医院分配方案

医院分配方案一、方案背景为了进一步优化医院资源配置，提高医院整体运行效率和服务质量，充分调动医务人员的工作积极性，根据医院的发展战略和实际情况，制定本分配方案。

二、分配原则1.公平公正原则：确保分配过程和结果公平合理，避免主观随意性，保障各类人员的合法权益。2.多劳多得原则：体现工作量、工作质量与收入的正相关，鼓励医务人员积极工作，提高工作效率。3.质量优先原则：强调医疗服务质量在分配中的重要地位，引导医务人员注重医疗质量的提升。4.兼顾平衡原则：综合考虑不同岗位、不同科室的特点和贡献，保持分配的相对平衡，促进医院协调发展。

三、分配对象本方案适用于医院全体在职员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员和后勤保障人员等。

四、分配项目及计算方法

（一）基本工资基本工资按照国家规定的标准执行，根据员工的职称、学历、工作年限等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资是分配的主要部分，根据以下几个方面进行考核计算：1.工作量考核医生：根据门诊人次、住院人次、手术例数、收治疑难重症患者数量等指标计算工作量得分。例如，门诊人次以实际挂号系统记录为准，每诊疗一位患者得[X]分；住院人次每收治一位患者得[X]分；手术例数根据手术的难易程度分为不同档次，每例手术得相应分数，如普通手术每例得[X]分，复杂手术每例得[X]分等。护士：以护理患者的床日数、护理操作次数等为依据计算工作量得分。床日数按照实际护理天数统计，每天得[X]分；护理操作次数根据不同操作项目设定分值，如静脉穿刺每次得[X]分等。医技人员：根据检查检验项目的数量计算工作量得分。如放射科的X光片检查、CT检查等，每完成一项检查得相应分数；检验科的各项检验项目，每出具一份报告得[X]分等。2.工作质量考核医疗质量：依据病历书写质量、医疗差错事故发生率、治愈率、好转率等指标进行考核。病历书写质量按照甲级病历比例计算得分，甲级病历比例达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分；医疗差错事故根据严重程度扣分，无差错事故得满分，出现一般差错扣[X]分，严重差错扣[X]分等；治愈率、好转率按照科室统计数据与医院平均水平对比，高于平均水平得相应加分，低于平均水平则扣分。护理质量：通过护理文书书写质量、基础护理合格率、护理并发症发生率等指标考核。护理文书书写质量参照病历书写质量考核方式；基础护理合格率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分；护理并发症发生率为零得满分，每发生一例扣[X]分。医技质量：以检查检验报告准确率、设备运行完好率等为考核指标。检查检验报告准确率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分；设备运行完好率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.患者满意度考核通过定期开展患者满意度调查，收集患者对医疗服务、护理服务、后勤服务等方面的评价意见。患者满意度得分=（非常满意票数×100+满意票数×80+基本满意票数×60+不满意票数×0）÷总票数。患者满意度得分与绩效工资挂钩，得分达到[X]分及以上得满分，每降低[X]分扣[X]%的绩效工资。4.科研教学考核科研成果：发表论文、获得科研项目、专利等按照相应标准计分。例如，在核心期刊发表一篇论文得[X]分，获得省部级科研项目一项得[X]分，获得一项专利得[X]分等。教学工作：承担教学任务的教师根据授课质量、指导学生情况等进行考核计分。如教学评估优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分；指导学生在学科竞赛中获奖也给予相应加分。5.科室综合考核科室整体业绩表现也会影响绩效工资分配。根据科室的业务收入、成本控制、医保指标完成情况等进行考核。业务收入增长幅度达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点扣[X]分；成本控制良好，节约率达到[X]%及以上得满分，每超出[X]个百分点扣[X]分；医保指标如医保报销比例、医保拒付率等达到规定标准得满分，未达标准则扣分。科室绩效工资总额根据科室综合考核得分按比例分配给科室员工。

（三）奖金1.特殊贡献奖：对在医疗技术创新、科研突破、重大医疗抢救成功、医院管理改进等方面做出突出贡献的个人或团队给予特殊贡献奖，奖金数额根据贡献大小由医院专项研究确定。2.年终奖金：根据医院年度经营效益和员工年度考核结果发放年终奖金。医院年度经营效益良好，可按员工当年月平均工资的[X]倍发放年终奖金；若经营效益一般，则适当降低发放倍数；经营效益不佳时，可根据实际情况确定是否发放及发放比例。

（四）其他补贴1.夜班补贴：按照不同科室的夜班强度和工作时间，给予相应的夜班补贴。例如，重症监护室夜班每晚补贴[X]元，普通科室夜班每晚补贴[X]元等。2.加班补贴：因工作需要加班的员工，按照国家规定的加班工资标准发放加班补贴。平时加班按照小时工资的1.5倍计算，周末加班按照2倍计算，法定节假日加班按照3倍计算。3.岗位补贴：对于一些特殊岗位，如手术室护士、急诊科医生等，根据岗位的风险程度和工作强度给予岗位补贴，每月[X]元。

五、分配流程1.数据收集各科室每月末将本科室员工的工作量、工作质量等相关数据进行统计整理，并上报至医院绩效办。绩效办负责收集患者满意度调查结果、科研教学成果等数据。2.考核计算绩效办根据收集到的数据，按照既定的考核指标和计算方法，对每位员工的绩效得分进行计算。财务科根据绩效得分计算员工的绩效工资，并与基本工资、奖金、其他补贴等一起进行汇总。3.审核公示计算结果经医院绩效考核领导小组审核，确保数据准确、计算无误。将审核后的分配结果在医院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向绩效办提出申诉，绩效办负责进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。4.发放兑现公示无异议后，财务科按照规定的时间将工资、奖金等发放至员工工资账户。

六、分配方案的调整1.根据医院发展战略、政策法规变化、医疗市场需求等因素，定期对分配方案进行评估和调整。2.每[X]年对分配方案进行一次全面修订，根据实施过程中发现的问题和各方面反馈意见，对考核指标、计算方法、分配比例等进行优化完善。3.在特殊情况下，如医院面临重大改革、突发公共卫生事件等，可根据实际情况及时对分配方案进行临时性调整，以适应医院工作的需要。

七、沟通与反馈机制1.医院设立专门的绩效沟通邮箱和意见箱，方便员工随时提出对分配方案的疑问、建议和意见。2.定期召开绩效沟通会议，由绩效办向员工通报分配方案的执行情况、考核结果等信息，并解答员工的问题。员工也可在会议上提出自己的看法和诉求。3.对于员工提出的合理意见和建议，医院绩效考核领导小组将进行认真研究，并及时对分配方案进行调整完善，以确保分配方案更加科学合理、公平公正，符合医院和员工的利益。

八、附则1