建筑施工企业规章制度45587

建筑施工企业规章制度45587一、总则1.目的本规章制度旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、高效，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续健康发展。2.适用范围本规章制度适用于本建筑施工企业全体员工，包括管理人员、施工人员、技术人员等。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求。安全第一原则：把施工安全放在首位，预防为主，综合治理。质量至上原则：确保工程质量达到优良标准。效率优先原则：合理安排施工进度，提高工作效率。

二、员工行为规范1.工作纪律按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需请假，应提前按照规定程序办理请假手续。工作时间内不得擅自离岗、串岗，严禁在工作场所从事与工作无关的事情。2.职业道德诚实守信，保守企业机密，不得泄露企业商业秘密和工程相关信息。敬业爱岗，认真履行工作职责，积极主动完成工作任务。团结协作，相互配合，不得推诿扯皮、搬弄是非。3.行为举止遵守施工现场的各项安全规定和文明施工要求，保持施工现场整洁有序。言行文明，礼貌待人，尊重他人劳动成果。

三、施工现场安全管理制度1.安全责任建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。2.安全教育培训对新入场员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须取得相应的资格证书方可上岗作业，并定期进行复审培训。3.安全检查建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。4.安全防护措施施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，必须制定专项安全施工方案，并严格按照方案进行操作。

四、工程质量管理制度1.质量管理责任建立质量管理体系，明确各级质量管理人员的职责。项目技术负责人对工程质量负技术责任，施工员对所负责的施工区域质量负责。2.质量控制措施严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，不得擅自变更设计。加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。建立质量检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。3.质量验收工程完工后，按照相关标准进行自验，合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。积极配合建设单位、监理单位等相关部门进行工程质量验收，对验收提出的问题及时整改。

五、施工进度管理制度1.进度计划编制根据工程合同要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，确保工程按时完成。2.进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，应分析原因，采取有效的措施进行调整，如增加人力、物力、优化施工方案等。3.协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位以及其他相关部门的协调与沟通，及时解决影响施工进度的问题。做好各施工班组之间的协调工作，确保施工顺利进行。

六、材料设备管理制度1.材料采购按照工程进度和质量要求，编制材料采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量和供应及时性。2.材料验收与保管材料进场时，必须进行严格的验收，检查其品种、规格、数量、质量等是否符合要求。对验收合格的材料，应按照规定进行妥善保管，做好防潮、防雨、防盗等措施。3.设备管理建立设备台账，对设备进行登记、编号、定期检查和维护保养。设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按照操作规程进行操作。对设备的维修、保养、报废等情况进行详细记录。

七、成本控制管理制度1.成本预算编制根据工程合同、施工图纸和施工方案，编制工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的控制目标。2.成本核算与分析定期对工程成本进行核算，对比实际成本与预算成本的差异。分析成本超支或节约的原因，采取针对性措施进行成本控制。3.成本控制措施严格控制工程费用支出，对各项费用进行审核把关。优化施工方案，合理安排施工顺序，降低施工成本。加强施工现场的成本管理，杜绝浪费现象。

八、合同管理制度1.合同签订对外签订合同必须按照企业规定的程序进行，由相关部门进行审核。合同内容应明确双方的权利和义务，条款清晰，避免模糊不清或产生歧义。2.合同履行严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利执行。对合同执行过程中出现的问题，及时与对方沟通协商解决。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，应按照法律规定和合同约定的程序办理相关手续。变更或解除合同后，应及时对相关事项进行清理和结算。

九、财务管理与审计制度1.财务管理制度建立健全财务管理制度，规范财务核算和资金管理。严格执行财务审批制度，各项费用支出必须经过审批方可报销。定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。2.审计监督设立内部审计机构，定期对企业的财务收支、经济活动等进行审计监督。对审计中发现的问题，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

十、员工薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的岗位、职级确定，绩效工资与员工的工作业绩挂钩，奖金根据企业的经营效益和员工的贡献发放。2.薪酬发放按照规定的时间和方式发放员工薪酬，不得拖欠。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，企业进行调查处理。3.福利保障为员工提供必要的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

十一、培训与发展制度1.培训计划根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训实施按照培训计划组织实施各类培训活动，确保培训质量。鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，不断提升自身素质。3.职业发展规划为员工制定职业发展规划，提供晋升通道和发展机会。根据员工的工作表现和能力水平，进行岗位调整和晋升。

十二、奖惩制度1.奖励制度对在工作中表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金