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文档简介
装订线装订线PAGE2第1页,共3页宜宾职业技术学院
《测量学A》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、工程质量管理是项目成功的重要保障。关于质量管理的理念和方法,以下描述不正确的是()A.全面质量管理(TQM)强调全员参与、全过程管理和全方位的质量控制,以提高产品或服务的质量B.六西格玛管理方法通过减少过程中的变异和缺陷,追求近乎完美的质量水平,适用于大规模生产和重复性流程C.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本,通过优化质量成本可以提高质量管理的效益D.质量管理只需要关注产品或服务的最终质量结果,过程中的质量控制并不重要2、一个房地产开发项目,在市场调研阶段,以下哪种方法可以最准确地了解潜在客户的需求?()A.问卷调查B.焦点小组讨论C.案例分析D.专家访谈3、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中,团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效,项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的?()A.组织团队建设活动,促进成员之间的交流和合作B.为每个成员制定详细的工作任务和时间表,严格监督执行C.尊重文化差异,采用灵活的管理方式适应不同成员的需求D.提供丰富的培训和发展机会,提升团队成员的技能水平4、在工程进度管理中,资源平衡是一种常用的优化技术,用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目,人力资源有限,多个任务同时进行,导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡,以下哪种做法是最为合理的?()A.调整任务的优先级,优先分配资源给关键任务B.延长项目的工期,以适应资源的有限性C.重新分配资源,将闲置的资源调配到紧张的任务中D.减少项目的功能需求,降低资源需求5、在工程风险管理计划中,需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目,以下哪种风险应对策略可能是最不合适的?()A.购买足额的保险,转移风险B.制定应急预案,在灾害发生时迅速响应C.忽视灾害风险,认为其发生概率极低D.加强建筑物的结构设计,提高抗灾能力6、在工程项目的人力资源管理中,团队建设和人员激励是提高工作效率和项目绩效的重要措施。对于一个跨地区的大型工程项目团队,成员来自不同的文化背景和专业领域。为了提高团队的凝聚力和协作能力,以下哪种方法是最为有效的?()A.组织定期的团队建设活动,促进成员之间的交流和了解B.设立明确的工作目标和绩效考核制度C.提供丰富的培训和发展机会,提升成员的专业技能D.给予高额的奖金激励7、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中,哪一项是正确的?()A.项目经理具有绝对的权力,能够快速决策B.项目团队成员只向项目经理汇报工作C.能够充分利用资源,实现项目之间的灵活调配,但沟通协调成本较高D.适用于规模较小、技术简单的工程项目8、在工程管理中,关于项目沟通管理的作用,以下哪种说法是最准确的?()A.项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作,及时传递信息,解决问题,促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突,提高团队的协作效率,增强项目的透明度和可控性B.项目沟通管理就是开开会,发发邮件,没什么实际作用C.项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与,其他人不重要D.项目沟通管理只要在项目出现问题时进行,平时不需要9、在工程安全管理中,制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著?()A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励B.加强安全监督,对违规行为进行及时处罚C.定期开展安全培训和教育活动,提高施工人员的安全意识D.设立安全管理专员,对施工过程进行全程监控10、工程管理涉及众多领域和环节,对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段,以下关于工作分解结构(WBS)的描述,错误的是()A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元,有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人,以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改,必须严格按照最初的分解结构执行项目,否则会导致项目混乱11、工程价值工程是一种通过提高产品或服务价值来降低成本的方法。在一个产品改进项目中,以下哪种价值工程的实施步骤可能是不正确的?()A.确定产品的功能和成本B.分析产品的功能和成本之间的关系C.首先降低成本,然后再考虑功能的提升D.提出改进方案,评估其对功能和成本的影响12、在工程资源管理中,以下哪种资源计划方法能够清晰地展示资源在时间轴上的分配情况?()A.资源需求矩阵B.资源横道图C.资源平衡表D.资源负荷图13、在一个工程项目的竣工验收阶段,以下哪项工作是验收小组首先要进行的?()A.检查工程实体质量,如建筑物的结构、设备的运行等B.审查工程竣工资料,包括设计文件、施工记录、检验报告等C.听取项目建设单位和施工单位的工作报告D.确定验收的标准和依据14、在工程成本估算中,类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响?()A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似B.新项目所在的行业发展较为成熟,有大量可参考的类似项目C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺D.企业拥有完善的项目成本数据库,能够提供准确的类比数据15、在一个工程项目的采购管理中,以下哪种合同类型对于业主来说风险最小?()A.固定总价合同,价格在合同签订时确定,不随实际成本变化B.成本加酬金合同,业主按照实际成本支付,并给予一定比例的酬金C.单价合同,根据实际完成的工作量和约定的单价结算D.以上三种合同类型风险相同16、某工程项目需要采购一批大型机械设备,在选择供应商时,除了考虑价格和质量外,以下哪个因素也需要重点考虑?()A.供应商的售后服务能力,包括设备安装调试、维修保养等B.供应商的生产能力和交货期C.供应商的企业规模和知名度D.供应商提供的付款优惠条件17、工程管理中的供应链管理对于项目的物资供应至关重要。当负责一个大型化工项目时,需要确保各种化工原料的及时供应。以下哪种供应链策略最能应对原料供应的不确定性?()A.与多家供应商建立合作关系,分散供应风险B.与一家主要供应商签订长期独家供应合同C.减少原料库存,降低仓储成本D.自行生产所需的全部原料,实现自给自足18、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要,需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目,缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下,以下哪种成本估算方法是比较合适的?()A.类比估算法,参考类似项目的成本B.参数估算法,基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法,对每个工作包进行详细估算D.专家判断法,咨询相关领域的专家19、在工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面的分析和评估。对于一个城市轨道交通建设项目,以下哪个因素对于项目的可行性影响最大?()A.建设成本和运营收益的预测B.沿线居民的出行需求和意愿C.施工技术的成熟度和可靠性D.对城市景观和历史文化的影响20、工程环境管理在当今社会越来越受到重视,需要考虑项目对生态环境的影响以及遵守相关的环保法规。在一个高速公路建设项目中,可能会对周边的自然生态、水土保持和空气质量产生影响。为了减少项目对环境的负面影响,以下哪种做法是最为恰当的?()A.在项目规划阶段进行详细的环境影响评估B.施工过程中采取临时的环保措施C.项目结束后进行环境恢复工作D.缴纳环境罚款,而不采取实际的环保措施二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)在工程项目中,如何进行项目的启动规划?包括项目目标的明确、项目范围的界定、项目团队的组建和项目初步计划的制定等方面。2、(本题5分)详细说明在工程采购管理中,如何进行供应商的绩效评估?确定评估指标,如交货准时率、产品质量、服务水平等,以及如何根据评估结果进行供应商的分级管理和合作调整。3、(本题5分)深入探讨在工程项目中,如何进行项目的安全管理计划的制定?包括安全目标的设定、安全风险的识别和评估、安全措施和应急预案的规划、安全责任的明确和落实,以及如何根据项目的特点和环境制定切实可行的安全管理计划。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某高速公路服务区建设项目,在运营一段时间后,发现服务区的商业经营效益不佳,无法满足预期收益目标。分析商业经营问题产生的原因,评估对服务区可持续发展的影响。探讨项目管理团队在项目前期规划和运营管理方面应如何优化商业布局和经营策略,提高经营效益。2、(本题5分)一个港口建设项目,在码头施工过程中,发现码头的基础承载力不足。请分析可能的原因,并提出加固方案。3、(本题5分)某城市公园游乐设施建设项目,在项目投入使用后,发现部分游乐设施存在安全隐患。分析设施安装和维护的问题,提出整改措施和安全管理制度的完善方案。4、(本题5分)一家企业的生产车间扩建项目在施工过程中,发现相邻车间的生产活动对施工造成干扰。请分析干扰的原因,提出减少干扰的措施和施工协调方案,并评估对项目进度和相邻车间生产的影响。5、(本题5分)一个道路拓宽改造项目,在施工期间,周边商铺和居民反映施工噪音和灰尘严重影响了他们的正常生活和经营。分析如何采取有效的措施来减少施工对周边环境的干扰,制定合理的施工组织方案和环境保护措施,并探讨如何在项目规划阶段就充分考虑周边利益相关者的需求。四、计算题(本大题共2个小题,共20分)
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