建筑施工企业管理制度材料

建筑施工企业管理制度材料一、总则1.目的为加强本建筑施工企业的规范化管理，提高企业管理水平和施工质量，确保工程顺利进行，保障员工权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业内部各部门、各项目组以及全体员工。3.基本原则本企业管理制度遵循合法合规、以人为本、科学管理、效益优先的原则。

二、组织架构与职责1.组织架构企业设立董事会、监事会，下设总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部、财务部等职能部门。各项目组根据工程项目设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位。2.职责分工董事会：负责企业重大决策、战略规划、监督管理层工作等。监事会：监督企业财务、经营活动及董事、高级管理人员履职情况。总经理办公室：负责企业行政事务、文件管理、对外联络等。工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、协调各方关系等。技术质量部：负责施工技术指导、质量控制、技术资料管理等。安全管理部：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等。物资采购部：负责工程物资的采购、供应、仓储管理等。人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利等管理。财务部：负责企业财务管理、会计核算、资金运作等。

三、工程招投标管理1.信息收集市场部安排专人关注各类招投标信息平台、行业网站、政府公告等，及时收集与本企业业务相关的工程项目招投标信息。主动与业主、招标代理机构等建立联系，获取潜在项目信息。2.投标文件编制接到招投标信息后，由工程管理部牵头，组织技术质量部、造价部等相关部门人员进行投标文件编制。投标文件应包括商务部分、技术部分、价格部分等，确保内容完整、准确、清晰，符合招标文件要求。技术质量部负责编制施工组织设计、技术方案、质量保证措施等；造价部负责编制报价清单、成本分析等；其他相关部门配合提供所需资料。3.投标文件审核投标文件编制完成后，由总经理办公室组织相关部门进行审核。审核内容包括文件格式、内容完整性、准确性、合规性等，确保投标文件无重大遗漏和错误。审核通过后，由法定代表人或其授权代表签字盖章，并按时递交投标文件。4.开标与评标安排专人参加开标会议，记录开标过程。若本企业中标，按照招标文件要求及时与业主签订合同；若未中标，总结经验教训，分析原因，为后续投标提供参考。

四、工程合同管理1.合同签订工程中标后，由工程管理部负责起草工程合同文本。合同文本应明确双方权利义务、工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等条款。合同草案经法律顾问审核后，提交总经理办公会审议，通过后由法定代表人或其授权代表与业主签订合同。2.合同执行合同签订后，由工程管理部组织相关部门进行合同交底，明确各部门在合同执行中的职责和要求。各部门按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。工程管理部负责跟踪合同执行情况，及时协调解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更与解除若因客观原因需要变更合同条款，由工程管理部提出变更申请，经双方协商一致后签订补充协议。如需解除合同，应按照合同约定及相关法律法规办理手续，妥善处理善后事宜。4.合同档案管理合同签订后，由财务部负责将合同原件归档保存。同时，相关部门应留存合同复印件，作为工作依据。定期对合同档案进行整理、分类、编号，便于查询和使用。

五、施工过程管理1.施工组织设计工程开工前，技术质量部应根据工程特点、施工要求等编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经审批通过后，作为指导施工的纲领性文件。2.施工进度管理工程管理部根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。加强与业主、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。技术质量部负责制定质量检验计划，定期对原材料、构配件、设备等进行检验检测，确保其质量符合要求。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，每道工序完成后进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期开展质量检查和质量评比活动，对质量管理工作突出的部门和个人进行表彰奖励，对质量问题进行严肃处理。4.施工安全管理安全管理部负责制定安全管理制度和安全操作规程，建立健全安全管理体系。加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。为施工现场配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级主管部门报告，并按照"四不放过"原则进行事故调查处理。5.施工成本管理财务部负责制定成本管理制度和成本核算办法，建立成本管理台账。造价部根据施工图纸和施工方案，编制准确的工程量清单和成本预算，作为成本控制的依据。物资采购部通过招标、询价等方式，降低物资采购成本。工程管理部合理安排施工进度，优化施工方案，提高劳动生产率，降低施工成本。定期进行成本分析和成本考核，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效措施进行改进。

六、物资设备管理1.物资采购计划物资采购部根据工程进度计划和施工预算，编制物资采购计划。采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。采购计划经审批通过后，作为物资采购的依据。2.物资采购物资采购部按照采购计划，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商。与供应商签订采购合同，明确物资质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。加强对物资采购过程的监督管理，确保采购物资符合要求。3.物资验收与保管物资到货后，物资采购部通知质量检验部门进行验收。验收内容包括物资的品种、规格、型号、数量、质量等，验收合格后方可办理入库手续。物资仓库应按照物资类别、规格型号等进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保账物相符。4.物资发放与使用施工班组根据施工需要填写物资领用申请表，经项目经理审批后到物资仓库领取物资。物资仓库按照审批后的申请表发放物资，并做好发放记录。加强对施工现场物资使用的监督管理，避免浪费和丢失。5.设备管理建立设备管理制度，明确设备管理职责。设备管理部门负责设备的选型、采购、安装调试、验收、维护保养、报废等管理工作。定期对设备进行检查和维护保养，确保设备正常运行。操作人员应经过培训后持证上岗，严格按照操作规程操作设备。

七、人力资源管理1.人员招聘与录用人力资源部根据企业发展需要，制定人员招聘计划。通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息，收集应聘人员简历。对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等环节，确定录用人员名单。与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。2.员工培训与发展人力资源部制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，组织开展各类培训活动。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全培训、质量培训等。鼓励员工参加外部培训和学历教育，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。3.绩效考核与激励人力资源部制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方式等。定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。设立优秀员工奖、创新奖、质量奖等各类奖项，对表现突出的员工进行表彰奖励。4.薪酬福利管理财务部根据企业薪酬政策和市场行情，制定薪酬体系。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等部分，根据员工岗位、绩效等确定薪酬水平。按照国家法律法规为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等法定假期，以及其他福利补贴。

八、财务管理1.财务预算管理财务部根据企业战略规划和年度经营目标，编制年度财务预算。财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。财务预算经审批通过后，作为企业年度财务管理的依据。定期对财务预算执行情况进行分析和考核，及时调整预算指标，确保预算目标的实现。2.资金管理财务部负责资金的筹集、调配和使用。合理安排资金，确保企业生产经营活动的资金需求。加强资金风险管理，控制资金成本，提高资金使用效率。定期对资金状况进行分析，及时发现和解决资金管理中存在的问题。3.会计核算与报表编制财务部按照国家会计准则和企业财务制度进行会计核算。及时、准确地记录各项经济业务，编制财务报表。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期向董事会、管理层及相关部门报送。4.税务管理财务部负责企业税务申报、缴纳等工作。依法纳税，合理进行税务筹划，降低税务风险。及时了解国家税收政策变化，调整税务管理策略。

九、风险管理1.风险识别与评估建立风险管理制度，明确风险管理流程。各部门定期对本部门业务范围内的风险进行识别和评估，填写风险识别评估表。风险管理部门汇总各部门风险信息，进行综合分析和评估，确定企业面临的主要风险。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于市场风险，加强市场调研和分析，制定营销策略，降低市场波动对企业的影响。对于信用风险，建立客户信用评估体系，加强应收账款管理。对于安全风险，加强安全管理，完善安全设施，提高安全防范能力。对于法律风险，加强法律意识培训，聘请法律顾问，防范法律纠纷。3.风险监控与预警建立风险监控机制，定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估。设定风险预警指标，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号。根据预警信号，采取相应的风险处置措施，确保企业风险可控。

十、企业文化建设1.企业价值观明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任、共赢等。通过企业内部培训、会议、宣传栏等形式，向员工宣传企业价值观，使员工认同并践行企业价值观。2.企业精神提炼企业精神，如团结拼搏、勇于担当、追求卓越等。鼓励员工在工作中发扬企业精神，为实现企业目标而努力奋斗。3.文化活动定期组织开展各类企业文化活动，如员工生日会、运动会、文艺晚会、户外拓展等。通过文化活动增强员工之间的沟通与交流，提高员工的凝聚力和归属感。4.宣传与推广建立