外场管理制度

外场管理制度一、总则1.目的为加强外场工作的规范化管理，确保外场作业安全、高效、有序进行，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及外场作业的部门、人员及相关合作单位。3.基本原则外场工作应遵循安全第一、质量至上、高效协作、规范有序的原则。

二、外场人员管理1.人员资质外场工作人员必须具备相应的专业技能和知识，经过相关培训并考核合格后，方可上岗作业。特殊工种作业人员需持有有效的特种作业操作证，如电工、焊工、架子工等。2.人员配备根据外场作业任务的性质、规模和复杂程度，合理配备足够数量和资质的工作人员。明确各岗位人员的职责和分工，确保工作任务能够得到有效落实。3.人员培训定期组织外场工作人员进行安全、技能、质量等方面的培训，不断提高其业务水平和综合素质。培训内容应包括但不限于作业操作规程、安全注意事项、质量标准、应急处理措施等。4.人员考核建立外场人员考核机制，对工作人员的工作表现、业务能力、安全意识等进行定期考核。考核结果作为人员晋升、奖励、处罚等的重要依据。

三、外场作业安全管理1.安全制度建立健全外场作业安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查标准等内容。定期对外场作业安全管理制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。2.安全培训对所有外场作业人员进行安全培训，使其熟悉作业现场的安全风险和防范措施。培训内容应包括但不限于安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.安全检查定期对外场作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括作业设备、防护用品、作业环境等方面的检查。4.安全防护为外场作业人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等。要求外场作业人员正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。5.应急管理制定外场作业安全应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织外场作业人员进行应急演练，提高其应急处置能力。

四、外场作业质量管理1.质量标准明确外场作业的质量标准和验收规范，确保作业质量符合要求。质量标准应包括但不限于工程质量、产品质量、服务质量等方面的要求。2.质量控制在作业过程中，对外场作业质量进行全程监控，及时发现和纠正质量问题。质量控制应包括作业前的质量策划、作业过程中的质量检查、作业后的质量验收等环节。3.质量验收外场作业完成后，按照质量标准和验收规范进行验收。验收合格后方可交付使用或进入下一道工序。

五、外场作业设备管理1.设备配备根据外场作业任务的需要，合理配备相应的作业设备，并确保设备性能良好、运行可靠。设备配备应考虑设备的先进性、适用性、经济性等因素。2.设备维护建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护保养应包括日常维护、一级保养、二级保养等内容。3.设备维修当设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。设备维修应按照维修操作规程进行，确保维修质量。4.设备报废对于已无法正常使用或维修成本过高的设备，按照相关规定进行报废处理。设备报废应经过审批，并做好资产核销等相关工作。

六、外场作业环境管理1.环境保护外场作业应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少对环境的污染和破坏。环境保护措施应包括但不限于粉尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等方面的措施。2.文明施工外场作业应做到文明施工，保持作业现场整洁、有序。文明施工应包括但不限于施工现场的物料堆放、设备停放、施工标识等方面的要求。3.周边协调加强与外场作业周边单位和居民的沟通协调，争取他们的理解和支持。对于因外场作业可能给周边单位和居民带来的影响，应提前做好告知和防范措施。

七、外场作业流程管理1.作业计划根据业务需求和现场实际情况，制定外场作业计划。作业计划应包括作业任务、作业时间、作业地点、作业人员、作业设备等内容。2.作业准备按照作业计划进行作业准备工作，包括人员组织、设备调试、材料准备、安全防护等方面的准备。作业准备工作完成后，应进行检查和确认，确保具备作业条件。3.作业实施外场作业人员按照作业操作规程和质量标准进行作业实施。在作业过程中，应严格遵守安全管理制度，确保作业安全。4.作业验收外场作业完成后，按照质量标准和验收规范进行验收。验收合格后方可交付使用或进入下一道工序。5.作业总结外场作业完成后，应对作业过程进行总结分析，总结经验教训，提出改进措施。作业总结应形成书面报告，上报相关部门和领导。

八、外场作业成本管理1.成本预算根据外场作业任务的需要，编制外场作业成本预算。成本预算应包括人员费用、设备费用、材料费用、运输费用、其他费用等方面的预算。2.成本控制在作业过程中，严格控制外场作业成本，确保成本不超预算。成本控制应包括作业前的成本核算、作业过程中的成本监控、作业后的成本分析等环节。3.成本核算外场作业完成后，按照相关规定进行成本核算，准确计算作业成本。成本核算应包括人员费用、设备费用、材料费用、运输费用、其他费用等方面的核算。4.成本分析定期对外场作业成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等方面的分析。

九、外场作业风险管理1.风险识别对外场作业过程中可能存在的风险进行识别，包括安全风险、质量风险、进度风险、成本风险等方面的风险。风险识别应采用科学的方法和工具，如头脑风暴法、检查表法、故障模式与影响分析法等。2.风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。风险评估应采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵法、层次分析法等。3.风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等方面的措施。风险应对措施应具有针对性、可操作性和有效性。4.风险监控对外场作业过程中的风险进行监控，及时发现风险的变化情况，并调整风险应对措施。风险监控应采用定期检查、不定期抽查、数据分析等方法，确保风险始终处于可控状态。

十、外场作业文档管理1.文档分类外场作业文档包括作业计划、作业方案、安全措施、质量记录、设备资料、验收报告等方面的文档。文档应按照类别进行分类管理，便于查找和使用。2.文档编制外场作业文档应按照相关标准和规范进行编制，确保文档内容真实、准确、完整。文档编制应包括文档的格式、内容、签字盖章等方面的要求。3.文档审核外场作业文档编制完成后，应进行审核，确保文档质量。文档审核应包括部门审核、领导审核等环节，审核通过后方可存档。4.文档存档外场作业文档审核通过后，应及时进行存档，建立文档档案。文档档案应按照类别、时间等进行分类存放，便于查阅和管理。5.文档保管外场作业文档档案应妥善保管，防止文档丢失、损坏、泄露等情况发生。文档保管应包括档案的存储环境、存储设备、备份等方面的要求。

十一、外场作业监督与检查1.监督机构设立外场作业监督机构，负责对外场作业进行全面监督检查。监督机构应包括安全监督、质量监督、进度监督、成本监督等方面的人员。2.监督职责监督机构应按照本制度和相关规定，对外场作业进行定期和不定期的监督检查。监督检查应包括作业安全、作业质量、作业进度、作业成本等方面的检查。3.检查内容外场作业监督检查的内容包括作业人员资质、作业设备运行、作业安全防护、作业质量控制、作业进度执行、作业成本核算等方面的情况。检查应采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方法，确保检查结果真实、准确。4.问题整改对于监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。责任单位应按照整改通知书的要求，制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效整改。5.跟踪复查对责任单位的整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位，问题得到彻底解决。跟踪复查应形成书面报告，上报相关部门和领导。

十二、奖励与处罚1.奖励制度对于在外场作业中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称