建筑业企业公司机械设备管理制度

建筑业企业公司机械设备管理制度一、总则1.目的为加强公司机械设备管理，提高机械设备的使用效率，确保施工生产顺利进行，降低机械设备故障率，延长使用寿命，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各工程项目部及机械设备管理部门。3.管理原则机械设备管理遵循"统一领导、分级管理、管用结合、合理调配、安全经济、提高效益"的原则。

二、机械设备管理机构及职责1.机械设备管理领导小组成立以公司总经理为组长，总工程师、分管副总经理为副组长，工程管理部、物资设备部、财务部、安全管理部等相关部门负责人为成员的机械设备管理领导小组。负责制定公司机械设备管理的方针、政策和重大决策，协调解决机械设备管理中的重大问题。2.工程管理部（1）负责编制工程项目施工组织设计中机械设备配备计划，并监督实施。（2）根据施工进度，合理调配机械设备，确保施工生产顺利进行。（3）参与机械设备的选型、采购、租赁、验收、退场等工作。（4）负责建立工程项目机械设备台账，做好机械设备的日常管理工作。3.物资设备部（1）负责公司机械设备的采购、租赁、调配、报废等管理工作。（2）建立公司机械设备档案，做好机械设备的技术资料管理工作。（3）组织机械设备的维修、保养工作，确保机械设备的正常运行。（4）负责制定机械设备配件储备计划，保证配件的及时供应。4.财务部（1）负责编制公司机械设备购置、租赁、维修等费用预算，并监督执行。（2）做好机械设备的成本核算工作，控制机械设备费用支出。（3）负责审核机械设备的各项费用报销凭证，确保费用支出合理合规。5.安全管理部（1）负责监督检查工程项目机械设备的安全使用情况，对违规行为进行纠正和处罚。（2）参与机械设备安全事故的调查处理工作，制定防范措施，防止事故再次发生。6.项目部（1）负责本项目部机械设备的日常管理工作，包括设备的使用、保养、维修等。（2）根据施工进度，合理安排机械设备的使用，提高设备利用率。（3）配合公司相关部门做好机械设备的选型、采购、租赁、验收、退场等工作。（4）建立项目部机械设备台账，及时上报机械设备的使用情况和维修保养计划。

三、机械设备的购置与租赁1.购置计划工程项目部根据施工组织设计和施工进度要求，提前编制机械设备购置计划，报工程管理部审核，经公司领导批准后，由物资设备部负责采购。2.选型原则（1）满足施工生产需要，技术先进、性能可靠、经济适用。（2）优先选用节能环保型设备，降低能源消耗和环境污染。（3）便于维修保养，配件供应充足，售后服务良好。3.采购程序（1）物资设备部根据批准的购置计划，进行市场调研，选择合格的供应商。（2）与供应商签订采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（3）设备到货后，物资设备部组织工程管理部、项目部等相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。4.租赁管理（1）工程项目部因施工需要租赁机械设备时，应提前向物资设备部提出租赁申请，填写《机械设备租赁申请表》。（2）物资设备部根据项目部的租赁申请，进行市场调研，选择合格的租赁公司，签订租赁合同。（3）租赁设备进场前，物资设备部应组织相关人员对设备进行检查验收，确保设备完好，符合使用要求。（4）租赁期间，项目部应安排专人负责设备的管理，按照租赁合同的约定使用设备，按时支付租金。（5）租赁设备退场时，项目部应与租赁公司共同对设备进行检查验收，如有损坏，应按照合同约定进行赔偿。

四、机械设备的安装与调试1.安装要求（1）机械设备的安装必须由具有相应资质的单位或人员进行，安装前应编制安装方案。（2）安装过程中应严格按照安装说明书的要求进行操作，确保安装质量。（3）安装完成后，应进行调试，调试合格后方可投入使用。2.验收程序（1）机械设备安装调试完成后，项目部应组织工程管理部、物资设备部、安全管理部等相关人员进行验收。（2）验收内容包括设备的安装质量、调试情况、安全装置、运行性能等。（3）验收合格后，填写《机械设备验收报告》，报公司相关部门备案。

五、机械设备的使用与维护1.使用管理（1）项目部应根据施工组织设计和施工进度要求，合理安排机械设备的使用，提高设备利用率。（2）机械设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作证书后，方可上岗操作。（3）操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规作业。（4）机械设备使用过程中，应做好运行记录，包括设备的运行时间、运行状态、维修保养情况等。2.维护保养（1）机械设备的维护保养分为日常保养、一级保养、二级保养和定期保养。（2）日常保养由操作人员负责，每天班前、班中、班后进行，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。（3）一级保养每[X]月进行一次，以操作人员为主，维修人员配合，主要内容包括设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。（4）二级保养每[X]季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，主要内容包括设备的全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和保养。（5）定期保养每年进行一次，由物资设备部组织，项目部配合，对机械设备进行全面检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。3.维修管理（1）机械设备发生故障时，操作人员应及时报告项目部，项目部应组织维修人员进行维修。（2）维修人员应根据故障情况，及时制定维修方案，进行维修作业。（3）维修完成后，应填写《机械设备维修记录》，详细记录故障原因、维修内容、更换的零部件等。（4）对于维修难度较大或需要更换重要零部件的设备，项目部应及时上报公司物资设备部，由物资设备部组织相关人员进行维修或协调厂家进行售后服务。

六、机械设备的安全管理1.安全制度（1）建立健全机械设备安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。（2）制定机械设备安全操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。（3）定期对机械设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全培训（1）对机械设备操作人员进行安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。（2）安全培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（3）新进场的机械设备操作人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗操作。3.安全检查（1）项目部应定期对机械设备进行安全检查，检查内容包括设备的安全装置、运行状况、操作人员的操作行为等。（2）安全管理部应不定期对工程项目部的机械设备进行安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知书，责令项目部限期整改。（3）对存在安全隐患的机械设备，应立即停止使用，进行维修或更换，确保设备安全运行。

七、机械设备的资产管理1.台账管理（1）公司物资设备部和项目部应建立机械设备台账，详细记录机械设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况、维修保养情况等信息。（2）机械设备台账应定期更新，确保账物相符。2.档案管理（1）公司物资设备部应建立机械设备档案，档案内容包括设备的购置合同、安装验收报告、使用说明书、维修保养记录、安全检查记录等。（2）机械设备档案应妥善保管，便于查阅和管理。3.盘点清查（1）公司物资设备部应定期对机械设备进行盘点清查，每年至少进行一次全面盘点。（2）盘点清查内容包括设备的数量、完好状况、使用情况等。（3）对盘点清查中发现的问题，应及时查明原因，进行处理，并调整机械设备台账和档案。

八、机械设备的报废与处置1.报废条件（1）已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的机械设备。（2）严重损坏，无法修复或虽能修复但修复费用过高，不经济的机械设备。（3）因意外事故或自然灾害造成严重损坏，无法修复的机械设备。（4）国家明令淘汰的机械设备。2.报废程序（1）项目部或物资设备部根据机械设备的实际情况，填写《机械设备报废申请表》，报公司领导审批。（2）公司领导批准后，物资设备部组织相关人员对报废机械设备进行技术鉴定，确认符合报废条件。（3）物资设