医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗卫生事业的快速发展，为了优化医院人力资源配置，提高工作效率和医疗服务质量，实现医院的可持续发展，特制定本人员定岗定编方案。

二、医院现状分析1.医院规模与业务范围医院现有床位[X]张，开设临床科室[X]个，医技科室[X]个。业务范围涵盖疾病诊断、治疗、预防、保健、康复等多个领域。2.人员结构目前医院职工总数为[X]人，其中卫生技术人员[X]人，占比[X]%；管理人员[X]人，占比[X]%；工勤人员[X]人，占比[X]%。卫生技术人员中，医生[X]人，护士[X]人，其他医技人员[X]人。3.存在问题部分科室人员配置不合理，存在忙闲不均现象。人员结构有待优化，高学历、高职称人员比例相对较低。人力资源管理信息化程度不高，缺乏科学的人员动态管理机制。

三、定编原则1.因事设岗原则根据医院的功能、任务和业务发展需要，科学合理设置岗位，以岗定编，以编定员。2.精简高效原则在保证医院各项工作正常运转的前提下，精简不必要的岗位和人员，提高工作效率。3.结构合理原则综合考虑医院各科室的专业特点、工作任务量、技术难度等因素，合理确定各类人员的比例，优化人员结构。4.动态调整原则根据医院业务发展、技术进步和政策变化等情况，适时对岗位设置和人员编制进行动态调整。

四、岗位设置1.管理岗位医院管理层设院长、副院长、党委副书记等职位。职能部门设办公室、医务科、护理部、人力资源部、财务部、后勤保障部等科室，每个科室根据工作需要设置相应的管理岗位。2.专业技术岗位医疗岗位：临床各科室根据科室规模和业务需求设置主任、副主任、主治医师、住院医师等岗位。护理岗位：按照护理层级设置护士长、责任护士、辅助护士等岗位。医技岗位：包括检验科、影像科、药剂科、手术室、麻醉科等科室的专业技术岗位。3.工勤技能岗位设电工、钳工、水暖工、保洁员、护工等岗位，负责医院的后勤保障和服务工作。

五、定编方法1.按床位定编根据医院的床位数，结合不同科室的特点和工作需求，确定各科室的人员编制。计算公式为：科室编制人数=床位总数×科室床位数占比×床位编制系数。例如，某科室床位数占医院总床位数的10%，床位编制系数为1.5，则该科室编制人数=[医院床位总数]×10%×1.5。2.按工作量定编对于一些工作量可量化的科室，如检验科、影像科等，根据历史工作量数据和业务发展趋势，确定单位工作量所需的人员数量，进而计算科室编制人数。计算公式为：科室编制人数=预计年工作量×单位工作量人员编制标准。3.按比例定编根据相关政策规定和医院实际情况，确定不同岗位类别之间的人员比例关系，如卫生技术人员、管理人员、工勤人员的比例为[X]:[X]:[X]。然后根据医院职工总数，按照比例计算各岗位类别人员编制数。

六、各科室定编标准1.临床科室内科：根据床位数量和患者周转率，一般每张床位配备医生0.81.0人，护士0.60.8人。外科：每张床位配备医生1.01.2人，护士0.81.0人，同时根据手术量适当增加手术医生和麻醉医生的配备。妇产科：根据床位和业务情况，每张床位配备医生0.81.0人，护士1.01.2人。儿科：由于儿童患者病情变化快，每张床位配备医生1.01.2人，护士1.21.5人。2.医技科室检验科：根据日均检验标本量，每[X]份标本配备检验人员1人。影像科：根据设备台数和检查工作量，每台DR设备配备[X]名影像技术人员，每台CT设备配备[X]名影像技术人员，医生根据工作量合理配备。药剂科：根据门诊和住院患者的用药量，每[X]张床位配备药剂人员1.52.0人。3.职能科室办公室：根据医院规模，配备管理人员[X]人。医务科：根据科室管理范围和工作任务，配备管理人员[X]人。护理部：按照护理人员总数的一定比例配备管理人员，一般为[X][X]人。

七、人员招聘与引进1.招聘计划制定根据定编方案和岗位空缺情况，每年制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.招聘渠道通过医院官网、招聘网站、人才市场等发布招聘信息。参加各类高校毕业生招聘会。委托专业人力资源机构招聘。3.引进人才对于医院急需的高层次人才和特殊专业人才，通过人才引进政策，如给予安家费、科研启动资金、住房补贴等，吸引人才加入。

八、人员培训与发展1.培训计划根据医院发展需求和员工岗位技能提升要求，制定年度培训计划，包括业务培训、管理培训、技能培训等。2.培训方式内部培训：由医院内部专家授课。外部培训：选派员工参加国内外学术会议、进修学习等。在线学习：利用网络平台开展在线课程学习。3.职业发展规划为员工提供职业发展通道，建立员工晋升机制，鼓励员工通过提升学历、职称等方式实现个人职业发展。

九、绩效考核与激励机制1.绩效考核体系建立以工作业绩、工作质量、工作效率、职业道德等为主要考核指标的绩效考核体系，定期对员工进行考核。2.考核方式采用自评、上级评价、同事评价、患者评价相结合的方式进行考核。3.激励措施绩效奖金：根据绩效考核结果发放绩效奖金，拉开收入差距。表彰奖励：对表现优秀的员工进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。晋升机会：优先晋升绩效考核优秀的员工。

十、人员调配与流动1.岗位竞聘定期开展岗位竞聘活动，员工根据自身能力和意愿申请竞聘其他岗位，实现人员的合理流动。2.人员调配根据医院工作需要，对人员进行内部调配，如支援新建科室、应对突发公共卫生事件等。3.退休与离职及时办理员工退休手续，对于因各种原因离职的员工，做好工作交接和相关手续办理。

十一、实施步骤1.准备阶段（[具体时间区间1]）成立方案实施工作领导小组，负责方案的组织实施和协调工作。开展医院人力资源现状调查，收集相关数据资料。组织相关人员学习定编方案，明确工作要求和任务。2.实施阶段（[具体时间区间2]）按照定编方案进行岗位设置和人员调整，开展人员招聘和引进工作。建立绩效考核体系和激励机制，组织员工进行绩效考核。加强人员培训与发展，制定并实施培训计划。3.评估阶段（[具体时间区间3]）定期对定编方案的实施效果进行评估，收集员工和患者的反馈意见。根据评估结果，对方案进行调整和完善，确保方案的科学性和有效性。

十二、保障措施1.加强组织领导医院领导班子要高度重视人员定岗定编工作，明确各部门职责，确保方案顺利实施。2.强化宣传引导通过多种渠道宣传定编方案的意义和目的，引导员工理解和支持改革，营造良好的工作氛围。3.完善配套制度建立健全与定编方案相配套的薪酬制度、培训制度、考核制度等，确保各项工作有序开展。4.关注员工利益在实施