建筑-装饰、装修工程监理规划

建筑-装饰、装修工程监理规划一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：总建筑面积[X]平方米，其中装饰装修面积[X]平方米。包括室内墙面、地面、顶棚装饰，门窗安装，卫生间、厨房防水及装修等。4.工程结构形式：[结构类型，如框架结构、剪力墙结构等]5.工程建设单位：[建设单位名称]6.工程设计单位：[设计单位名称]7.工程施工单位：[施工单位名称]

二、监理工作范围及目标1.监理工作范围涵盖本建筑装饰、装修工程施工图纸范围内的所有工作内容，包括但不限于：内外墙装饰工程、楼地面工程、天棚工程、门窗工程、防水工程、细部工程等的施工监理。2.监理工作目标质量目标：确保装饰装修工程质量符合国家现行验收规范及相关标准要求，达到合格标准，部分关键项目达到优良标准。进度目标：严格按照施工合同要求的工期完成装饰装修工程，确保不延误总工期。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的投资总额，合理控制工程变更及签证费用。安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，创建安全文明工地。

三、监理工作依据1.法律法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》其他相关法律法规2.工程建设标准《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209）《屋面工程质量验收规范》（GB50207）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）现行其他相关工程建设标准3.设计文件本工程的施工图纸、设计变更通知及相关设计文件。4.建设工程监理合同及施工合同

四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构建立以总监理工程师为核心，专业监理工程师为骨干，监理员为基础的监理组织机构。设置质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全管理组，明确各小组职责分工，确保监理工作有序开展。2.人员配备总监理工程师：[姓名]，具备国家注册监理工程师资格，具有丰富的建筑装饰装修工程监理经验。专业监理工程师：装饰装修专业监理工程师：[姓名]，熟悉装饰装修工程施工工艺和质量验收标准。电气专业监理工程师：[姓名]，负责电气安装工程的监理工作。给排水专业监理工程师：[姓名]，对给排水工程施工有深入了解。安全专业监理工程师：[姓名]，具备安全管理专业知识和经验。监理员：[若干]，协助专业监理工程师开展现场监理工作。

五、监理工作内容及措施

施工准备阶段监理工作1.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担本工程装饰装修施工的能力。检查施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员的资格证书，要求人员配备齐全且符合要求。2.审查施工组织设计及专项施工方案组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审查，重点审查施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施等内容，提出审查意见并督促施工单位修改完善。对装饰装修工程中的关键分项工程，如防水工程、门窗安装工程等，要求施工单位编制专项施工方案，经监理工程师审核批准后实施。3.检查施工场地及施工条件检查施工现场的场地平整情况、临时设施搭建情况，确保施工场地满足施工要求。检查施工用水、用电是否接通且满足施工需要，施工道路是否畅通。检查施工材料、构配件及设备的堆放场地是否合理，是否具备防潮、防雨、防晒等措施。4.参与设计交底及图纸会审协助建设单位组织设计交底会议，要求设计单位向施工单位及监理单位详细介绍工程设计意图、施工要求及注意事项等。组织施工单位及相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审纪要。

施工阶段监理工作1.质量控制原材料及构配件质量控制检查施工单位进场的原材料、构配件的质量证明文件，如产品合格证、质量检验报告等，确保其质量符合要求。按规定对原材料、构配件进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程施工。例如，对装饰装修用的水泥、砂石、钢材、木材、涂料、胶粘剂等材料进行见证取样送检。对构配件进行外观检查，如门窗的规格、尺寸、材质、表面平整度等，对不符合要求的构配件要求退场处理。施工过程质量控制对每道工序进行质量检查，施工单位完成一道工序后，先进行自检，自检合格后报监理工程师验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。例如，对墙面抹灰工程，检查基层处理、灰浆配合比、抹灰厚度、平整度、阴阳角方正等质量指标。加强对关键工序和特殊过程的质量控制，如防水工程施工时，旁站监督防水层的施工过程，检查防水层的施工工艺、厚度、搭接宽度等是否符合要求；对电气线路敷设、给排水管道安装等隐蔽工程，在隐蔽前进行验收，合格后方可隐蔽，并做好隐蔽工程记录。定期组织质量检查和质量问题分析会议，对施工过程中出现的质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题解决。对质量问题严重的，下达工程暂停令，要求施工单位采取措施进行整改，整改完成后重新组织验收。2.进度控制审查施工单位编制的月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出意见和建议。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，如发现实际进度滞后，及时要求施工单位采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等。协调施工单位与建设单位、设计单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。对因非施工单位原因造成的工程延误，及时与建设单位沟通，协助建设单位采取措施减少延误对总工期的影响。3.投资控制审核施工单位每月提交的工程进度款申请，按照施工合同约定的计量规则和计价方式进行计量和计价，对不符合要求的工程量不予计量。严格控制工程变更，对工程变更进行审查，分析变更对工程质量、进度和投资的影响，经建设单位同意后签署意见。对因工程变更引起的费用增减进行审核，及时调整工程投资。做好工程计量和费用支付记录，定期与建设单位核对工程费用支付情况，确保工程费用支付准确无误。协助建设单位进行工程竣工结算审核，对施工单位提交的竣工结算资料进行审查，核实工程量和工程费用，提出审核意见。4.安全管理审查施工单位编制的安全专项施工方案，如临时用电方案、高处作业安全方案等，确保方案符合工程实际情况和相关安全标准要求。检查施工单位的安全生产规章制度建立情况，督促施工单位落实安全生产责任制，对施工单位的安全生产管理人员配备情况进行检查。定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工用电、施工机械、脚手架、高处作业、消防安全等方面的安全情况，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至隐患消除。对施工现场发生的安全事故，按照规定及时报告建设单位和相关部门，协助有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。审查施工单位与材料供应商、设备供应商签订的合同，对合同条款进行把关，确保合同内容符合法律法规要求，明确双方的权利和义务。对工程实施过程中发生的合同纠纷，协助建设单位进行协调处理，维护合同双方的合法权益。6.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各种信息，包括工程质量、进度、投资、安全等方面的信息。定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位报告工程进展情况、存在的问题及处理情况等。整理和归档工程监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、会议纪要、工程变更文件、质量验收记录、安全检查记录等，确保监理资料真实、完整、有效。

竣工验收阶段监理工作1.组织工程预验收总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，对发现的问题要求施工单位进行整改，整改完成后进行复查。审查施工单位提交的工程竣工资料，包括工程竣工报告、质量检验报告、竣工图等，确保资料齐全、真实、有效。对工程观感质量进行检查，填写工程观感质量检查记录，对不符合要求的部位要求施工单位进行整改。2.协助建设单位组织竣工验收工程预验收合格后，协助建设单位组织勘察单位、设计单位、施工单位等相关单位进行竣工验收。在竣工验收过程中，对验收组提出的问题及时督促施工单位进行整改，确保工程质量符合要求后通过竣工验收。3.编写工程质量评估报告工程竣工验收合格后，总监理工程师编写工程质量评估报告，对工程建设过程中的质量控制情况进行总结评价，提出工程质量的总体评估意见。工程质量评估报告经监理单位技术负责人审核签字后提交建设单位。

六、监理工作制度1.项目监理机构工作制度监理人员岗位职责制度：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，确保监理工作有序开展。监理工作程序制度：制定监理工作的各项程序，如工程开工审批程序、工程质量验收程序、工程进度控制程序、工程费用支付程序等，规范监理工作流程。监理工作考核制度：定期对监理人员的工作表现进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励监理人员认真履行职责。2.施工单位报审制度施工组织设计（方案）报审制度：施工单位编制的施工组织设计（方案）必须报监理单位审核批准后实施。工程材料、构配件、设备报审制度：施工单位采购的工程材料、构配件、设备必须报监理单位审查，经检验合格后方可用于工程施工。工程开工报审制度：施工单位申请工程开工前，必须报监理单位审查，经总监理工程师批准后方可开工。工程复工报审制度：工程因各种原因暂停施工后，施工单位申请复工时，必须报监理单位审查，经批准后方可复工。工程变更报审制度：施工单位提出的工程变更必须报监理单位审查，经建设单位同意后签署意见。工程费用支付报审制度：施工单位申请工程进度款支付时，必须报监理单位审核，经总监理工程师签字后报建设单位支付。3.工程验收制度工序质量验收制度：施工单位完成每道工序后，先进行自检，自检合格后报监理工程师验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程质量验收制度：分项工程完成后，施工单位组织自检，自检合格后报监理工程师进行验收，验收合格后方可进行分部工程施工。分部工程质量验收制度：分部工程完成后，施工单位组织自检，自检合格后报总监理工程师组织相关单位进行验收。单位工程质量竣工验收制度：单位工程完成后，施工单位组织竣工预验收，预验收合格后报建设单位组织竣工验收。4.会议制度第一次工地会议制度：工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，介绍工程基本情况，明确各方职责，建立沟通协调机制。监理例会制度：每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员等参加，会议主要内容为总结上周工程进展情况，分析存在的问题，部署下周工作任务等。专题会议制度：针对工程建设过程中出现的重大质量、安全、进度、投资等问题，及时组织召开专题会议，研究解决方案，协调各方关系。

七、监理设施1.办公设施在施工现场设立监理办公室，配备办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机等办公设备，满足监理人员日常办公需要。2.检测设备配备水准仪、经纬仪、全站仪、激光测距仪、兆欧表、接地电阻测试仪、游标卡尺、塞尺等检测设备，用于工程质量检测。3.通讯设施监理人员配备手机、对讲机等通讯设备，确保信息传递及时、畅通。

八、监理工作风险分析及防范措施1.监理工作风险分析质量风险：由于监理人员对工程质量标准掌握不准确、对施工过程质量控制不力等原因，可能导致工程质量不符合要求。进度风险：因监理人员对工程进度计划审查不严格、对影响进度的因素协调不及时等，可能造成工程延误。投资风险：监理人员对工程变更审查不严、对工程计量和费用支付审核失误等，可能导致工程投资失控。安全风险：监理人员对施工现场安全检查不到位、对安全隐患整改跟踪不力等，可能引发安全事故。合同风险：监理人员对合同条款理解不准确、对合同执行情况监督不力等，可能导致合同纠纷。2.防范措施加强业务培训：定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业素质和业务能力，使其熟悉工程建设标准和规范，掌握监理工作方