建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员、管理制度

建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员、管理制度一、引言为了确保建筑工地的施工安全、高效、有序进行，保障各岗位人员的工作质量和职业健康，特制定本管理制度，明确建筑工地作息时间、工长、技术员、安全员的职责和工作规范。

二、建筑工地作息时间

（一）正常作息时间1.上班时间：周一至周五，上午7:3011:30下午13:3017:302.午休时间：11:3013:30，午休时间为员工提供必要的休息和调整，以保持良好的工作状态。

（二）特殊情况作息调整1.根据工程进度需要安排加班时，应提前通知全体员工。加班时间原则上每天不超过3小时，每月累计不超过36小时。2.因季节变化或其他特殊原因需要调整作息时间的，由项目部提前发布通知，并报上级主管部门备案。

（三）考勤管理1.员工应按时上下班，实行打卡制度。考勤记录作为员工工资核算、绩效考核的重要依据。2.因公外出或因特殊情况不能按时打卡的，需提前向工长或班组长请假，并填写请假单，经批准后方可生效。3.迟到、早退15分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金的10%；迟到、早退15分钟以上30分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金的20%；迟到、早退30分钟以上的，按旷工半天处理。4.旷工半天的，扣除当天工资的两倍，并扣除当月绩效奖金的50%；旷工一天的，扣除当天工资的三倍，并扣除当月绩效奖金的全部；连续旷工三天及以上或累计旷工五天及以上的，视为自动离职，公司将解除劳动合同。

三、工长管理制度

（一）岗位职责1.负责施工现场的全面管理工作，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的控制。2.组织施工人员按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。3.合理安排施工人员的工作任务，协调各工种之间的配合，提高施工效率。4.负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患，确保施工安全。5.控制施工成本，合理安排材料、设备的使用，避免浪费和损失。6.及时解决施工过程中出现的问题，协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的关系。7.组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。8.负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。

（二）工作流程1.施工前准备熟悉施工图纸和施工规范，了解工程要求和质量标准。组织施工人员进行技术交底，明确施工任务和质量要求。准备施工所需的材料、设备和工具，确保其质量和数量符合要求。检查施工现场的场地条件，如场地平整、通水通电等，确保具备施工条件。2.施工过程管理按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员的工作任务，确保工程进度按时完成。对施工质量进行全程监控，检查施工过程中的每一个环节，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准要求。加强施工现场的安全管理，制定安全措施，检查安全隐患，确保施工安全。控制施工成本，合理安排材料、设备的使用，避免浪费和损失。及时解决施工过程中出现的问题，协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的关系。定期召开施工进度、质量、安全等方面的会议，总结经验教训，布置下一阶段的工作任务。3.施工验收组织施工人员进行自检，对施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。申请建设单位、监理单位等相关部门进行验收，配合验收工作，提供相关资料和数据。对验收过程中提出的问题进行整改，确保工程质量符合验收标准。整理施工资料，包括施工图纸、技术交底、质量检验报告、安全检查记录等，归档保存。

（三）考核与奖惩1.考核指标施工进度：考核工程是否按照合同工期按时完成，根据实际完成情况进行评分。工程质量：考核工程质量是否符合标准要求，通过质量检验报告、验收记录等进行评分。施工安全：考核施工现场是否发生安全事故，根据安全检查记录、事故报告等进行评分。施工成本：考核工程成本是否控制在预算范围内，根据成本核算报表进行评分。团队管理：考核工长对施工人员的管理能力，包括工作安排、协调配合、团队凝聚力等方面，通过员工评价、工作表现等进行评分。2.奖惩措施每月对工长进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。考核成绩优秀的工长，给予奖金、荣誉证书等奖励，并在晋升、评优等方面优先考虑。考核成绩不合格的工长，给予警告、罚款等处罚，并要求其限期整改。如整改后仍不合格，将予以降职或辞退处理。因工作失误导致工程进度延误、质量事故、安全事故等，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括罚款、降职、辞退等。对在施工管理中表现突出、提出合理化建议并取得显著成效的工长，给予额外的奖励。

四、技术员管理制度

（一）岗位职责1.负责施工图纸的会审和技术交底工作，向施工人员详细讲解施工图纸和施工规范。2.编制施工组织设计和施工方案，制定施工技术措施，确保施工过程的顺利进行。3.对施工过程中的技术问题进行指导和解决，提供技术支持和咨询服务。4.负责工程测量和放线工作，确保建筑物的位置、尺寸、标高符合设计要求。5.对工程质量进行技术监督和检查，发现问题及时提出整改意见。6.参与工程验收工作，提供相关技术资料和数据，协助编写工程质量检验报告。7.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高工程质量和施工效率。8.整理和归档施工技术资料，包括施工图纸、技术交底、施工组织设计、施工方案、质量检验报告等。

（二）工作流程1.施工图纸会审收到施工图纸后，组织相关人员进行会审，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。对施工图纸中的问题进行记录和整理，形成会审纪要，并提交给设计单位进行答疑和修改。将会审后的施工图纸发放给施工人员，并组织技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工规范。2.施工组织设计和施工方案编制根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、施工方法、质量标准、安全措施等。组织相关人员对施工组织设计和施工方案进行评审，根据评审意见进行修改和完善。将施工组织设计和施工方案报上级主管部门审批后，发放给施工人员，并组织实施。3.施工过程技术指导在施工过程中，定期到施工现场进行技术指导，检查施工人员是否按照施工图纸和施工规范进行施工。对施工过程中出现的技术问题进行及时解决，提供技术支持和咨询服务。对施工质量进行技术监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。4.工程测量和放线根据设计图纸和现场控制点，进行工程测量和放线工作，确定建筑物的位置、尺寸、标高。对测量和放线成果进行复核，确保测量精度符合要求。将测量和放线成果提供给施工人员，作为施工依据。5.工程验收参与工程验收工作，提供相关技术资料和数据，协助编写工程质量检验报告。对验收过程中提出的问题进行整改，确保工程质量符合验收标准。整理和归档工程验收资料，包括验收报告、整改记录等。6.新技术、新工艺、新材料推广应用关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用到工程中。组织相关人员进行新技术、新工艺、新材料的学习和培训，确保施工人员掌握应用方法。对新技术、新工艺、新材料的应用效果进行跟踪和评估，总结经验教训，不断改进应用效果。

（三）考核与奖惩1.考核指标技术文件编制：考核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件的编制质量和及时性，根据文件内容和审批情况进行评分。技术问题解决：考核技术员在施工过程中解决技术问题的能力和效率，根据问题解决的数量和质量进行评分。工程测量与放线：考核测量和放线工作的准确性和及时性，根据测量成果和放线记录进行评分。工程质量监督：考核技术员对工程质量的监督和检查工作，根据质量检验报告、验收记录等进行评分。新技术推广应用：考核技术员对新技术、新工艺、新材料的推广应用情况，根据应用效果和总结报告进行评分。2.奖惩措施每月对技术员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。考核成绩优秀的技术员，给予奖金、荣誉证书等奖励，并在晋升、评优等方面优先考虑。考核成绩不合格的技术员，给予警告、罚款等处罚，并要求其限期整改。如整改后仍不合格，将予以降职或辞退处理。因工作失误导致工程质量事故、技术问题等，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括罚款、降职、辞退等。对在技术创新、新技术推广应用等方面表现突出的技术员，给予额外的奖励。

五、安全员管理制度

（一）岗位职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工人员遵守安全规定。2.对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，确保施工安全。3.组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.负责施工现场的安全防护设施的设置和维护，确保其正常运行。5.参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。6.负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少环境污染。7.定期向上级主管部门汇报施工现场的安全情况，及时传达安全工作要求和指示。8.整理和归档安全管理资料，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等。

（二）工作流程1.安全制度制定根据国家法律法规和工程特点，制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。将安全管理制度和安全操作规程发放给施工人员，并组织学习和培训，确保施工人员熟悉安全规定。2.安全检查每天对施工现场进行安全检查，包括施工现场的安全防护设施、施工设备、施工人员的操作行为等方面。对检查中发现的安全隐患进行记录，并及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。跟踪整改情况，对整改不力的单位和个人进行严肃处理。3.安全教育培训定期组织施工人员进行安全教育培训，包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。根据施工进度和施工特点，有针对性地开展专项安全教育培训，如高处作业安全培训、电气作业安全培训等。对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全防护设施设置和维护根据施工现场的实际情况，设置必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等。定期对安全防护设施进行检查和维护，确保其正常运行。对损坏或失效的安全防护设施及时进行更换和维修，确保施工人员的人身安全。5.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场。及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合相关部门进行事故调查和处理。分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。对事故责任单位和责任人进行严肃处理，总结经验教训，教育全体施工人员。6.文明施工管理制定文明施工管理制度，明确文明施工的标准和要求。对施工现场的环境卫生、施工噪声、粉尘污染等进行管理，减少对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免夜间施工对居民造成影响。定期对施工现场的文明施工情况进行检查和评比，对表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励。7.安全资料管理整理和归档安全管理资料，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告、安全防护设施检查记录等。确保安全资料的真实、完整、有效，为安全管理工作提供依据。

（三）考核与奖惩1.考核指标安全制度执行：考核安全员对安全管理制度和安全操作规程的执行情况，根据施工现场的安全情况进行评分。安全检查：考核安全员安全检查工作的质量和频率，根据安全检查记录进行评分。安全教育培训：考核安全员安全教育培训工作的效果，根据培训记录和考试成绩进行评分。安全事故处理：考核安全员对安全事故的处理能力和效率，根据事故处理情况进行评分。文明施工管理：考核安全员对施工现场文明施工的管理情况，根据文明施工检查记录进行评分。2.奖惩措施每月对安全员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。考核成绩优秀的安全员，给予奖金、荣誉证书等奖励，并在晋升、评优等方面优先考虑。考核成绩不合格的安全员，给予警告、罚款等处罚，并要求其限期整改。如整改后仍不合格，将予以降职或辞退处理。因工作失误导致安全事故发生的，将根据情节轻