面做出突出贡献的专业技术人员，给予专项奖励。

五、考核申诉1.专业技术人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.申诉人如对考核小组的处理结果仍有异议，可向上级主管部门提出申诉。