总承包管理实施方案

总承包管理实施方案一、项目概述1.项目名称：[具体项目名称]2.项目地点：[详细地址]3.项目规模：[建筑面积、层数、结构类型等详细规模描述]4.项目内容：涵盖[具体工程内容，如建筑工程、安装工程、装饰装修工程等]

二、总承包管理目标1.质量目标：确保工程质量达到[具体质量验收标准，如国家优质工程、省优工程等]，一次性验收合格。2.进度目标：按照合同约定的工期，[详细说明各阶段里程碑时间节点]，确保项目按时交付使用。3.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，创建[安全文明工地等级，如省级安全文明工地]。4.成本目标：严格控制工程成本，确保工程结算总价不超过合同总价的[具体比例]，实现项目的经济效益最大化。

三、总承包管理组织机构及职责1.总承包管理组织机构图[绘制详细的组织机构图，包括项目经理、项目副经理、技术负责人以及各职能部门（工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、合约商务部、综合办公室等）]2.各部门职责项目经理：全面负责项目的管理与协调工作，确保项目目标的实现；制定项目管理计划和策略；协调与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的关系。项目副经理：协助项目经理开展工作，负责施工现场的生产调度、进度控制等工作；组织实施施工计划，解决施工过程中的问题。技术负责人：负责项目的技术管理工作，审核施工方案和技术措施；组织技术交底和技术培训；解决施工中的技术难题。工程管理部：负责施工进度计划的编制与执行；组织施工队伍进场，协调各施工班组的工作；负责施工现场的平面布置和管理。质量管理部：制定质量管理计划和质量保证措施；组织质量检验和验收工作；对质量问题进行分析和处理，督促整改落实。安全管理部：建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程；组织安全教育培训和安全检查；负责安全事故的预防和处理。物资设备部：负责物资设备的采购、租赁和管理；确保物资设备的供应满足施工进度要求；对物资设备进行验收、保管和发放。合约商务部：负责工程合同的签订、履行和管理；进行工程计量与结算；控制工程成本，进行成本分析和核算。综合办公室：负责项目的行政管理、后勤保障、文件资料管理等工作；协调对外关系，处理各类文件和信函。

四、总承包管理工作流程1.施工准备阶段工作流程组建项目管理团队，明确各部门职责和人员分工。熟悉施工图纸和相关文件，组织图纸会审。编制施工组织设计、施工方案和专项施工方案。办理施工许可证等相关手续。进行施工场地的"三通一平"，搭建临时设施。组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育培训。编制工程进度计划，制定材料、设备采购计划。2.施工阶段工作流程按照施工进度计划组织施工，确保各工序有序进行。加强施工现场管理，做好质量、安全、进度、成本控制工作。定期召开工程例会，协调解决施工中出现的问题。严格执行质量检验制度，进行工序质量检验和隐蔽工程验收。加强安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。做好物资设备的管理和供应工作，保证施工需要。及时办理工程变更和签证手续，做好工程计量与结算工作。3.竣工验收阶段工作流程组织各专业进行自检，整改存在的问题。向监理单位提交工程竣工报告，申请预验收。根据预验收意见进行整改，完善工程资料。组织工程竣工验收，整理竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。

五、总承包管理措施1.质量管理措施建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，实行质量"三检"制度（自检、互检、专检）。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，定期进行质量检查和评估。开展质量创优活动，制定质量创优计划，明确创优目标和措施，鼓励全体员工积极参与。2.进度管理措施制定科学合理的工程进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，并将进度计划分解到月、周、日。加强进度计划的执行和监控，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。加强与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的沟通协调，及时解决影响进度的问题。建立进度激励机制，对按时或提前完成任务的单位和个人进行奖励，对延误进度的进行处罚。3.安全管理措施建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确各级人员的安全职责。加强安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，未经安全教育培训不得上岗作业。加大安全投入，配备必要的安全防护用品、消防器材和安全设施，确保施工现场安全。加强安全检查和隐患排查治理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理。4.成本管理措施建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标，明确各部门和人员的成本职责。加强成本预算管理，编制详细的成本预算，将成本目标分解到各部门和各施工阶段。严格控制工程变更和签证，加强对工程变更和签证的审核和管理，确保其合理性和必要性。加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和租赁成本，合理安排物资设备的进场时间和数量，避免浪费。优化施工方案，降低施工成本。通过技术经济分析，选择最优的施工方案，减少不必要的施工措施费用。定期进行成本分析和核算，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保成本目标的实现。5.合同管理措施建立合同管理制度，明确合同管理流程和职责。加强合同签订管理，对合同条款进行认真审核，确保合同的合法性、完整性和严密性。严格履行合同约定，按照合同要求组织施工，及时支付工程款，确保合同的顺利执行。加强合同变更管理，对合同变更事项进行严格的审批和控制，及时签订补充合同或变更协议。做好合同档案管理，对合同文件进行分类整理、归档保存，便于查阅和管理。6.信息管理措施建立信息管理系统，实现项目信息的集中管理和共享。明确信息管理流程和职责，确保信息的及时收集、整理、传递和存储。定期召开信息沟通会议，及时通报项目进展情况、存在的问题及解决措施。加强与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的信息沟通，确保信息传递的准确性和及时性。做好工程资料的管理工作，按照档案管理要求，及时整理、归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性。

六、总承包协调管理1.与业主的协调管理定期向业主汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的问题，积极寻求业主的支持和帮助。认真听取业主的意见和建议，对业主提出的要求及时响应，确保项目符合业主的期望。积极配合业主做好项目的各项决策工作，提供准确的信息和专业的建议。协助业主办理项目相关的各类手续，确保项目顺利推进。2.与设计单位的协调管理组织设计交底和图纸会审，认真听取设计单位对设计意图和施工要求的介绍，及时提出图纸中存在的问题和疑问。加强与设计单位的沟通，在施工过程中遇到设计问题时，及时与设计单位联系，寻求解决方案。协助设计单位做好设计变更工作，对设计变更的必要性和可行性进行分析，确保设计变更的合理性。积极配合设计单位进行工程验收工作，提供相关资料和数据。3.与监理单位的协调管理尊重监理单位的职权，积极配合监理单位开展工作，严格按照监理要求进行施工。定期向监理单位汇报项目进展情况，提交施工周报、月报等资料，接受监理单位的监督和检查。对监理单位提出的问题和整改意见及时进行整改落实，确保工程质量和施工安全。加强与监理单位的沟通协调，共同解决施工过程中出现的问题。4.与各分包单位的协调管理建立健全分包管理制度，明确各分包单位的职责和权利，规范分包行为。组织各分包单位进行施工协调会，明确施工顺序、施工进度和质量要求，协调各分包单位之间的工作关系。加强对分包工程的质量、安全和进度管理，定期对分包工程进行检查和评估，确保分包工程符合总体要求。及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，为分包单位创造良好的施工条件。

七、风险管理1.风险识别对项目可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险、环境风险等。采用头脑风暴法、德尔菲法等方法，组织项目相关人员对风险进行识别和分析。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。采用定性和定量相结合的方法，对风险进行排序，确定重点风险。3.风险应对措施针对不同的风险制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。对于技术风险，加强技术研发和技术管理，优化施工方案；对于质量风险，加强质量管理，严格执行质量标准；对于安全风险，加强安全教育培训，加大安全投入；对于进度风险，优化进度计划，加强进度监控；对于成本风险，加强成本控制，严格控制工程变更；对于合同风险，加强合同管理，严格履行合同约定；对于环境风险，加强环境保护措施，减少对环境的影响。

八、资源配置计划1.人力资源配置计划根据项目施工进度计划和施工任务，制定人力资源需求计划，明确各阶段所需的各类人员数量和工种。按照人力资源需求计划，组织施工队伍进场，确保人员按时到位。加强对人力资源的管理，合理安排人员工作任务，提高劳动效率。定期对人员进行考核和评价，根据考核结果进行奖惩，激励员工的工作积极性。2.物资资源配置计划编制物资资源需求计划，包括主要材料、构配件、设备等的品种、规格和数量。根据物资资源需求计划，制定物资采购计划，选择合格的供应商，确保物资的质量和供应。加强物资的进场验收和保管工作，确保物资的数量和质量符合要求。合理安排物资的堆放和使用，避免浪费和积压。3.机械设备资源配置计划根据施工工艺和施工进度要求，配备必要的机械设备，包括垂直运输设备、水平运输设备、加工设备、检测设备等。制定机械设备租赁计划或采购计划，确保机械设备按时进场。加强对机械设备的管理和维护，定期进行检查和保养，确保机械设备的正常运行。合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。

九、总承包管理的考核与奖惩1.考核内容对项目各部门和各施工队伍的质量、进度、安全、成本、合同等方面的管理工作进行考核。考核指标包括工程质量验收合格率、工程进度完成率、安全事故发生率、成本控制指标完成情况、合同履行情况等。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，每月进行一次定期考核，对项目各部门和各施工队伍的工作进行全面评价。不定期考核根据项目实际情况进行，对出现的质量问题、安全事故、进度延误等情况及时进行考核。3.奖惩措施对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对考核不合格的部门和个人进行批评教育，并责令其限期整改。对整改不力的，给予相应的经济处罚，直至解除劳动合同。

十、总承包管理的持续改进1.建立持续改进机制定期对项目总承包管理工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处。根据总结分析结果，制定改进措施和计划，明确改进目标、责任人和时间节点。对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整改进措施，确保持续改进工作的有效进行。2.学习借鉴先进经验关注