建筑工程施工管理办法

建筑工程施工管理办法一、总则1.目的为加强建筑工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高建筑工程的整体效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于本企业承接的各类建筑工程项目的施工管理活动。3.管理原则遵循国家和地方有关建筑工程的法律法规、标准规范。坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。实行科学管理、精细管理、动态管理，确保各项管理措施有效实施。

二、施工准备管理1.技术准备组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议，形成会审记录。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案，经审批后组织实施。对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.现场准备按照施工总平面布置图，进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，确保满足施工和人员生活需求。组织施工机械设备和材料进场，进行检验、验收和存放管理。3.人员准备根据工程施工进度和劳动力需求计划，组织施工队伍进场，进行人员登记和培训。明确各岗位人员的职责和分工，建立健全人员考核制度。

三、质量管理1.质量目标明确工程质量目标，如达到国家现行质量验收规范的合格标准，部分工程创优质工程等。2.质量管理体系建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的质量职责。制定质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。3.质量控制措施原材料及构配件控制：对进场的原材料、构配件进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。施工过程控制：加强对施工工艺、工序质量的控制，严格执行质量检验制度，每道工序完成后进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。质量检验检测：定期对工程质量进行检验检测，包括原材料检验、结构实体检测、功能性检测等，及时发现和解决质量问题。质量问题处理：对出现的质量问题，要查明原因，制定整改措施，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。

四、安全管理1.安全目标确保施工现场无重大安全事故，轻伤事故频率控制在规定范围内。2.安全管理体系建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.安全控制措施安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全检查：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要定人、定时、定措施进行整改。安全防护措施：为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全网等。在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险部位进行防护。安全事故应急管理：制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。

五、进度管理1.进度目标根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并确保计划的有效实施，按时完成工程任务。2.进度计划编制根据工程特点、施工顺序和资源供应情况，编制总进度计划、月进度计划和周进度计划。进度计划要合理安排各分项工程的施工时间和顺序，明确关键线路和关键工作。3.进度控制措施组织措施：建立进度管理组织机构，明确各部门和人员的进度职责，定期召开工程进度协调会，解决影响进度的问题。技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。加强技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和进度要求。经济措施：建立进度奖惩制度，对按时完成或提前完成进度任务的单位和个人进行奖励，对延误进度的进行处罚。合理安排资金，确保工程进度所需的资金供应。合同措施：与供应商签订供货合同，明确供货时间和质量要求，确保材料和构配件按时供应。与分包单位签订分包合同，明确工期和违约责任，加强对分包单位的进度管理。

六、成本管理1.成本目标在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本，实现成本节约目标。2.成本管理体系建立成本管理组织机构，明确各部门和人员的成本职责。制定成本管理制度，包括成本预测制度、成本计划制度、成本控制制度、成本核算制度、成本分析制度等。3.成本控制措施成本预测与计划：在工程前期进行成本预测，编制成本计划，确定成本控制目标。成本计划要分解到各分项工程和各施工阶段。成本控制：对工程成本进行全过程控制，包括人工费控制、材料费控制、机械费控制、管理费控制等。加强对施工现场的成本管理，杜绝浪费现象。成本核算：定期进行成本核算，及时掌握工程成本的实际情况。成本核算要做到数据准确、账目清晰。成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，采取针对性措施进行调整。建立成本考核制度，对成本控制效果进行考核评价。

七、合同管理1.合同签订参与工程合同的洽谈和签订，对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合理、明确。合同签订后，及时进行合同交底，将合同内容传达给相关部门和人员。2.合同执行监督合同的执行情况，确保双方按照合同约定履行各自的义务。对合同执行过程中出现的问题，及时与对方沟通协商，采取措施解决问题，避免合同纠纷的发生。3.合同变更与索赔对合同变更事项进行审核和管理，及时办理相关手续。按照合同约定和有关规定，做好工程索赔工作，维护企业的合法权益。

八、信息管理1.信息收集与整理收集与工程施工管理相关的各类信息，包括工程技术资料、质量安全资料、进度成本资料、合同资料等。对收集到的信息进行整理、分类和归档，确保信息的完整性和准确性。2.信息传递与共享建立信息传递渠道，及时将工程信息传递给相关部门和人员。实现信息共享，提高信息的利用效率，为工程决策提供依据。3.信息安全管理加强信息安全管理，采取加密、备份等措施，防止信息泄露和丢失。对涉及企业机密的信息，要严格保密，严禁无关人员查阅和使用。

九、协调管理1.内部协调加强企业内部各部门之间的协调配合，建立良好的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。定期召开工程协调会，明确各部门的工作任务和职责，协调各部门之间的工作关系。2.外部协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位保持密切联系，及时沟通工程进展情况，协调解决工程中出现的问题。与周边居民、社区等相关方进行协调，争取他们对工程施工的理解和支持，减少施工对周边环境的影响。

十、竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，组织相关人员进行自检，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。整理工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、质量检验报告、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。2.竣工验收程序向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量、工程资料等进行检查验收。对竣工验收中提出的问题，施工单位要及时进行整改，整改合格后重新组织验收，直至工程通过竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，按照规定办理竣工验收备案手续，将工程竣工验收报告等资料报建设行政主管部门备案。

十一、考核与奖惩1.考核内容对各部门和施工队伍的工程质量、安全、进度、成本、合同执行等方面的工作进行考核。2.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对各部门和施工队伍的工作进行综合评价。不定期考核：根据工程实际情况，不定期对各部门和施工队伍的工作进行抽查考核。3.奖惩措施对考核优秀的部门和施工队伍进行表